结合关键链技术和Project软件编制施工进度计划

为了实现关键链技术和项目管理软件的结合,并在我国工程管理领域得到应用和普及,简要介绍了关键链技术,针对关键链技术的局限性,提出了合理工期计算方法,分析了工期中包含的工作日和非工作日,探讨了缓冲区的设置和缓冲时间计算的方法;分析了关键链技术和网络计划技术的异同,改良了Project 2003软件,克服了关键链技术和软件结合的瓶颈;建立了施工进度计划系统、网络计划技术模型和关键链计划技术模型,有助于施工进度计划的编制和优化.通过工程案例,编制了施工进度计划,计算简单、操作方便,证明方法可行.     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

浅议工程项目系统中风险管理

工程项目的风险管理是整个项目寿命周期内重要的一个环节。从系统理论的观点概述了风险管理的整个过程,包括风险的识别、分析、评价、控制、决策等几个环节。着重对风险分析、评价的过程进行了分析,并以故障树分析法和危险源评价为例,运用这些方法对工程项目风险进行了简要的分析和评估。最后,简要阐述了风险的控制和决策过程。     

业主方项目管理(OPM)体系的研究

在探讨业主方项目管理的概念后对现存的几类业主方项目管理方式进行了分析比较,借鉴企业管理中相关理论提出业主方项目管理体系的概念并对其成功建立及运转的要素进行分析提出解决方案。     

试论系统工程与项目管理

关于系统工程 20世纪40年代提出的一般系统论不但开拓了从自组织理论到复杂性科学的广泛研究领域，而且也和二战后的重大国防和航天计划一起推动了系统工程方法的研究和实践。这项系统技术几十年来迅速由国防和航天领域扩大到民用高技术领域，今天已经成为世界范围内大型复杂技术项目中系统开发不可或缺的组织和管理方法。     

建筑工程项目管理信息化PM-ASP模式

对项目管理信息化三种实施模式进行了比较,论述了租用服务(PM—ASP模式)在建筑工程领域的应用模式和使用功能,分析了在建筑工程领域运用PM—ASP的优势和遇到的阻碍,展望了PM—ASP的发展趋势。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

基于GIS的建筑工程数字化施工管理系统

地理信息系统是一门集测绘与遥感技术、信息处理技术、管理和统计等现代技术综合的新兴学科.建筑工程施工阶段受自然、社会因素的影响,易产生损失甚至失控的现象,随着"数字化"时代的来临,数字化施工管理成为一种新的管理途径.文章从数字化施工管理的概念出发,基于地理信息系统建立可视的工程项目施工管理系统.该系统以三维模拟、数据采集与查询、人机交互、施工管理为核心,可直观表达施工过程,加强施工管理与控制.     

文档元数据与建设工程项目管理信息系统集成

建设工程档元数据在建设工程项目管理信息系统中占据着非常重要的作用。章系统地阐述了建设工程档元数据的基本概念、主要标准和类型，对其在建设工程项目管理系统集成与信息集成中应用进行了详细分析和研究，并通过具体的应用实例做了进一步的探讨。     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

供应链管理与牛鞭效应

物流是供应链过程的一部分。当今,在学术界已出现了一股对供应链研究的热潮,一些有关的专家、学者撰写的供应链管理的专著和其他学者编写和翻译的著作开始走上图书市场的柜台。但时至今日什么是供应链目前尚未形成统一的定义,许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定     

项目活动资源需求与项目时间管理

除了虚活动以外,项目网络中每项活动都需要耗费或占用一定的时间和资源。确定时间与资源的关系是有效进行项目时间管理、项目成本管理必须面对的问题。需要从项目活动资源数最、质量（能力）、需求节奏和资源类型这4个方面入手。具体分析项目活动资源需求与项目时间管理的关系。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

中国国防科技工业系统工程与项目管理论坛召开

为了进一步推进中国国防科技工业系统工程、项目管理及信息化建设的工作，更好地建立适合我国国防科技工业实际的项目管理流程、机制与体系，提升军工企业的型号项目管理能力，促进交流与共享，由中国宇航学会、中国造船工程学会、中国航空学会、中国兵工学会、中国核学会联合主办的中国国防科技工业系统工程与项目管理论坛于2006年6月20至22日在北京召开。中国宇航学会理事长、中国航天科技集团公司总经理张庆伟担任大会主席主持会议并做重要讲话，中国航天科工集团公司副总经理曹建国等十一大军工集团的领导担任大会副主席并出席会议，航天科技集团公司总经理助理张丽辉、总工程师杨海成参加了论坛。国防科工委、总装备部和中国科协的有关领导出席了论坛并讲话。     

印刷企业建立供应链管理系统的几个问题

北京印刷学院乔东亮教授在上期杂志中,为我们讲解了我国印刷资源供应链问题,本期又对印刷企业建立供应链管理系统的问题做了进一步地阐释     

采购供应链管理的几点思考

随着我国国防现代化建设日益加快,航天企业已经出现了多型号研制和批量生产共存的局面.近年来航天企业科研生产的瓶颈集中体现在供应链管理方面,由于多型号任务研制周期越来越短,供应链管理成为各级领导关注的课题.     

质量责任管理法在装置检修中的试点

通过在油田集中处理站实施质量责任管理法试点,保证了在工艺、装置、设施、设备施工及检维修过程中各道工序的作业质量,为集中处理站的日常生产安全奠定了基础。阐述了质量责任管理法实施的过程和效果,提出了几点认识。     

建设项目管理信息系统开发风险评价研究

建设项目管理信息系统(PMIS)的发展并不成熟,其开发可能遇到技术、管理等多方面的风险.系统开发的管理者由于缺乏经验,对风险因素的管理主观、零散且盲目,导致开发项目的失败.本文综合层次分析法和模糊评估法对风险因素发生的概率、发生后的影响程度和综合影响程度进行量化,为管理者控制风险提供依据.     

用系统工程方法管理热电厂检修项目

一、前言我国加入WTO后 ,石化行业的竞争日趋激烈。企业要获得持续发展 ,只有向市场要效益 ,向内部管理要效益。在新的形势下 ,扬子石化公司热电厂汽机车间于 2 0 0 2年初成立了“系统工程方法在检修项目管理中的应用”课题小组 ,以期通过努力促进生产成本的下降 ,推动企业设备管理工作再上新台阶。系统工程是组织管理系统规划、研究、设计、实现 (包括制造 )、试验和使用的科学方法。它从系统整体出发 ,根据总体要求 ,进行总体设计、协调 ,综合运用系统理论以及有关的科学理论与方法 ,进行系统结构与功能分析 ,以求得最好的或满意的系统…