丁伍号的品牌延伸路——访361°(中国)有限公司总裁丁伍号

2006年,361°以1.25亿元的竞标价击败NIKE,标志着由国际巨头垄断体育用品顶级资源的格局被打破。2007年,361°与中国国家羽毛球队缔结TOP合作伙伴关系,品牌专业性塑造取得了质的飞跃。2008年,361°全面启动08战略,由此,361°08战略主题确定为"中国勇敢做自己"。     

361°的品牌成功之路

2009年6月30日，在三六一度国际有限公司上市当天，总裁兼执行董事丁伍号感叹到，“我们终于实现了长久以来的一个梦想。”361°从品牌建立到公司上市，实现这个梦想仅仅用了六年多时间，成为本土成长最快的体育品牌。在这六年时间里，361°在品牌建设过程中不断探索，走出了一条“优势赛事资源＋强势媒体”的“高空轰炸”战略与网络互动营销式的“地面拦截”相结合的非典型路线。     

361°：携手腾讯网玩转“勇者”游戏

营销背景 361°早在2004年就推出“361°勇敢做自己”的品牌宣言。但如何使“勇敢做自己”的品牌诉求与目标消费人群高度契合，使这一“勇者”宣言深入人心—直是361°的一个深度营销诉求。借助2008年北京奥运会的体育营销契机，     

借力腾讯网361°快品牌的成功路径

361°仅用了六年多时间就从晋江这个中国体育品牌之城脱颖而出，一跃成为国内前三的体育用品品牌。2008年底，该公司成为广州亚运会高级合作伙伴，并于2009年6月在香港成功上市。361°的品牌崛起之路非常值得分析与探讨。     

品牌延伸的难题——娃哈哈童装的困局

娃哈哈这个品牌有着辉煌的过去,在中国儿童市场纵横驰骋近20年,连续四年排名中国饮料企业第一名,一直以来稳居中国儿童饮料市场霸主地位。但其进军童装市场的道路,却走得异常艰辛。笔者通过战略策略层对娃哈哈进军童装市场的得失分析,来探讨品牌延伸过程中一些值得深思的问题。     

"芝麻开门"敲开品牌财富

造虚名得不偿失 十几年前，在中国的童装市场根本就谈不上什么品牌，更不懂什么品牌运作，这些词汇在当时都没有听过，今童王也只是在童装批发市场悄悄成长。老总濮新泉是从头学起这一切的。     

361°运动品牌营销创新

2007年1月15日,361°与可口可乐、海尔、NOKIA、SONY等国际知名品牌,同时站在“影响中国2006腾讯网络盛典”舞台,将“影响中国年度创意营销奖”收入囊中,成为颁奖盛典的一匹最黑的黑马。自2005年以来,361°不断寻求跳跃式突破性发展,成为继安踏之后最令人值得尊敬的中国运动品牌。而361°HIGH翻天,QQ送你贺成年!圣诞元旦品牌促销活动,则可以说是国内运动品牌在促销史上模式新突破。     

“361°”品牌的陕西市场推广与运营策略

在过去的五年间，说到国内众多体育品牌公司的发展和营销影响力，可能所有的人都能想到“361°”，这个后起之秀在国内众多公司产品激烈竞争的角逐中，逐步扩大了自己的产品的知名度和市场影响力，在面对陕西这个全国高校聚集程度最高地区市场的争夺中，“361°”的市场推广和运营策略赢得了自己的胜利。     

361°：多一度热爱 共享共赢

三六一度（中国）有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司,其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等。2005年、2006年,361°相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉,迅速成长为行业领跑者。     

波司登:多品类协同战

折腾者折腾路线图:四面出击,男装、女装、童装样样都抓,有数量无质量;化繁为简,砍掉不见成效的品牌,聚焦重点;渠道变革,为加盟商松绑,店铺改造优胜劣汰。折腾维度:品类协同服装业的衣恋、日化业的宝洁,他们都喜欢自己与自己竞争。波司登不缺乏运作能力,也不缺乏渠道能力,恰恰缺少     

361°借道腾讯 发力奥运营销

3月15日．体育品牌361°与腾讯在南京奥体中心正式签订战略合作伙伴协议．双方高层及中国羽毛球队总教练李永波出席了签约仪式。签约仪式上，361°助理总裁夏友群称．2008年奥运会是任何一家梦想走向世界的民族品牌都不会放过的机会．361°与腾讯的合作是其世界品牌之路的重要一环．[第一段]     

