你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

超越者与领先者——下一代的技术（之二）

每一个长跑运动员都知道：你不能在同一条跑道上超越你的对手．这也最能说明”下一代技术”的商业逻辑。在一个行业或业务领域，领先者由于种种原因(比如：规模、历史、资金、人力资源、技术储备等)跑在前面，而追随者通常选择模仿领先者的做法，却也因此无法超越领先者。     

人对了 世界就对了

一天清晨，一个牧师正在准备明天的说道词。太太不在家，小儿子哭着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成许多小碎片，对儿子说：“你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使儿子花费大半个上午的时间，但不到10分钟，儿子便拼好了。每一张碎片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?”孩子回答说：“很简单了!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼在一起，然后把它翻过来。     

做一株成熟的麦穗

有一次和我太太一起去见一个客户，向来心态平和的她回来后问我：“怎么面对年龄比自己小那么多的客户，你表现的姿态都可以那么谦卑？”她感到诧异。我告诉她，这是成熟的麦穗。忘记所有的光环，坦然地面对每一个对话．你就有向前的动力!如果你高傲，耶是一种不自信、不成熟的表现。     

创新，是个战略命题

创新过程会分成很多阶段，其中的每一个阶段都会是通往最终商业化新想法的必经之路，你必须通过每一个阶段才能顺利到达下一个阶段。     

品牌的“暴力”

在最近，又出现了一个新的词汇，那就是“品牌暴力”。那么应该怎样理解呢，我们举一个简单的例子，当你因为厌烦一则电视广告而转换频道时，竟发现很多频道在该时段“异口同声”地播放着同一则广告，你一定感觉自己被挟持或者“强制”着接收了这一广告讯息。[第一段]     

EMC舵手图斯变身传奇 存储器之王靠平衡起死回生

在他看来,处于改革阶段的公司CEO就像是“在一个鱼缸里工作”。“你的每一个变化,你说的每一句话,所有人都能看见……我不会给自己犯错误的机会。”     

快时代的慢思考

温州高铁追尾事故发生后，一首小诗在网友之间不断传递：“中国，请你停下飞奔的脚步，等一等你的人民，等一等你的灵魂．等一等你的道德，等一等你的良知；不要让列乍脱轨，不要让桥梁坍塌，不要让道路成为陷阱，不要让房屋成为废墟。慢慢走，让每一个生命都享有自由和尊严，每一个个体，都不应该披这个时代抛弃。”     

经理人与出资人掰手腕谁受伤？

经营人员的每一个决定都会有无懈可击的理由呈交给董事会，叫你不能不批准。这些“预算”绝对是硬的，而反过来，董事会的“目标约束”却永远是软的。事实上，由于经营信息的不可能对称，董事会对经理人士的“目标约束”经常是很难兑现的。在“双首长游戏” 即出资人和经理人相分离的情况下，经理人士追求成本最大化，从而使股东的利润目标难以实现，这已成了世界性的难题。为什么会有这样的难题存在，并且无论怎样“规范”，出资人及其代表机构——董事会也好，董事长也好，总是处在防不胜防、防犹未防的尴尬境地呢？个中原因恐怕早在亚当…     

自测你的修养

你是不是真的很有修养呢？不妨将下面这些简单的自我表现测验做一次。每一个问题，你只要用“是”或“不是”来回答就行了。     

买房看细节三大处不能走眼

淡季看楼的人不多，因此，你要利用这样一个“清净”的场合，好好看清楚楼盘的每一个细节，无论是在售楼部、样板房，还是你真正准备居住的房屋，3大场景都是不可错过的。     

光鲜富足华西村的秘密——天下第一村里的普通村民

从上海出发．驱车100多里，你就可以到达这个魔幻村庄：中央广场的高音喇叭里，每小时都震耳欲聋地播放着一个声音：“如果你想看到一个奇迹，请来华西。”人人平等，共同分配，共同富裕，这里似乎就是实现共产主义的新“天堂”。     

办公室的生活艺术 那只“越狱的盒子”

“张小盒”是一个曾在网上流行的形似盒子的漫画小人物，他的原型是你是我，是每一个没有找到“自由之路”的．上班族——一天中有三分之一的时间在办公室度过。     

学习“六个西格玛”理念做好工会工作

“六个西格玛”是一个统计学上的概念，实现了六个西格玛，就意味着在你的工作中，每100万次中，只有3．4次会存在缺陷，换句话说，是在近乎完美的状态下进行工作。西格玛是一个统计术语，衡量某一事物的标准离差，可以帮助我们理解偏离完美状态的程度，六个西格玛管理理念主要关注那些服务对象期望的关键     

现金流背后的深层次系统管理问题

现金流是企业的“血液”，“滋养”着企业的供、产、销等每一个环节。因而，要搞好现金流管理，涉及到现金流入、流出的每一个管理环节。     

姚劲波十年

“从我毕业开始，做的每一个选择都很勇敢。更勇敢的是把每一个选择义无反顾地坚持下去。”     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

孝敬每一位老人的女护理

“如果你是一缕阳光，就要温暖每一个角落；如果你是一滴雨露，就要滋润每一寸泥土；如果你是一名护理员，就要孝敬每一位长辈。”这是湖南省常德市临澧县官亭乡敬老院护理员胡年珍的座右铭。她担任该院护理员以来，将一颗火热的心全部奉献给了78位老人。老人们都说：“她虽不是女儿，却胜似女儿，我们一刻也离不开她。”     

提升员工满意度的三步棋

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。尤其是在知识经济时代，知识员工的价值创造对企业的生存发展有着更为重要的意义。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但已失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。     

“末位淘汰”能更公平吗？

计划经济死了!重估一切价值!几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶生存者”,“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼．用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背,让你狂奔不止。在这个时代．“末位淘汰”的巨大压力迫使我们冷静地分析一下,规则建立的基础是什么？如何进行淘汰？