公司法人治理结构的完善路径

公司法人治理结构是公司制度的一项重要内容,传统的公司法人治理结构表现为董事会需要向股东会负责,但随着社会经济的发展,以股东会为主的模式的弊端已经凸显,因此,我国公司法人治理结构主要存在主导模式不合理,董事和监事的产生程序不健全,小股东权益保护不足,监督机制不完善等问题,针对上述问题,应当健全公司产权制度,明晰公司股东、董事的权责和分工,完善公司董事和监事的产生程序,确立有效的监督和激励机制等。     

公司组织机构与公司法修改——企业以什么样的结构提升效率

(一)我国公司法规定的公司组织结构我国公司法规定的公司法人治理结构有两个层次:第一层是股东会(股东大会)。股东以其股权在股东会(股东大会)中表达自己的意愿。有限责任公司股东会是公司权力机构,行使公司法第38条规定的12项职权(在股份公司为行使公司法第103条规定的11项职权)。第二层是董事会和监事会。其中,董事会作为公司的常设机关是股东会(股东大会)决议事项的执行机关,它代表股东对公司日常事务进行决策和管理,行使公司法第46条规定的10项职权(在股份公司为行使公司法第112条规定的10项职权)。有限责任公司以设立董事会为原则(第45…     

新《公司法》中公司法人治理结构制度的评析

新《公司法》于2006年1月1日实施,此次修订的重点主要包括降低公司设立门槛;确立一人有限责任公司制度;完善公司法人治理结构制度,包括明确董事会、股东会、监事会等内部结构的权利义务及相互关系,保护中小股东利益,保护公司雇员利益以及确立独立董事制度等。文章主要分析和论述了新《公司法》对公司法人治理结构制度的完善和突破。     

不同主体类型下董事责任司法适用的调查研究

<正>随着贝利和米恩斯1932年提出著名的"两权分离"公司理论和公司治理现代化、跨国公司不断壮大发展,在现代公司的组织结构中两权愈加独立分离,公司机关分化局面形成,公司经营管理权由股东会过渡到董事会,即公司治理经营从股东会中心主义逐渐转成董事会中心主义。我国公司法明确规定股东会(本文不区分股东会与股东大会)是我国公司的权力机构。而在学界,     

进一步完善国有零售商业公司治理的对策

如何加快企业制度的现代化,改进与完善国有零售商业企业公司法人治理,我以为需要在"创造前提、健全制度和规范运行"三个方面下功夫.创造前提,指的是通过实现"投资主体多元化".创造有利于现代公司法人治理结构形成的制度基础;健全制度,是要通过建立健全各项制度,形成有效的决策机制、激励机制和监督约束机制;规范运作.是指股东会、董事会、监事会和经理层要严格按照<公司法>等法律法规,不断提高公司治理水平,各司其责,权力和义务不能相互代替.     

建立公司机关成员的行政法律责任制度是完善公司法律制度的客观要求

公司机关是公司运行的基础，它由公司的权力机关──股东会、公司的经营决策机关──董事会及经理、公司的监察机关──监事会三部分组成。公司的意思表示是由公司机关作出的，这种自然人按照特定的约束条件和程序所作的意思表示被法律规定为公司的意思表示。现代公司法律制度使所有者与经营者相分离的关系成为法律关系，也就决定了经营者特定的法律责任。许多国家的公司立法都将公司法人财产权置于董事会的掌管中，由董事会代全体股东行使对公司法人财产的控制权。同时，董事会与擅长经营的经理们共同完成受托经营的义务，特别是现代公司中…     

公司治理改革面临的问题及对策

<正>国有企业改制以来,按照公司法人治理结构和《公司法》的要求,国有企业都依法建立了公司法人治理结构,笔者所在单位为国有大型施工企业,从2003年开始进行公司治理改革,公司由两元股东变为现在的一元股东,公司法人治理结构和运行机制也在不断变化,在实践中遇到了一些问题也积累了一些经验,具体分析总结如下:一、公司治理现状及存在的问题1、公司治理现状公司设置了董事会、监事会、经理层,董事会由7名董事构成,其     

