国美体育的危与机

在国美控制权之争暂告一段落之后,国美体育轰轰烈烈地出场了,那国美体育横空出世又有什么市场背景？其渠道规模化发展策略是否可行？这种品牌延伸将对国美主品牌造成了什么影响？品牌延伸软肋很多企业,在品牌发展到一定层次,就开始利用其主品牌进行延伸,有一些产品和品牌适合去做品牌延伸,     

国美体育，逆风起航

2011年1月，国内在港上市的多家体育品牌股价连续下跌，有不少投资机构认为体育用品业的高速增长时代将终结，新开店已经碰触到天花板。同在2011年1月，北京，国美体育发布其最新战略，2011年将开设27家体育用品连锁店，实现销售额10亿元，同时在3-5年时间里开设100家门店。逆风起航，国美体育的雄心伟略的确让人豪气顿生，面对炙烈的竞争环境，国美的底气何在，又能够走多远呢？     

品牌延伸策略概述

品牌延伸大大降低了新产品进入市场的风险，但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大的损失，因此，对品牌延伸策略的研究就具有重要意义。     

2004中国十大缩水品牌之——三九溃疡

品牌多元化和延伸历来是把双刃剑，成也萧何，败也萧何，是个必须慎而又慎的行为。延伸好了可以提升品牌的核心价值，为品牌积累无形资产：延伸不好则会对品牌核心价值伤筋动骨，动摇、模糊品牌的核心价值。直至葬送品牌价值。     

美的的风雨品牌延伸路

如果一个公司采用一个已有的品牌作为刚推出的新产品的品牌，这种做法就是品牌延伸。品牌延伸如同风雨行舟，稍不留神就会陷入“品牌延伸陷阱”，对于品牌延伸的评价历来就争论不休。     

国美体育“开局”

国美电器控制权之争暂处脆弱平衡状态,黄光裕家族试图在体育用品零售市场再造一个新国美 新年之后,黄光裕家族进军体育用品零售业的计划开始提速。2011年1月18日,国美体育宣布了自己的扩张计划：未来5年内,在全国开设超过100家店铺。     

从黄光裕危机看品牌化组织建设

2008年11月26日，北京公安局证实黄光裕被调查。从品牌角度看，黄光裕的个人品牌出现了危机。黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌，2007年，国美电器以1023．5亿元位列中国连锁经营首位，黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。现在我们关心的是，作为国美电器的创始人，黄光裕的品牌危机对国美电器的品牌到底有多大影响。     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑．既可能是一本万利的好事．也可能是前进中万劫不复的深渊．成功案例在我们身边载沉载浮．已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前．同时”品牌延伸陷阱”更是频繁出现在书本上．网络上。不少企业为了做大做强．纷纷扯起了品牌延伸的大旗，在企业决策层眼中．似乎只要企业把品牌加以延伸，使企业形成规模．所有的问题就会迎刃而解。殊不知，品牌延伸并非这么简单．一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头．或者说吃过苦头。为此．探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。     

北京二商集团重开食品店

二商食品店，这个在京城已陨落多年的老品牌如今又突然重现江湖。9月底，投资3000万元的10家“二商食品店”在北京宜武、朝阳等地同时开设。这些店铺面积均在200至500平方米之间，以生鲜日配为主，果菜，肉蛋，面包，主食，牛奶等食品的比例占到95％。     

我国汽车生产企业营销的几种模式

品牌专营店 目前中国具有轿车经营权的企业达到7000多家，包括连锁店及特许经营的零售店铺在内可达到2万一3万家，而其中品牌专营店大约有2000多家。国内的主要轿车制造商都已经或正在构建品牌专营的渠道模式。广州本田拥有专卖店120多家，上海通用118家，一汽一大众奥迪拥有48家，捷达宝来品牌自2001年4月推出第一家四位一体品牌专卖店，至今已发展到235家，上汽大众将以往庞大的经销网络与维修网络重新整合，四位一体的品牌专卖店数量不低于300家。     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”，但是，如果把握不好，就会掉入品牌延伸的陷阱。那么，什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢？为此，要把握两条几本准则：首先，基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石；其次，品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

品牌延伸策略概述

品牌延伸大大降低了新产品进入市场的风险,但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大的损失,因此,对品牌延伸策略的研究就具有重要意义。     

品牌延伸动因分析

品牌延伸是许多企业曾经的选择,有成功的,也有失败的,更有尴尬者,新品抢去了主品牌的市场份额,进而削弱了主品牌的地位和形象。不管过去品牌延伸战略成功与否,现在很多企业都在酝酿实行品牌延伸。本文通过对曾经和正在实行品牌延伸的企业的研究,对企业实行品牌延伸战略的动因进行分析。     

品牌延伸成功率影响因素分析

虽然品牌延伸为大量新产品成功进入市场做出了巨大贡献,但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大损失。因此,对品牌延伸成功率影响因素的研究就具有重大意义。     

温州企业品牌延伸实证研究及对策分析

通过对180家温州企业品牌延伸的实证研究,揭示温州企业品牌延伸的现状、模式、特征,提出了品牌延伸持续发展的对策:科学的品牌延伸定位;增强子品牌运作的独立性;稳固和深化母品牌;深入品牌文化的建设;谨防过度延伸。     

品牌延伸动因分析

品牌延伸是许多企业曾经的选择,有成功的,也有失败的,更有尴尬者,新品抢去了主品牌的市场份额,进而削弱了主品牌的地位和形象.不管过去品牌延伸战略成功与否,现在很多企业都在酝酿实行品牌延伸.本文通过对曾经和正在实行品牌延伸的企业的研究,对企业实行品牌延伸战略的动因进行分析.     

索尼品牌延伸策略存在的问题及其对策

随着社会生产力的发展,现在的产品慢慢变得同质化,那么如何使企业产品与其他同类产品有所区别,那么产品的品牌就是非常有效的办法,很多企业并没有经过品牌延伸去扩大市场,打入全新的市场,从而增加企业发展的产值,索尼进行品牌延伸在一定程度上帮助企业的发展,同时另一个方面是因为索尼是一把双刃剑,如果运用得好,就可以通过知名的品牌延伸更有力地带动市场,获得更多的回报,反过来如果没有处理好,就会对品牌造成负面的影响,本文针对索尼品牌进行延伸策略的问题进行分析,并且进行简要的分析。     

基于A&K模型的品牌延伸初步探讨

在激烈的市场竞争背景下,品牌延伸策略盛行,然而它又是一把"双刃剑",运用不当反而会适得其反。因而如何把握好品牌延伸的边界,在其合适的界限范围内开展有效的品牌延伸,成为企业当下和未来发展中亟待探讨和解决的问题。     

零售

Levis新品牌Denizen计划9月中国开20店 牛仔巨头LeviStrauss＆Co宣布，计划在9月底在中国开设20家Denizen的门店，其新推出的品牌Denizen主要针对年轻的亚洲消费者。计划到2015年开设超过1000家商店。Levis计划到今年年底在亚洲开设50家门店，地区包括中国、韩国、印度和新加坡。另有100家Denizen门店将在2011年推出，主要分布在北京、天津、大连以及内地南方各城市，计划到2015年在中国将有1000多家Denizen门店。