嘉士伯啤酒启动全新营销活动

今年四月初，嘉土伯集团为其旗舰品牌嘉士伯啤酒启动了全球新定位。全新包装的嘉士伯啤酒随着上市活动的展开，将在全球超过140个国家和地区推广销售。同期，一系列的创新营销活动也就此拉开序幕。     

开心候车亭

始于1847年的欧洲啤酒典范丹麦嘉士伯集团，以非凡的啤酒酿制智慧及领先工艺深受各国消费者喜爱。2004年底，嘉士伯特别为中国消费者量身打造出啤酒新品——冰纯嘉士伯。这一产品最先在5个城市推出并深受好评，如今已覆盖超过20个主要城市，连续数年成为国内销量增长最快的高档啤酒。     

嘉士伯，到底开不开心？

嘉士伯啤酒厂酿制啤酒的长远目标,不在于赚取短期的利润,而是将啤酒酿制艺术,发展到十全十美的境界。--嘉士伯（Carlsberg）创始人J.C.Jacobsen 嘉士伯啤酒的长远目标是否在于赚取利润．这是一个需要时间检验的命题．而现在我们已经知道的是，作为1847年创立的世界著名酿酒集团嘉士伯．近年来在中国的发展速度之快已不容忽视。以嘉士伯旗下的冰纯嘉士伯为例，     

一分钟看市场

雪花啤酒变脸 欲抢占品牌高地；嘉士伯啤酒新装上市；金星啤酒登陆“上海滩”；燕京与物美联手创新型战略联盟；竞争激烈 雪津发力江西；惠泉啤酒全省路演备战旺季；雪花啤酒悄然进入石家庄。     

冰纯嘉士伯的“开心”体验

1847年创建于北欧丹麦的世界著名酿酒集团嘉士伯,近年来在中国的发展速度之快不容忽视。2004年底,嘉土伯特别为亚太地区尤其是中国消费者量身定做了啤酒新品——冰纯嘉士伯,最开始冰纯嘉士伯仅在中国大陆的五个城市推出,到今天.它已拥有超过20个主要市场。     

创意 在品牌内涵之上生花

启动新的品牌定位之后，嘉士伯鼓励大家有勇气做正确的事．并作为对自己奖励来一杯嘉士伯．由此展开了一系列创新营销活动。     

喜士伯：如何让激情永远燃料

2月6日,重庆啤酒发布公告称,2月5日收到公司第二大股东英国苏格兰·纽卡斯尔啤酒股份有限公司通知：自2009年2月3日起,苏纽亚太有限公司已正式更名为嘉士伯重庆有限公司。原苏纽亚太有限公司持有重庆啤酒100％股权全部转移至嘉士伯啤酒有限公司,至此,嘉士伯实现了对重啤的间接持股,位列重啤第二大股东。据此,嘉士伯在进一步夯实中国市场方面又迈出了重要的一步。     

嘉士伯:如何让激情永远燃烧

2月6日,重庆啤酒发布公告称,2月5日收到公司第二大股东英国苏格兰·纽卡斯尔啤酒股份有限公司通知:自2009年2月3日起,苏纽亚太有限公司已正式更名为嘉士伯重庆有限公司.原苏纽亚太有限公司持有重庆啤酒100%股权全部转移至嘉士伯啤酒有限公司,至此,嘉士伯实现了对重啤的间接持股,位列重啤第二大股东.据此,嘉士伯在进一步夯实中国市场方面又迈出了重要的一步.     

啤酒品牌赞助足球比赛重现战国风云

与体育活动进行行业性联姻并非新鲜事，如银行业素有与高尔夫合作的传统，保险公司一般青睐英式橄榄球联合会……但是，百威等四大啤酒品牌上演的“足球赞助四重奏”仍值得关注：百威和卡灵共同赞助联赛杯、喜力赞助欧洲冠军杯联赛、嘉士伯不仅作为英格兰足总杯的合作伙伴，而且还是英格兰队的官方指定啤酒。     