积极探索 突出重点 不断推进财务总监委派

一、上海市推行财务总监委派的基本情况(一 )理顺产权关系 ,确立了财务总监委派的基本模式模式Ⅰ :董事会委派方式。对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司 ,其财务总监 (或财务会计主管 )由公司董事会向公司管理当局委派 ,直接对董事会负责 ,以加强对企业经理层的监督与指导 ,使董事会的各项重大决策得以有效实施 ,确保公司的生产经营活动规范有序地进行。模式Ⅱ :母公司委派方式。对于各控股 (集团 )公司 ,根据资产纽带关系 ,由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监 ,确保母公司对被投资企业的财…     

关于上市公司治理结构若干问题的思考

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。近两年来，无论是深化国企改革，还是规范和发展证券市场，都受到公司法人治理结构不健全、不完整带来的诸多弊端的困扰。因此，规范上市公司法人治理结构显得十分紧迫，也越来越受到社会各界，包括政府、投资者、监管者和企业经营管理者的重视。在我国，上市公司治理结构是一个比较新的概念。上市公司治理结构包括股东会、董事会、经理层、监事会，以及它们之间的作用和相互制约机制。在企业改革的早期阶段，中国主要强调的是向企业放权和减少行政干预，关于股东利益、董事会的作用等问题那时候的考虑不成熟，90年代上半期，有些专家、政府官员和企业家开始观察和研究这个问题，并提出了公司治理结构的概念框架，事实上，公司治理结构的概念是在15届4中全会才正式写进党和国家的重要文件之中，很多人都是在近几年才开始了解、学习和运用这一概念。从这个角度讲，中国在推进公司治理结构方面还是刚刚起步，比较薄弱，还有很长的路要走。     

公司治理结构与企业内部控制关系及其完善

公司治理是企业内部控制职能发挥作用的重要条件和基本保障,而内部控制是提高公司内部管理水平的主要手段,是营造良好公司制度环境的必然要求。公司治理结构问题会造成内部控制缺乏对经营者的约束力,对董事会和监事会的运作监督不到位,风险分析、识别和管理机制不完善。公司治理结构及内部控制机制应建立共时结构,优化股权结构,确立内部控制中董事会核心地位,完善高级管理人员和董事、董事会的约束及激励机制,从而加快提升我国企业核心凝聚力,实现有效的内部控制。     

深化国企改革 建立现代企业制度的思路和对策

在国企改革与建立现代企业制度过程中,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。国有资产所有者职能不到位;新建立的公司法人治理结构缺乏规范性;对国企经营者缺乏有效的激励机制和约束机制等诸多症结的存在,使国企改革面临很大困难。因此,建立科学的产权制度和规范的法人治理结构;实行资本的人格化,使资产对增值的追求转化为国企经营者对利润的追求;企业董事会统筹决策并选聘经营者;建立、完善国有资产授权经营制度,积极探索各种国有资产经营公司的运作模式;以及健全、完善对经营者的激励机制和约束机制,无疑是国企走出困境、建立起现代企业制度实践过程中切实可行的思路和良好对策。     

抓住改革发展的十大机遇 应对十大挑战——学习《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》断想

党的十六届三中全会对新世纪我国经济体制改革作出了全面规划和部署。全会形成的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》),是指导我国今后一个时期经济体制改革的纲领性文件,同时,为正在进行的工商行政管理改革提出了任务、指明了方向,提供了理论依据。学习《决定》,研究落实《决定》提出的各项任务,将是安排明年工作要重点考虑的问题。一、为完善公司法人治理结构做贡献《决定》指出“按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,完善企业领导人员的聘任制度。股东会决定董…     

公司治理与企业财务核心能力评价模型构建

企业财务核心能力是企业在既定财务战略下,运用各种现有或潜在的财务资源,通过长期不断地整合企业基本财务能力和公司治理能力逐渐形成的。企业要培育和提升财务核心能力必须深入分析基于公司治理的财务核心能力形成机理,在完善公司股东会、董事会与经营者之间关系的组织架构下,通过公司治理与财务核心能力的良性互动,来优化公司治理结构、提升财务核心能力。因而,以可持续盈利成长能力为核心,在充分考虑公司治理与财务核心能力互动关系的前提下,运用层次分析法(AHP)构建的基于公司治理的财务核心能力综合评价模型能比较科学评估企业财务核心能力的强弱状况。     

