煤机企业健全质量保证体系的实践

泰安煤机厂是以生产煤矿支护产品、矿专产品、洗选产品和钢结构件为主的煤矿机构制造企业。多年来该厂坚持“全心全意为煤矿生产建设服务”的办厂宗旨和“以提高产品质量求生存,以开发新产品求发展”的办厂方针,推行全面质量管理,走质量效益型的路子,促进了产品质量的提高,拓宽了煤机产品市场,取得了较好的经济效益;该厂在全面质量管理中健全质量保证体系的做法有普遍的借鉴意义,可以在煤机行业推广。     

质量认证不容忽视

ISO9000标准认证，即质量认证，是目前世界各国、各类企业极为重视和推崇的全面质量评价形式。对我们的一些企业来说，它已经成为出口产品进入国际市场的“通行证”。经营实践，特别是与外商打交道的实践证明，有没有ISO9000认证，得到的结果大相径庭。不久前哈尔滨锅炉责任有限公司与上海一同行企业竞争产品的出口机会，只因上海的同行早已获得了认证，顺利地获得了部分产品远销欧洲的资格；而哈尔滨锅炉责任有限公司尽管名气远扬、实力雄厚、产品质量过硬，但没有ISO9000这张“通行证”，最终失去了不该失去的这部分市场。人们戏言称…     

科学发展观对质量管理现状的挑战

从科学发展观审视质量问题产生的原因,阐述了以质取胜、以人为本、可持续发展等价值理念,认为只有真正树立起“大众质量观”、“可持续发展质量观”、“全面质量观”等价值理念,建立起系统有效的质量管理体制与运行机制,才能提升“质量领导力”。才能迎接科学发展发展观对质量管理现状的挑战,并使质量管理在挑战中得到超越,最终成为落实科学发展观的支柱。     

攀钢抓质量创名牌的实践与探讨

一、确立质量工作的战略地位，创建名牌产品，是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏，从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到资源的合理开发和利用，国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略，确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想，转换经营机制，确立质量工作的战略地位，提出了“以质量为核心，以品种为主线，以效益为目标”的经营方针，加强全过程…     

焊接行业全面质量管理的控制研究

随着现代企业的竞争日益加剧,产品质量在企业的生存竞争中至关重要.在焊接行业中,产品质量往往会对人们的生命与安全问题造成重大影响,因此焊接质量管理尤其受到企业的重视.本文按照全面质量管理的要求,根据石油行业市场的质量管理情况,指出相应的焊接技术质量的控制方法,以便提升石油行业的焊接生产制造企业的市场竞争力.     

质量及其他

随着我国社会主义市场经济的发展与日趋完善,各行各业发生了深刻的变化。作为较早进入市场,如今竞争激烈的纺织业,怎样尽快走出困境,健康发展。显而易见从思想上进一步理解和认识质量与市场要素之间的关系,用新观念指导生产经营工作是十分重要的。质量与市场一提产品质量,好象是老生常谈,然而“质量是企业的生命线”,“以质量求生存”的口号喊了多年,也抓了多年,但对其深刻领会和实践,却与市场经济的要求有一定差距。市场经济快速发展,企业已从行政机构的附属物转为自主经营、自负盈亏独立的生产者和市场的主体。企业参于市场竞争,最终要通…     

提高服务质量是产品质量的重要环节

“贯标认证”已深入到长江动力公司（集团）的车间。（程华摄）机械部召开的机械工业工作会议，提出了打好产品质量翻身战役等三大战役的“九五”重点工作计划，在产品质量翻身战役工作计划中，明确提出了要树立综合性的适应市场竞争需要的质量观，也就是实物质量──服务──合理价格──交货期。在今后的行业质量工作中，我们把为用户提供优质服务摆到了一个非常重要非常突出的位置，要求全行业切切实实地从用户的实际需要来看待产品质量问题，提供给用户的产品质量一定要经得起用户的挑剔。用户不断提高的质量需求是企业发展的动力和源泉…     

内部质量体系审核是质量体系有效运行的重要环节

目前，我国正处在“实现两个根本转变”的关键时期。在市场经济体制下，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须具有良好的市场意识、质量意识和企业整体素质优化意识，以良好的产品质量、优质服务和合理的价格来满足用户的要求，从而提高产品在市场的占有率。这就要求企业在质量保证能力即管理水平和产品质量两个方面都提高档次和水平。国家经贸委制定的《“九五”企业管理纲要》和国务院颁布的《质量振兴纲要》都把“积极贯彻ISO9000族标准”，“积极创造条件争取通过国内或国外认证机构的认证”作为重要内容，把推行质量认证制度作为…     

抓质量创名牌─—“五叶”又谱质量战役新篇章

“产品质量是企业永恒不衰的话题，需要全体员工坚持不懈地抓下去、做下去。”五叶人是这样说的，也是这样做的。当您身临“五叶”时，您就会处处感受到五叶人这种强烈的质量观。众所周知，当今农用车大战丝毫不亚于空调和彩电大战，尤其是价格竞争已趋白热化。为此，善于对市场冷处理的五叶人，辩证地看待这一现象。“价格是建立在高质量的产品上”，已在五叶集团合肥农用车厂上上下下形成了共识。由此，厂里每位员工牢记质量方针，把质量意识作为衡量自己最高职业道德的准则。从车架制造到整车装配，严格按“质量跟踪卡”制度执行，每个工…     

产品质量是进入市场的通行证

在实现企业经营思想和经营机制的转换过程中,我们按照市场的需求,形成了“以销售为龙头,以质量为基础,以产品开发为重点,以追求最大利润为目的”的经济工作格局,强化质量、品种、效益意识,走质量、品种振兴公司经济之路,成为中国500家最大纺织工业企业之一。 产品质量是企业进入市场竞争的通行证,也是企业在激烈的市场竞争中获胜的根本。如     

抓基础 求实效 向质量管理要效益

在经济体制改革不断深入,对外开放不断扩大的经济环境中,产品质量已日益成为企业生死攸关的重大问题,真可谓“百年大计,质量第一”,无论当前还是将来,企业不仅面临着一个竟争激烈,强手如林的国际市场,也将面临着一个前所未有的竞争激烈的国内市场.任何一个企业如果想在日益激烈的市场竟争中求得生存和发展,在严峻的市场环境中争得“一席之地”,都应以质量为根本,把质量工作贯彻落实到生产经营的全过程中去,即开展全面质量管理.     