白洋河三变

随着新天推出高档甜酒、张裕将低端甜酒从产品线中剥离并且使用独立品牌运作，国内甜酒市场酝酿变局。此前一直致力于打造“中国甜酒第一品牌”的白洋河在经销商会上也发布品牌新战略，董事长张涛表示，随着国内甜酒环境的变化，白洋河也将向聚焦显优转变，实现白洋河由甜酒为主向高档甜酒、干酒发展的战略过渡，树立区域市场白洋河的强势品牌形象。     

361°丘欣明:“整合”不是虚词

正在丘欣明的数字营销词典里,"整合"一词被摆在最显要的位置。每年的第四季度都是营销人最忙碌的季节,361°(中国)有限公司品牌管理中心数字营销总监丘欣明也不例外。除了正在执行361°公司在这一季     

童装进军核心商圈之"迷"

近年来，温州服装业的发展颇具规模，已经拥有一批在全国有竞争力的品牌，放眼当前，童装业正在以破竹之势迅速发展，无论是“三点水”的横空出世，还是巴拉巴拉“万家店铺，百亿品牌”的豪言壮志，都让我们有理由相信，童装业正在风起云涌。有业内人认为，童装将是温州服装业的最后一块蛋糕。诚如是，那么一些童装品牌正在争相挤进核心商圈，这种发展趋势意味着什么呢？     

了不起的『好孩子』

目前,“好孩子”已成为世界著名品牌中国第一代理商,“好孩子”已经和世界多家著名公司签署了品牌合作协议,欧洲著名的高档童装CAKEWALK、意大利童装品牌PARROT、专为男童设计的MINIMAN(法国)、英国婴儿系列产品的汤美天地TONNEETIPPEE、美国迪士尼童车、欧洲SAFETYIST品牌婴幼儿养护安全用品、美国COSCO儿童汽车安全座等产品都由“好孩子”全面代理在中国的销售。     

品牌、渠道、物流一样都不少 丽婴房实践全业态模式

童装企业毛利低，入场壁垒低，市场高度分散，难以发展强势而拥有高知名度的品牌，成长面临瓶颈。中国台湾童装企业丽婴房以直营渠道为基础，在“多渠道＋多品牌”模式下，以不同定位的渠道布局吸引全球知名童装品牌，获得其授权或代理，此举不仅带动了丽婴房销售规模的增长，更提升了其渠道及自有品牌的知名度。     

国际著名童装对我国童装业发展的启示

近几年随着社会的发展，儿童在社会，家庭地位的变化，儿童消费的潜在市场开发越来越引起企业界的重视，童装正悄悄地占领中国服装的一方市场。尤其是国际的著名品牌纷纷解入童装市场，而使这一市场的竞争十分激烈。面对国际著名童装的激烈竞争，我国童装企业的出路在哪里？本文在分析国际著名品牌取得成功的基础上，结合我国童装企业的实际情况，提出一些个人的建议和看法，以供借鉴。     

08奥运后李宁与361°品牌营销策略对比研究

2008北京奥运会,李宁体育公司借助国家的民族"文化红利"如李宁"飞天"点火炬等,一时在全球范围内声名鹊起,公司营业额呈快速增长得趋势,到2010年达到峰值94.78亿元,但2012年度李宁公司的财务报表显示,其财务情况急转直下,年度亏损20亿元,负债44.18亿元,负占率73%,而361°作为本土品牌发展起步较晚,但借助2010年广州亚运会已经在国际上展开了营销,其品牌知名度和营业额呈上升趋势。本文以08奥运后,李宁与361°品牌营销策略的实际情况,从技术创新,品牌推广手段,商业模式创新等方面进行对比研究,并在此基础上提出相应对策。     

可爱多童装网 低价优质服务一条龙

<正>可爱多是国内规模最大的童装批发网站,以在线销售国际品牌童装和高档外贸童装精品为主要业务,在线销售的国际童装品牌上百个,童装品种近2000种,无论在品种数量、童装档次还是在网站销售额的增长上,都已经处于行业领先地位。可爱多始终坚持正品原单的品牌路     

361&#176;给你自由遐想——访福建省361&#176;体育有限公司董事长丁建通

近期,在<福布斯>中文版发布了其最新排行榜产品"中国潜力100榜",361°公司成为中国最具潜力的中小企业,而且位居体育用品排行榜之首.对于此殊荣,不仅是对361°以前成绩的肯定,也是361°以后的发展的鼓励.361°董事长丁建通的喜悦是难以言表的,这位二十年前地地道道的农民,是怎样在二十年后翻身变成拥有几亿资产、国际著名品牌企业的掌舵手?成为业界关注的话题.近日,记者带着疑问走进361°的大门,走近这位富有传奇色彩的企业家.