从科学人才观谈高等教育人才培养新理念

人才资源是最重要的战略资源,谁拥有人才优势,谁就拥有竞争的优势,谁就赢得了竞争的主动权。培养人才是高等教育的基本任务,高等教育必须适应新形势新任务的要求,应确立符合科学人才观的高等教育新理念。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

未来人才如何布局

对于现代企业而言,谁拥有人才,谁就拥有了在市场中利于不败之地的资本。然而在为很多企业服务的过程中,经常会听到老板抱怨目前的人员状况不能保障企业战略发展对人才的需求。本文从分析人才需求入手,介绍了人才的选育方法和工具及合理使用人才的标准。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及策略建议

人力资源是煤炭企业的第一资源,是促进经济发展的原动力,随着经济市场全球化发展,进一步证明了谁拥有了人才优势,谁就具有了经济发展的主动权。人力资源管理在煤炭企业可持续发展的作用越来越显得突出,已成为企业管理的重点开发的关键。     

再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

酒店优秀服务人才流失的控制

在酒店业内竞争异常激烈的今天,谁拥有足够的优秀服务人才,谁就会在竞争中取得服务质量上的优势。然而,由于对优秀服务人才在酒店中的地位和作用缺乏足够的认识,许多酒店在优秀服务人才的管理上没有给予足够的重视,从而导致了优秀服务人才外流的现象频频发生。     

浙江民营企业如何防止人才流失

人才资源已经是现代经济发展的首要资源。谁拥有高素质的人才资源,谁充分发挥了人才资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在激烈竞争中占据优势。现在超市企业人才外流、高素质人才招聘困难。本文通过实地实习考察,针对民营企业超市人员流动过快的问题进行分析研究,并提出了相应的几点建议以供参考。     

谈构建人才队伍的几点认识

经济日益全球化，国际竞争日趋激烈，要想在市场经济高速发展的今天取胜，关键在于人才，有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有较多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。如何进行企业的人力资源开发、构建高效的企业人才队伍，成为很多企业亟待解决的发展瓶颈。     

浙江民营企业如何防止人才流走

人才资源已经是现代经济发展的首要资源.谁拥有高素质的人才资源,谁充分发挥了人才资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在激烈竞争中占据优势.现在超市企业人才外流、高素质人才招聘困难.本文通过实地实习考察,针对民营企业超市人员流动过快的问题进行分析研究,并提出了相应的几点建议以供参考.     

人才战中企业应采用何种战术

第三次“世界大战”,不再是对领土和疆域的争夺,而是对掌握着高技术和非凡创造力的人才的掠夺,谁拥有最好的人才,谁就拥有这个世界的制控权,谁拥有最棒的人才,谁就拥有这个市场的发言权。在这场人才战中,我们企业应该采用什么战术,能减少这场战争给企业带来的危害呢?在本文笔者在此采用了防御战、进攻战、侧翼战和迂回战这四种类型的战术来应对这场特殊的争夺战。     

基于雇主品牌感知的雇主品牌建设——以IT企业为例

雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在"谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势"的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业"80后"知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。     

人才是振兴外贸的希望

人才是振兴外贸的希望于辉在市场经济条件下，企业发展的关键是人才。谁拥有人才，谁就拥有了财富，办公大楼是企业的资产，人才也是企业的资产，而且是第一资产，一笔潜在的、难以用数字计算的资产，浪费人才就是浪费资产，流失人才，是更令人痛心的资产流失。既然人才是...     

中国汽车工业发展的关键——创新

中国汽车工业要想继续发展 ,关键在于创新。在今天的市场竞争中 ,谁掌握了新知识 ,新技术 ,拥有了创新人才 ,谁就能取得胜利。国际汽车市场的竞争就是一场争夺新知识 ,争夺创新人才的战争 ,它决定着汽车工业未来的命运 ,牵动着中国汽车工业发展的神经。     

贯彻“十二五”规划 探索大峘集团“家文化”

"十二五"时期是推进我国经济发展方式转变和企业科学发展的关键时期,也是中国社会主义文化包括企业文化发展的重要阶段,加快转变经济发展方式,必然对企业文化建设提出更新、更高的要求,特别是后金融危机时期,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。     

论企业人力资本效能的发挥

随着社会的进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,企业的管理者无不认识到:谁拥有了人才,并合理地使用了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据主动地位     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。     

加强青年人才队伍建设促进企业和谐稳定发展

俗话说"青年兴则国家兴,青年强则国家强".青年的综合素质决定着国家的未来和企业今后的发展.在当前企业竞相发展的时局中,人才已经成为一种重要的战略资源,人才资源是企业的第一资源.人才在企业的发展中,起着基础性、战略性和决定性的作用.谁拥有了人才,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位.作为企业共青团组织,其核心任务就是培养和造就人才,更好地服务于企业发展,提升企业核心竞争力.     

一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。     

现代企业员工开发中遇到的特殊问题

<正> 人力资源作为企业的一种特殊的资源,其开发已经成为企业事务的重要课题。现代许多企业已经意识到,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要作用,而且还起着战略决定性作用。可以说,谁拥有了优秀的员工,拥有了人才,谁就拥有了市场、     

关于拴心留才的几点思考

入世后,随着市场经济的发展,工作环境、收入、福利待遇等方面越来越受到人们的重视,个人收益特别是切身利益逐渐成为人们选择职业和流动方向的主要标准.哈佛大学对人力资源方面的研究显示:当国民生产总值增长持续几年接近10%,社会对人才的需求就会激增.面对人才的竞争,谁拥有高层次和急需的人才,谁就赢得事业发展的主动权.