推行竣后服务 提升服务水平

江泽民同志提出“三个代表”重要思想和以德治国方略以来,我公司在职业道德建设的实践中,坚持与时俱进的质量观,围绕着“抓创新,办实事”的工作思路,紧密结合市场的潜在需要,参照建设部80号令和海尔经验,通过认真推行《工程竣后服务标准模式》全面提升全心全意为用户服务水平,探索了一条以精心安装为基础,诚信服务为保证闯市场的新路子。实施此作法以来,职工的思想道德素质得到升华,企业的管理水平有了新的提高,企业的核心竞争力得到了新的增强。     

出口集聚的需求侧效应、信息摩擦与产品质量

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。本文研究了在信息摩擦条件下出口集聚对制造业企业产品质量的影响及作用机制。不同于传统的马歇尔外部性理论从供给侧分析集聚效应，本文从需求侧揭示了出口集聚的重要意义。理论分析表明，出口集聚可以通过“需求学习效应”和“质量声誉效应”的双重机制促进企业产品质量提升。本文基于2007—2016年中国海关进出口数据与全国税收调查数据的实证研究得到了与理论分析一致的结果。机制研究发现，需求学习效应对年轻企业和小规模企业的质量提升作用更大；当需求信号精度下降时，需求学习效应被削弱；需求信息具有市场专属性特点，同一目的地出口集聚的需求学习效应大于其他目的地出口集聚。质量声誉效应是把“双刃剑”，好的质量声誉能提升企业产品质量，而坏的质量声誉则会降低企业产品质量；新产品和异质性产品对质量声誉的敏感度更大。进一步分析表明，即使考虑了马歇尔外部性的作用，需求学习效应和质量声誉效应依然具有经济意义上的显著性，其重要性不容忽视。     

以质量铸诚信 坚持从严管理 谋求企业可持续发展

大庆石油管理局分开分立之后 ,一些企业由于生产的产品档次低 ,粗加工多 ,名优产品少 ,高新技术少 ,质量不稳定 ,物耗能耗高 ,效益低等问题 ,随着油田市场的全面放开 ,这些产品逐渐失去了竞争力 ,影响了企业信誉和发展。在市场经济条件下 ,没有质量就没有效益 ,没有诚信就没有市场 ,质量关系到企业生存和发展。为了尽快提高产品质量 ,我局实施了质量制胜战略 ,制定了“用大庆精神保证质量 ,以三老四严取信用户”的质量方针 ,坚持从严管理 ,全力打造具有强大市场竞争力的质量诚信品牌 ,谋求企业更大的发展。从落实责任追究制度入手 ,树立质量…     

质量体系内部审核探讨

质量审核包括“质量体系审核”、“产品质量审核”、“过程质量审核”和“服务质量审核”。其中“质量体系审核”是比较重要的审核,是全面地对整个质量环的审核。本文遵循GB/T19000—ISO9000系列标准中关于“内部质量审核”的有关要求,对企业质量体系内部审核作如下探讨。     

坚持质量兴厂 品牌立业促进企业持续稳定发展

华北石油管理局第一机械厂 ,实施名牌发展战略 ,靠质量创名牌 ,靠名牌增效益 ,产品市场不断拓宽 ,销售收入稳步增长 ,自 1998年起 ,工厂年利润增长率达 10 %以上 ,实现了持续稳定发展。工厂先后获得中国质量管理协会“98创优质名牌企业活动荣誉单位”、河北省十大发明企业、河北省“质量效益型先进企业”及全国用户满意企业等荣誉称号。我厂的具体做法是 :建立完善质量体系夯实企业腾飞发展的基础　　建立完善质量体系是促进全面质量管理深入开展 ,提高企业综合管理水平的重要手段 ,也是促进产品质量提高和企业稳定发展的基础。因此 ,我厂把…     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

浅谈建筑企业实施GB/T19000—ISO9000系列标准中的几个问题

当前建筑企业都在组织贯彻GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证系列标准。笔者就实施中所遇到的几个问题,抒之已见。 一、明晰GB/T19000—ISO9000系列标准与全面质量管理的关系 全面质量管理是以质量为中心,通过改善和提高工作质量来不断改进产品质量。GB/T19000—ISO9000系列标准阐述的是为了实施企业质量方针必须建立有效运行的质量体系。它与全面质量管理方法是相互兼容的。 1.全面质量管理的“全”字思想与系列标准管理思想一致;     

浅谈现代企业的质量观

质量是一个常提常讲的话题 ,在企业里更是一个热点问题。那么究竟什么是质量 ,搞清楚这个问题是非常重要的。质量定义说 ,“质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特性总和”。这一概念是前人经过长期的实践活动高度的总结说起来简单 ,但内涵是非常丰富和深刻的。笔者根据自身的工作体会 ,谈谈对质量的认识。( 1 )这里的质量并不是单指人们通常所说的产品质量 ,它既包括人们通常所说的产品 ,还包括工作、过程或服务 ,也可以是单位或个人。既包含着已明确化了的需要 ,如合同规定 ,市场的显现化需求 ;又包含着没有明确化的隐含需要 ,如合同…