强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

对县级农业银行收入分配机制的思考

随着金融体制改革的不断深入,农业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。基层农业银行是全行效益的直接创造者,是利润的     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

强化县级农行经营职能的思考

<正> 县级农行作为农业银行的基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。在当前“三级管理一级经营”体制下,县级支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县级支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、保障资金和经营安全的任务。然而,当前县级支行的职能作用却没有得到充分的发挥。主要表现在: 一、转授权内容单一。与总行对省分行的授权相似,地市分行对县支行的转授权有实质性意义的只有信贷权,即一定数额的流动资金贷款审批权。其余的均是制约性条文,并非有实     

农业银行县级支行同城组织创新刍议

目前,农业银行县级支行的同城组织结构,仍然沿袭的是专业银行时期的结构方式,即直线职能式的组织结构: 这一结构是根据专业银行时期,农业银行县级支行同时兼有经营和管理双重职能而设计的,其基本特点,就是将支行的经营职能和管理职能分割开来,根据管理的要求与社区的需要,形成若干的组织单元。支行的部室为单纯的管理单元,社区的网点为复合的经     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

县级支行发展个人业务的主攻方向

个人业务是农业银行实现可持续发展的重点战略性业务,县级支行是个人业务拓展的最前沿,必须准确把握个人业务市场发展变化趋势,切实转变工作思路,推动个人业务由存款营销向客户营销转变,由单一产品营销向综合业务营销转变,由被动营销向主动营销转变,大力提升县级支行个人业务市场竞争能力,从而逐步确立农行在县域个人业务领域的全面领先优势。     

改进和加强欠发达地区农业银行农村金融服务工作的对策建议

(一) 完善授权管理,努力构建严密灵活的经营管理机制.农业银行要建立和完善县级支行信贷转授权制度,根据不同地区县支行的信贷管理水平和风险控制能力,确定县级支行相应的信贷审批权限,同时辅以按客户分类进行转授权的管理模式,扩大对基层行优质以上客户业务的转授权和经营自主权.……     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

县级农业银行拓展新业务的研究

农业银行的县级支行是全行经营的基础、抓好县级支行业务特别是拓展好新业务能够提高全行的经营效益。县级农业银行拓展新业务一是向国有商业银行转轨的必要条件。拓展新业务能改善资产结构和资产质量,通过推广中间业务能增加收入和利润。二是增强同业竞争能力的重要措施...     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

关于增强农行县级支行经营活力的思考

县级支行是农业银行的基本经营单位,其经营活力及效益如何,对农业银行整体效益起着举足轻重的作用。本文结合四川省农行的实际情况,根据总行的要求,对一级法人管理体制下,如何增强县级支行经营活力提供一些参考意见。一、当前县级支行业务经营中面临的主要矛盾和困难...     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

深化县级农行分配管理体制改革的探索

国有独资商业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动的直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。县级支行处于经营与管理并重,支行机关、基层网点和各业务岗位多层运转、基层营业所（处）业务...     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。