加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下，有许多企业因资金的“贫血”而破产倒闭，有许多企业因无充裕的资金而被收购兼并，有许多企业因资金的短缺而一而再，再而三地贻误商机，失去创造财富的机会。究其原因，为大多数企业资金管理不善所致，因此如何做好企业资金管理，铸就企业坚固的资金链，使资金形成良性循环，并设法     

高成本时代的惊慌

劳动力价格上涨，原材料价格上涨，出口受阻，许多小企业倒了，连IT业的一些大企业也高呼“过冬论”，可谓是高成本时代，中国许多企业被严寒笼罩。中国企业之前大打价格战所依赖的低成本优势正在失去，因为中国企业的低成本严重依赖中国劳动力价格的低廉。     

如何加强企业资金管理模式探讨

伴随着我过加入WTO．市场经济体制的不断完善．许多企业面临着机遇的同时．也面临着许多挑战。在竞争如此激烈的市场中，企业想要健康茁壮的成长．就必须要加大对资金管理的重视。资金是一个企业赖以生存的根基同时也是企业不断追求的目标．也是企业在财务管理方面的核心内容。做好资金管理能够帮助企业完善自身的架构体系，并且让企业稳步前进。许多企业还在运用过去资金的管理模式，但是随着时代的发展．已经越来越难以满足当前的实际情况了。作为企业的管理者，应该不断完善企业资金管理的体系，树立正确的经营理念，这样才能取得成功。     

故营销要懂得大事化小

上一期的专栏文章里面，以恒源祥的“生肖门”做个引子，拉拉杂杂讲了许多题外话。文章发表出来，有许多做企业的朋友给我打来电话，或干脆见面来聊，给我的一个总体感觉是，面对中国广告市场前所未有的机遇，我们的企业真的还有许多困惑。     

基于财务视角的企业并购风险分析——以联想并购IBM PC部门为例

目前，许多企业通过收购兼并谋求企业发展。无论以何种方式投资，企业都将面临风险。许多公司因为不成功的并购面临巨大损失。企业应该充分认识并购中存在的风险，及早采取防范措施。企业的财务状况直接反映了企业的经营状况。该文以联想收购IBMPC部门为例，分析了企业在并购的各阶段可能面临的财务风险。     

财富是“管”出来的

中国企业正经历百年一遇的经济危机。面对越来越多的企业难以为继，甚至淘汰出局，如何稳健经营成为许多企业领导者谈论和关注的话题。近段时期以来，浙江一些企业出现了问题，有的企业倒闭，有的董事长失踪，造成了许多负面影响——全国范围内已经出现了对浙商的疑问，有的甚至认为浙商不行了。在我看来，确实有一些企业不行了，但并没有大家想象的那样严重。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

什么和你的品牌相违背？

企业认识到要想获得成功，企业和品牌必须有自己的象征意义。于是，这个世界上就出现了许多大胆的、有原则性的企业和品牌宣言：“在我们这个顶级企业中，我们致力于X，信仰是Y，我们热衷追求于Z。”可惜的是，最后许多类似的宣言在人们听起来就和一般的广告没什么两样。     

会计电算化条件下如何加强企业内部控制

会计电算化给企业管理带来许多益处，但也给企业内部管理的控制带来许多新的问题，原有的企业内控制度需要加以改进、调整，从而建立一整套与会计电算化相适应的内部控制制度。     

关于创建学习型企业重要性和必要性的思考

创建学习型企业是企业实现稳定和谐可持续发展的必由之路。一个时期以来，创建学习型企业已成为企业管理界的流行用语，许多学者都在潜心钻研这一课题，许多大中型企业都在采取多种方式尝试开展学习型企业创建活动，集中体现了形势多变的知识经济时代人们对知识的重视程度及对企业和员工学习能力的关注程度。下面，结合自己的学习和思考情况，谈一谈个人对创建学习型企业重要性和必要性的一些粗浅认识，以收引玉之效。     

略论企业管理信息失真

现代企业的竞争力是由多种因素构成的，其中信息是一个关键因素。在企业管理的实践活动中，许多错误决策和重大损失都是由于信息不真实造成的，而信息不真存在于企业管理的许多部门和环节中。要认真甄别企业的各种信息资源，从主客观角度分析信息失真的原因，采取相应对策，减少信息失真给企业造成的损失。     

