知识型员工需求与激励对策分析

知识型员工是二十一世纪的另一时代标志,是企业最宝贵的资产,是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如何合理使用知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心。因此,对于企业内部知识型员工不同的需求应采取不同的激励对策,并要形成适合本公司特点的有效激励措施。本文针对企业激励知识型员工的现状,分析了知识型员工的不同需求,进而对企业的激励对策提出几点改进的意见。     

提高企业员工激励效果的对策分析

企业组织是技术和人性的有机结合,人的行为源自于心底深处纷杂的需求和各不相同的价值观,能否认识、了解到如何驾驭组织与人的关系,事关企业的兴衰成败。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励是不可缺少的。本文阐述了企业员工激励中存在的误区,提出了提高企业员工激励效果的对策。     

员工满意度与激励研究综述

国内外管理学学者对员工满意度和员工激励的关系做过许多研究,提出了不少理论、观点及看法。本文对国内外员工满意度、激励理论、以及基于员工满意度的激励策略的相关研究进行梳理、归纳和分析。     

基于宽带薪酬的知识员工激励对策研究

知识员工的薪酬激励问题是知识经济时代企业管理的重点研究课题。企业应该如何与知识员工建立良好关系,通过什么管理方法吸引、激励并留住知识员工,都成为企业亟待思考的问题。本文在对知识员工需求特点分析的基础上,提出激励知识员工的有效薪酬模式即宽带薪酬,最后提出对知识员工实施宽带薪酬模式过程时的配套保障措施。     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。     

激励知识员工的资源分析与运用

针对知识员工在企业中的地位和作用，本文探析了知识员工的主要特征和企业拥有的激励知识员工的主要资源，并对这些资源进行了归类，提出了有效运用激励资源的基本原则。     

员工技术创新行为与激励因素关系分析

通过对Q公司技术员工进行调查获得数据,通过SPSS软件进行方差分析、因子分析、回归分析等统计方法进行数据分析,对激励因素和技术创新行为进行相关分析和回归分析,建立回归方程,得出激励因素的各个维度对创新行为的存在显著的正相关性。并且从个人发展与成长因素、创新氛围与人际关系因素、工作环境与报酬因素三个方面来构建Q公司的激励机制,完善公司对技术员工的激励,使员工在创新行为上得到积极的影响。     

浅析IT服务外包企业员工激励问题与对策

激励措施是控制企业员工流动的重要手段,IT服务外包企业发展迅速,但是普遍存在激励措施单一、激励对象单一和缺乏尊重需要的问题,本文分析问题存在的原因,并探讨解决的对策。     

浅析员工激励

人才资源是企业中最宝贵的资源,充分调动员工的积极性是提高企业业绩的关键。因此,采用有效的激励方法对员工进行激励,并充分考虑和尽量避免激励过程中可能出现的问题,就成为了企业管理者关注的焦点。本文对此进行了探讨。     

浅析我国中小企业员工激励问题及对策

员工激励对我国中小企业的人力资源管理有着十分重要的意义,本文分析了我国中小企业员工激励中存在的主要问题,并提出了解决的对策。     

浅析我国中小企业员工激励问题及对策

员工激励对我国中小企业的人力资源管理有着十分重要的意义,本文分析了我国中小企业员工激励中存在的主要问题,并提出了解决的对策.     

知识型员工激励存在的问题及对策

在市场竞争日益激烈且白热化的今天,企业要想生存与发展下去,对知识型人才的激励已势在必行.     

员工专用性人力资本投资激励研究

基于人力资本的专用性和不完全契约的分析表明，由于面临着被企业“敲竹杠”的风险，员工往往缺乏积极性通过“干中学”获取专用性人力资本。在此基础上，通过显性契约，对如何激励员工进行专用性人力资本投资进行了研究，提出了“非升即走”和“非升即留”等几种能有效约束企业“敲竹杠”行为的激励契约。     

论酒店业员工压力与激励

对压力的产生来源分别从外部和内部进行了分析，对压力的后果和影响从生理表现，心理表现，行为表现进行了论述，在此基础上提出了酒店应如何采用激励策略，以缓解员工的工作压力，提高绩效。     

知识型员工激励的管理心理学分析

随着知识经济的崛起，知识型员工逐渐成为企业最为重要的人力资源，成为关乎企业生存发展的关键因素，所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文主要探讨有助于提高知识型员工工作效率的激励方式以及这些激励方式在管理心理学上的意义，     

民营企业员工流失与对策分析

人力资源可以说是企业的首要资源,而员工流失问题已成为越来越多的企业尤其是民营企业的共性问题,在很多民营企业中这个问题甚至已经严重到了阻碍企业发展的地步.民营企业要想突破发展瓶颈,并始终保持着永续发展的动力,就要求他的管理者们必须正视企业受人诟病之处,针对自己公司的具体情况从用人制度、员工管理、企业文化等各个角度出发全面地考虑员工流失的原因,进而对症下药找到问题解决方案,促进企业自身和员工的发展.本文从自身的职业实践出发,结合人力资源的相关理论,浅析了民营企业员工流失的主要原因,并从体制、管理、文化等方面入手提出了相应的对策.     

试论员工激励问题

本文就企业员工激励问题的理解和激励方法的应用进行了详细分析,探讨了激励这个既古老又常新的问题,提示了四种激励方法和留才策略。