富论

创意最大的误区就是你把创意作为自我显示的标志，而忽略了创意真正的出发点是生产的需求。     

数字

1660万美元。30％——酷6传媒（KUTV）2月28日公布了2010财年全年及第四季度未经审计财报，20lO~，酷6传媒实现营收1660万美元，每季度营收同比增长30％以上，净亏损5350万美元；第四季度包括在线视频及网络电台的广告等经营业务实现收入680万美元，环比增长58．4％，净亏损1550万美元。     

要闻

新形势下的企业品牌观信息革命、新媒体和发展中国家新兴中产阶级出现等现象，使世界商贸的趋势发生着改变。世界各一流调研、咨询、策略机构敏感地触到了变化的脉搏。近期不约而同地对企业品牌（以下简称“品牌”）问题予以强烈关注，纷纷提出各自的见解：     

“唾弃与坚持”的进步影像观

这个世界有一种人，这种人的DNA里被注入一种特质，让他们在一生中骚动不已却又风光无限，他们命中注定要与平庸为敌，当黑夜来临时。身体深处的某些物质总在蠢蠢欲动，使TA们激奋。     

人事任免调动

Sheena Jeng加盟台湾DDB，担任总裁和首席创意总监大中华区DDB集团很高兴宣布Sheena Jeng担任台湾DDB集团的联席总裁兼首席创意总监，任命于3月8日生效。     

国美体育，逆风起航

2011年1月，国内在港上市的多家体育品牌股价连续下跌，有不少投资机构认为体育用品业的高速增长时代将终结，新开店已经碰触到天花板。同在2011年1月，北京，国美体育发布其最新战略，2011年将开设27家体育用品连锁店，实现销售额10亿元，同时在3-5年时间里开设100家门店。逆风起航，国美体育的雄心伟略的确让人豪气顿生，面对炙烈的竞争环境，国美的底气何在，又能够走多远呢？     

上海广告新闻

周禹鹏担任上海市广告协会名誉会长上海市现代服务业联合会会长周禹鹏日前接受上海市广告协会五届理事会的邀请担任上海市广告协会名誉会长。     

国美体育：机遇还是豪赌？

陈士信：机遇为主,相对看好2010年11月11日,淘宝商城的疯狂促销至今让人印象深刻,据统计,“杰克琼斯、博洋家纺均超过2000万交易额;李宁、波司登、南极人、水星家纺、九牧王等均单日交易额超过1000万;此外还有阿迪达斯、美特斯邦威、真维斯等20多家店铺超过500万。”鞋服行业表现抢眼,全场5折的价格优惠是其中的关键因素。     

国美体育：哨声响起

中国最大的电器销售商国美开始涉足体育用品，是什么给国美注入了信心？国美体育还能像国美电器一样成功吗？     

国美体育，简单品牌逻辑下的高风险？

近期，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，国美体育2011年将开设27家店铺，与之对应的销售收入则为10亿元，未来五年内在全国开设超过100家店铺。品牌延伸要考察品牌的属性，不能因为某个行业潜力大、市场好，主品牌的影响力大，就用主品牌去进行延伸。品牌延伸的初始阶段会觉得背靠大树好乘凉，投入少、品牌知名度大，但真正发展起来，就会发现简单的品牌延伸逻辑带来的将是很高的商业风险。     

格力与国美的较量

格力与国美之间的厂商之争，显然已搅得业内人心惶惶，众人皆翘首以盼格力与国美大扳手腕。于是，格力与国美的一举一动都成了业界关注的焦点。格力和国美正在演绎一场旷世大豪赌。     

国美体育“开局”

国美电器控制权之争暂处脆弱平衡状态,黄光裕家族试图在体育用品零售市场再造一个新国美 新年之后,黄光裕家族进军体育用品零售业的计划开始提速。2011年1月18日,国美体育宣布了自己的扩张计划：未来5年内,在全国开设超过100家店铺。     

国美：资金链才是国美的墙，黄光裕不是

在最开始得知黄光裕被拘后，我的第一反应是两个判断：一是黄这次十有八九是栽了；二是黄倒了，国美并没有完，但是否“改姓”——不再姓黄或脱离黄系控制就不得而知了。     

体育营销与营销体育（上）

体育营销活动在某种意义上说，就是演好一曲戏，演好、看好、好看、叫好又叫座。     

电子商务时代国美竞争能力分析与发展建议

文章以我国家电零售连锁昔日霸主国美为研究对象,在对国美现状进行简要介绍后,详细分析了它的八项竞争能力所在,并从门店精细化管理、电子商务发展和培训体系的完善等方面对国美未来的发展提出了几点建议。     

国美要变

“国美电器”在家电业一个叫得响的名头,2000年实现了销售额30个亿,在风云变幻的市场背后,在湍流一样卖出去的产品背后,国美显然需要一个流畅。快速的物流配送体系来作基础,国美的传统物流确存在不少弊病,但国美从不避讳,而且正在着手革新。古语说:知人者智,自知者明。让我们听听国美剖析自己的声音。     

国美与苏宁的现金流量对比分析

逐渐兴起的电商给传统家电销售行业带来了极大的冲击。国美与苏宁作为传统家电销售行业的领军企业,自2010年起,为了生存和获得更大的发展,投入了大量资金采取了一系列的变革策略。本文对国美与苏宁近五年的现金流量进行对比分析,通过计算现金流量指标,使用现金流量项目质量分析方法,探究发现国美和苏宁突出的现金流量问题,并针对这些问题提出了改进意见。     

国美 整合电商

2012年12月3日，国美集团正式宣布，整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美网上商城将正式更名为“国美在线”，把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线，而库巴则转型成一个专注于百货的平台，借助国美已有的8000万注册会员，迅速地在库巴上“复制”新业务。     

国美：个人英雄的优与忧

国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系2007年是国美的20岁生日,在这20年的风风雨雨的发展历程中,国美有许多成功的经验,当然也有不少惨痛的教训,我们有必要对其进行深刻的总结,为国美进一步的健康发展