第七届中国海关与税务论坛——聚焦长江三角洲区域

海关事务的管理在许多企业是一个具有挑战性的角色。因为许多企业都没有专门人员直接负责管理这方面的事务，这使得问题变得更为复杂。通常，这方面的工作会被指派给已有其他全职工作的员工，由于超出他们力所能及的范围，他们不愿把精力放在这个领域。在企业中，不像财务、法律和税务事务那样，海关事务没有自己真正的“家”。令许多企业感到惊讶的是，他们缴纳的关税和间接税额甚至可能超过所缴纳的直接税总和。     

企业内部控制的风险管理机制

在市场经济的今天，企业的生存和发展面临着严峻的挑战，每天有许多公司成立，也有许多公司破产，为了实现企业的良性发展，我们应该居安思危、防患于未然。事实上许多公司内部风险控制的体制都存在一定问题，问题的存在就像定时炸弹，我们无法预料其在何时爆炸，给企业致命的一击。所以，不断完善公司内部控制风险的管理机制，是公司降低风险实现可持续发展的重要方法。在此，我将分析中国公司内部控制风险的管理机制中的问题，讨论了相应的解决方法，以期为企业风险管理提出一些建议。     

一个调研者发现的企业困境

各地政府的GDP导向，形成的企业发展环境，让许多实体企业开始了不切实际的大跃进，为企业埋下了发展隐患。     

企业内部控制授权管理问题探讨

良好的授权体系是落实企业内部控制制度的根本保证。由于授权概念不清，情况不明等原因，许多企业在授权方面还存在着许多缺陷。本文将企业内部授权方面的缺陷进行了归纳，分析了具体成因，提出了改进措施，并通过应用实例，进一步说明了内部控制授权的实际应用方法。     

食品生产企业质量管理体系的持续改进

企业质量管理体系的规范有效运行是确保产品质量达到顾客放心、满意的关键。只有质量体系得到持续改进，最大程度地完善质量管理体系，才能促进企业的各项工作发展。目前，许多食品生产企业通过实施HACCP体系认证，使企业的质量管理水平得到了较大提高，但是要使建立的质量体系得到有效运行，并结合企业产品的要求进行持续改进仍是许多食品生产企业面临的突出问题。而我们在对企业的监督管理中也发现企业的质量管理体系往往一直维持在企业建厂时的管理状况，这大大制约了企业的发展。     

浅谈企业应收账款管理存在的问题及措施

随着市场经济体制改革的不断深化，一个企业要想在这样的外部环境中求得生存与发展，就必须改变自身的内部环境去适应外部因素的要求。做好企业管理工作，深化内部控制是提高企业效益，完善企业文化的最好手段，那么如何做好上述工作呢？资金是企业良性循环的命脉，应收账款的迅速变形为企业的资金周转注入了新鲜的血液，但是许多企业在应收账款的管理环节中引发了许多具体问题的出现，最突出的问题是应收账款居高不下，周转率出现逐步下降的趋势，账龄持续增大，这种现象在许多企业普遍存在着，已经严重地阻碍企业的现阶段的正常生产以及今后持续发展，同时给社会经济的开展带来了一定的阻力，本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人的看法。     

新形势下营销策略新思考

企业已经进入竞争新时代，许多企业在营销方面面临许多新的困惑，创新性地思考并实践新的营销策略，成为企业和企业家的追求。本文提出了加强文化建设、树立营销新理念，完善激励机制、打造营销新队伍等6方面新思考，意图更好地促进大家进一步思考和实践，把企业发展得更好。     

企业微博营销效果的影响因素分析

在微博高速发展的今天，许多企业把微博作为一种新型的营销手段。但是，由于微博在我国出现的时间尚短，发展速度又太快，以至于许多企业还没有来得及研究清楚微博营销的优势与劣势，就匆忙上阵，导致营销效果不明显。本文从对影响微博营销效果因素分析，为企业进行微博营销提出相应管理建议。     

企业内部控制问题分析

<正>新时期企业内部控制现状重视程度不高在企业内部控制的体系建构与实施过程中，许多管理者对内部控制的内涵价值认识不够，错误地认为内部控制可有可无，甚至觉得就是走个形式过场。再加上内部宣传教育不到位，使得许多管理者参与积极性不强，造成内部控制执行效力偏低，许多政策流于形式，无法发挥有效作用。总体而言，很多企业由于在思想意识和体制的顶层架构上不够重视，造成企业内部控制指标设计随意性较强，无法形成完善体系和规范流程。