从股东会中心主义到董事会中心主义——现代公司法人治理结构的发展与变化

传统公司治理结构中董事会被定位于向股东会负责的下属性机构,但随着社会经济的发展,股东会中心主义的公司治理结构呈现出不符合实际需要的弊端.现代公司法的发展趋势是公司权力重心从股东会中心主义向董事会中心主义的转移,因为后者更能满足公司规模扩大和资本市场发展所提出的专业化和效率化的需求.这一变化趋势对公司法研究者和立法者的启示是公司董事的内涵和责任需要适当扩大、公司监管的重点应当做出相应调整.     

如何完善企业财务监督机制

<正> 一、完善公司治理结构,合理配置财权现代企业制度的核心是公司法人治理结构,它是由企业内部组织机构及其制衡机制组合而成的,是通过制度明确划分股东大会、董事会、管理层和监事会各自的权力、责任和利益,企业的财权应在股东大会、董事会、管理层和监事会4个层次之间进行合理分割,形成相互统一又相互制约的权力制衡关系,以便明确财务监督的层次、具体监     

公司治理过程中的文化约束机制

公司治理过程的研究是沿着公司内部治理结构和外部约束的角度来探讨的。因而对公司治理过程中的文化约束机制的研究也自然沿着企业文化(内部)与文化环境(外部)来展开探讨公司治理过程中的文化约束问题。一、公司治理过程中的内部企业文化约束机制1.企业文化对公司治理文化的影响企业文化就是在企业中形成有某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德观和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。公司治理文化是指股东、股东会、董事会以及公司治理机制在运作过程中逐步形成的有关公司理念、目…     

上市公司股利分配改进对策

<正>一、完善公司治理结构公司治理结构是公司制度能够有效发挥的基础,是现代企业制度建设过程中首要解决的问题之一。理想的公司治理结构是在上市公司中构建股东会、董事会和监事会各尽其责、协调运转和有效约束的这样一个"三权分立"的格局。针对本文第三章提到的远光软件内部人控制问题,本章节就公司董事会、监事会工作职能以及人事选举等方面,提出改进对策,确保董事会、监事会成员在不受大股东的影响下,正常行使其权力,特别是独立     

公司治理模式是否趋同的探讨——以英美模式和德日模式为例

美国的公司治理模式只有股东会和董事会,是典型的股东主权型模式。作为最高权力机关的股东大会,对法律和章程规定的公司的重大事项作出决议。股东大会选举产生的公司董事会是公司最重要的经营决策机关。董事会是执行职能与监督职能合一,董事会是公司经营的最高决策机构、业务执行机构,由于美国的公司中不设立监事会,它是通过董事会下设的各种专门委员会负责处理公司的各项工作,比如审计监督、薪酬以及经理的聘任。该模式亦称“单层制”治理模式。     

我国公司治理结构与中小股东权利保护

公司治理结构,是指适应公司的产权结构,以股东与经营者分离、分立和整合为基础,连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利义务关系的制度安排。公司制度中,股东因向公司出资而享有股权,配置科学、运行有效的公司治理结构,能最大限度地保障股权的行使,充分满足所有股东的利益追求。但现行公司治理结构,犹如一柄“双刃剑”,在维持公司存续的同时,大股东对中小股东权利的侵害始终无法避免。本文试图从完善我国公司治理结构出发,提出加强对中小股东的权利保护措施。     

集团公司成员企业管控模式探析

在现行公司法律框架下,对集团公司下的成员企业法人治理结构进行适当构建,是实现企业集团管控的基本路径。集团管控的不同模式直接影响和决定着成员企业法人治理结构的具体形态。根据集团管控模式的不同,其成员企业法人治理在股东会、董事会、监事会、经理层的配置上表现出了不同的结构形态。