傍着世界杯发财

彩电行业披挂上阵世界杯期间，TCL有５００多台大屏幕彩电入驻所有的麦当劳门店。据TCL高层透露，早在今年年初，他们就已经开始进行世界杯期间的营销策划，并计划携最新高科技彩电产品和上亿资金，举办规模空前的“激情世界杯，科技新体验———全球优惠全球猜活动”。创维集团也把其最新推出的等离子超大屏幕彩电摆到了西单商场门前的啤酒文化夜市；康佳彩电则摆在了所有指定销售嘉士伯啤酒的酒吧里。这种完全不同领域的合作，体现了企业涉足体育经济全新的营销理念。业内人士分析，彩电行业去年以来都不太景气，许多彩电生产厂家都把…     

王克勤：“开心”耕耘嘉士伯

“坐拥”一个160多年的产品，嘉士伯集团却创造出来一个更新、更年轻的高端啤酒品牌形象，扩展中国大陆市场。     

嘉士伯西游记

近年来,国人一直在担忧外资啤酒巨头对中国本土啤酒品牌的渗透式参股投资,嘉士伯与重庆啤酒的联姻再次加深了这种忧虑。     

收购纽卡斯尔获欧盟委批嘉仕伯参股重庆啤酒

继重庆啤酒发布公告1个多月后,3月7日,欧盟委员会在经过反垄断审查后认为,这项交易不会对相关市场竞争构成威胁,批准丹麦嘉士伯啤酒公司将英国同行苏格兰纽卡斯尔公司部分资产收归旗下。这项交易一旦获得纽卡斯尔股东大会批准,嘉士伯将接手纽卡斯尔在重啤的股权,成为重啤的第二大股东。     

乐堡啤酒“搅局”

中国啤酒市场正加速迈进寡头时代．国内外啤酒品牌短兵相接。如何从竞争激烈的中国市场掘金？嘉士伯决定加速其在中高端啤酒市场的布局．意图通过这一目前增长最快的细分领域获得更多利润。     

重建网络B啤酒巧占A市场

A市是拥有170万人口的某省的省会城市，啤酒年总消费量在16万吨左右。C牌啤酒公司是A市一个年产量不过10万吨的中型啤酒企业，90％的销售量都是在A市。A市市场除高档啤酒市场竞争对手(以青岛、百威、喜力、嘉士伯为主)较多外，中低档啤酒市场基本被B牌和C牌所瓜分，竞争对手较少，但C牌啤酒占绝对的优势。各级网络规范而稳     

同醉苏纽

2008年1月25日，英国最大的啤酒生产商苏格兰纽卡斯尔公司（Scottish＆Newcastle）正式向外宣布，它将接受欧洲同行丹麦嘉士伯（Carlsberg）和荷兰喜力（Heineken）的联合收购。     

啤酒夜场营销操作实践

近年来，随着城市经济的发展和消费者消费水平的日益提高。夜场也越来越成为啤酒的重要消费终端，各啤酒企业也越来越重视夜场终端的开发。百威、喜力、嘉士伯等国际品牌已经在夜场占据了绝对的领导地位，也积累了相当丰厚的市场操作经验。中国的啤酒品牌做夜场无论是在品牌影响力还是操作经验上都急需迎头赶上。     

追求快乐的冰纯嘉士伯

在中国，嘉士伯以全新的电视和户外广告再次确立和强调其“追求快乐（Stand Up for Fun）”的品牌定位，进一步突出品牌个性，为赢得中国高档啤酒市场而注入了一剂强劲有效的助推力。     

埋伏式营销:品牌间的刀光剑影

今年“欧洲杯”活动期间，凡购买“喜力”啤酒的荷兰球迷都会得到一顶绿色帽子作为赠品。然而,球迷们进入体育场观赛时却被主办方要求摘掉帽子。因为，派发帽子属于一种“埋伏式营销”手段,即商家企罔不支付赞助费就在体育赛事中推广自己的品牌。“嘉士伯”作为“喜力”的竞争对手,支付了2100万美元才成为“2008欧洲杯”的赞助商。     

燕啤:攘外先安内

对啤酒产品来说,中国市场本身就是一个国际化的市场。在中国啤酒市场上,正在进行着更高层次、更大面积地不出国门的国际市场竞争。自2002年初开始,跨国资本频繁插手中国啤酒市场的战略资源,在中国掀起了第二轮抢滩热潮:美国安海斯布希公司和青岛啤酒缔结排他性联盟、嘉士伯收购