乐视微博卖“盒子”

3月19日，乐视网在京宣布联合央视播控平台正式推出乐视盒子C1S。据悉．乐视盒子C1S将由世界级最顶尖的科技服务商富士康专业制造．采用颠覆式的”0＋290元“价格策略．5万台产品于3月26R通过新浪微博预约．4月1日正式发售产品。     

乐视再现大手笔或将资本联姻鸿海

<正>10月16日,乐视网已确定与鸿海集团(以下简称鸿海)深度合作互联网智能电视。目前,乐视TV样机已经生产出来,很快即将面市。而此前乐视网的互联网智能电视"乐视TV"机顶盒已经在富士康多家工厂内部销售,即富士康员工可优惠购买富士康电视与乐视TV的捆绑版产品。"可能会涉及战略与资本层面的合作",一位接近鸿海方面人士说,鸿海也希望借乐视网的合作打通互联网领域的布局。     

颠覆·全屏实力——乐视网品牌升级战略全面启动

2013年12月12日，乐视网“五屏生活内容赢销”五地营销会上海站隆重开启。继乐视影业签约张艺谋，X60、S40“颠覆”发布，S50“核爆”发布，三款电视均成为同尺寸电视月销量冠军，乐视网收购郑晓龙导演领衔的花儿影视，截至第三季度广告业务收入同比增幅超过106％、     

乐视网将推“超级电视”欲颠覆电视产业

9月19日．国内专业长视频网站乐视网在京宣布，进军电视机市场．并将推出乐视TV超级电视．成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。近期．乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新．以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。     

乐视：从视频网站到生态系统

十年前的11月，乐视网正式成立，6年之后在中国创业板上市，到了今天，乐视网已经成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。长期以来，乐视一直致力于打造垂直整合的“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等领域。去年年末，乐视提出了“颠覆，全屏实力”的新概念，旨在打通五屏跨界，颠覆视频观看方式传统，为用户提供垂直整合的完整产业链，甚至改变人们的生活方式。     

智能电视企业战略管理研究——以乐视网为例

以乐视网为研究对象,通过大量收集资料,首先分析智能电视行业的政策、产业链和整体商业模式现状,然后以波特的竞争战略和SWOT分析为理论基础,分析乐视在行业中的竞争力,最后通过竞争威胁、产品、服务等方面对乐视网的战略进行一一阐述。在定价方面,通过不同时间的价格对比,发现战略意图。本次研究旨在通过对乐视网的战略进行研究梳理,得出结论,试图为未来的发展和投资提出建议。     

揭秘“贾布斯”资本魔方

＂贾布斯＂是业内对乐视网创始人及董事长、CEO贾跃亭的谑称,并购花儿影视和收购乐视新媒体,＂贾布斯＂的资本魔方有着怎样的秘密？停牌逾一月,并购两公司;开盘涨三成,筹资四亿多。这就是乐视网信息技术（北京）股份有限公司（下称＂乐视网＂）此次重大资产重组的写照。但也是因为此次重组,乐视网并购临时增资至3亿元的乐视新媒体文化（天津）有限公司（下称＂乐视新媒体＂）＂壳＂公司,被外界认为＂贾布斯＂大施财技。＂贾布斯＂是业内对乐视网创始人及董事长、CEO贾跃亭的谑称,因乐视网一直对外传播＂颠覆式创新＂,并借鉴苹果公司     

乐视网背后的经营管理行为分析

随着互联网时代网络媒体行业发展越来越快,大众对于互联网媒体的接受程度愈加提高,乐视网是A股上市最早的视频网站,但在2015年后财务、信用危机逐渐显现,以致2017年面临发展困境。结合乐视网生态模式、财务报告及企业经营行为等方面对乐视网经营管理行为进行分析,并总结乐视多元化经营战略的选择背景及原则,最后对企业在今后多元化经营管理中提出评价建议。     

乐视网刘弘：不但分销版权，还要分销广告

或许我们应该重新认识乐视网。 即便他是众多视频网站中鲜有盈利的那一个,即便他具备清晰的商业模式,甚至即便他已经成功上市成为国内首个登陆A股的视频网站,但伴随着乐视网的质疑一直都在：排名、流量、投资背景等等。但不管你质疑还是不质疑乐视,乐视就在那里,不愠不恼,认真做着自己的事。     

乐视土豆网结盟共同投资采购国内影视剧版权

10月18日，在国内上市的乐视网和在美国上市的土豆网宣布，双方将合资组建公司，应对日益上涨的网络版权价格。另外。双方还将在视频内容的播放上进行合作，用户从土豆网进入，可以看到乐视网所拥有的版权内容。除了组建合资公司外，乐视和土豆还在视频播放上进行合作，双方共同建立了一个视频播放平台，拥有丰富版权的乐视网为其提供内容，而土豆网则作为将用户引导入这个平台的窗口。这项合作的有效期为两年。     

颠覆还是融合——访贾跃亭

互联网正在颠覆传统行业已成不争的事实。作为民族内资企业代表的互联网传媒公司乐视网,2013年5月在其推出超级电视之初,就雄心勃勃要颠覆整个电视行业,彼时电视传媒业内一片哗然,普遍表示质疑,而时至今日,乐视TV超级电视强有力的销售数据震撼了电视生产和电视传媒领域。业内已经从最初的质疑迅速转为对乐视TV产品和乐视生态的效仿甚至狙击。     

不走寻常路的行业颠覆者

2004年,西伯尔通信科技公司的无线星空事业部分离,乐视由此诞生。它是国内第一家VOD视频网站,主要做联通和电信的VOD点播业务。彼时美国的YouTube、Hulu等视频网站领军品牌都还没有出现。乐视网副董事长兼COO刘弘,这位陪伴贾跃亭白手起家的伙伴,用"开创先河"来形容乐视发展的每一步。2005年,购入了     

加盟乐视影业推出新作的张艺谋是否“归来”

《归来》是“新二张”合作的起点，也是张艺谋在商业浪潮之后的一次“文艺复兴”。有舆论认为张艺谋凭借此片回归了以前的创作之路，但影像语言却又与以往大有不同，频繁使用近景，特写，极简的人物与叙事。在“物联网”盛行的当下，拥有互联网优势资源的乐视影业绝对是张艺谋不错的选择，对乐视影业CEO张昭来说，这也成为其公司未来市场战略重要的一步。     

贾跃亭和他的超级团队——“极客”创业组

2012年,当贾跃亭第一次走上前台,面对公众宣布他的超级电视计划时,人们有一点意外,这个被盛传为"山西煤老板"、"富二代"的神秘人物面目清秀、举止儒雅,谦和中露出一份坚定和勃勃雄心。乐视网的创始人贾跃亭,人们只是在上市公司资料中得知他曾是一位税务局的网络技术人员,在乐视上市之前,他在2002创立的另一家公司西伯尔(为基础电信运营商提供电信解决方案)已经在新加坡上市。     

影业公司的借势营销

正5月16日,一部让人"哭着笑,笑着哭"的4K电影巨制《归来》亮相IMAX巨幕。和以往电影不同的是,《归来》不仅是张艺谋签约乐视影业后的首部作品,更是第一部由互联网公司制作的4K电影。《归来》背后的操盘手,就是曾参与暑期档华语系列电影票房冠军《小时代》等作品、将自己定位在"分享电影文化价值的互联网公司"的乐视影业。而在《归来》现身银幕的同一时间,乐视影业兄弟公司乐视网也同步推出《为你归来·全屏实力》全新品牌宣传     

乐视影业的“非电影”生意经

5月28日下午，张艺谋公开宣布，加盟乐视影业——自与新画面分道扬镳后，张艺谋的去向一直成谜。 这位曾经传出“三年要两亿签约费”的顶级导演最后在“顶级片酬”下被揽入乐视集团旗下。当然，这并不是62岁的张艺谋选择平均年龄只有26岁的乐视影业的所有原因，资本市场的诱惑、未来事业的前景、对国际市场的期许以及为女儿安排的未来，都是老谋子选择乐视影业的绝对理由。     

从乐视模式看互联网视频行业的发展趋势

2014年,互联网视频行业竞争风起云涌。各大视频网站纷纷通过追求内容的差异化来抢占行业高地,优秀的视频资源版权费屡创新高,多屏联动、自制、版权、并购成为了互联网视频行业的关键词。一时间,互联网视频的客厅大战揭开序幕。乐视网以其独特的"大生态模式",开创了互联网视频行业的创新发展,轻松实现了公司全媒体战略的转型及盈利。本文尝试对"乐视模式"进行分析,进而发掘中国互联网视频行业未来的发展趋势。     

全国海洋经济最具发展潜力十大城市

从北到南，沿海各省纷纷提出了海洋经济发展战略。如河北推出如“环渤海”战略，天津提出建设“海上天津”，福建推出“海上田园”，广东则提出“蓝色产业带”，广西推出了“蓝色计划”，海南则指出要“以海兴岛”等。在长三角地区，浙江把发展海洋经济提到“海洋，浙江的未来”的战略高度，江苏则提出了“海上苏东”战略。《浙商》杂志综合考量各沿海城市年度海洋经济总产值、政府扶持力度等综合因素，制作了海洋经济十大发展潜力城市榜单。     

腾讯的动漫原创生态

2012年3月，腾讯互娱推出其泛娱乐战略的核心业务——腾讯动漫平台，这是中国酋个原创动漫发行平台。随后，腾讯互娱发布原创动漫发行平台LOGO、官方网站、原创培育计划和建立专家评审机制。     

乐视:电影×互联网的营销次世代

乐视影业的内容营销一体化实则是让营销不着痕迹，并与消费者建立多轮次、交互式沟通。“我曾经拥有梦想，甚至现在也怀揣梦想，站在青春的尾巴上，再不疯狂一次就老了，这一次我们玩大的”，5年之后，王太利和肖央的电影作品《老男孩之猛龙过江》选定五一档重新回归，乐视影业重新诠释了“老男孩”的定义。