企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

激励机制在火电施工项目薪酬管理中的应用探讨

目前,在火电施工企业中大多普遍采用岗位绩效工资制的薪酬制度,其有自身优点,但是随着社会整体工资结构多元化及企业间人才竞争的加剧,单纯的绩效工资制的缺点与不适应性已充分暴露,单一的岗位绩效工资制已经不能够满足现在企业管理的需求。本文根据火电施工项目的特点以及管理方式,探讨在薪酬的保障因素以及激励因素之间进行的调整,强化薪酬的激励作用,薪酬以岗位责任、业绩、承担风险等重要因素确定,将薪酬向为企业关键、核心人才适当倾斜。     

完善我国上市公司职业经理人制度初探

一、我国上市公司职业经理人制度现状（一）上市公司高管薪酬与业绩脱钩近年来,我国上市公司的高管薪酬持续上涨,但薪酬结构形式单一,主要以工资和奖金作为公司高层管理人员的报酬,工资以年薪计算,奖金与高管的绩效有关,     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

常规薪酬管理体系构建重在适用

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,     

绩效工资分配改革策略初论

公司在薪酬改革中引入绩效工资,可以打破僵化的工资体系,建立市场化的、和企业经济利润相符合的薪酬系统,这样可以充分的调动员工的积极性和主动性,促进公司的长远发展。文章通过分析绩效工资的特点和工资分配方案的指导原则,深入地探析了绩效工资分配改革的对策以及工资分配改革需要注意的关键点。     

关于绩效工资政策落实的有效措施探究

我国的经济正在快速的发展,各种企业、单位制度不断完善,绩效工资的出现加快我国企业经济发展,使员工和企业达到双赢局面。本文围绕绩效工资话题开展探究,研究绩效工资对员工工作行为和企业效益提高的影响,以及绩效工资存在企业中的优缺点和怎样更好落实企业绩效工资。     

你的薪酬这样定

绩效工资和奖金是两个重要的工资形式．两者有一定相似性。在企业的薪酬方案设计中，很多人不清楚两者的区别．缺乏明确的设计思路．本文以H设计院为例。     

绩效工资在事业单位改革中的阻力及解决办法

自从我国事业单位实施绩效工资后,社会各界对此给予了高度的关注,这种创新的薪酬管理制度,相对于传统工资制度具备了哪些优势,实施绩效工资是否具备了紧迫性,与我国国情是否能够适应,这些都是全社会关心的问题。本文主要分析了事业单位实施绩效工资的意义,事业单位实施绩效工资的难点,如何打破传统的事业单位薪酬模式。     

建立股份制油田企业薪酬制度构想

油田企业改制后薪酬制度应走出传统模式，适应市场经济要求，改变现有工资结构、建立绩效考评机制，实行多种工资制度是必然的选择。     

论实行高素质人才效率工资与劳动价值理论并行不悖——兼谈实行高素质人才效率工资途径与制度安排

一、效率工资作用机理的基本思想 1、效率工资的形成 效率工资(efficiency-wage),指的是企业支付给高素质人才比市场平均水平高得多的工资,促使高素质人才努力工作的一种激励与薪酬制度,主要是对高素质人才起到吸引、约束激励和降低监控成本的作用,从而为企业创造更大的价值,维持企业的持续、稳定发展.     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法     

华南区：房产、高科技依然“唱主角”

2006年度华南房地产行业总体薪酬情况,相对2005年的平均涨幅为7.7%。有75%的企业实行绩效工资,年度绩效工资的支付范围在5,000元～300,000元,高管层薪酬差异非常大,部分高管年度绩效工资直逼百万以上,市场高低端水平之间的差距甚至达到了近四倍之多。补贴设置随企业不同出现较大差异,对于一般员工,补贴约占其总薪酬的8.3%,年度补贴的支付范围在2,000元～40,000元。伴随二级城市的地产开发热潮,经理层级以上的人员派驻到项目当地去支援的现象日益显著,员工异地派遣政策和补贴制度急需进一步完善和丰富。市场策划经理、投融资经理、项目开发经…     

高校分配制度改革探析

本文从薪酬理论的角度，分析了当前我国高校工资分配制度存在的问题，就构建新型高等学校薪酬制度作出了思考，并提出了深化高校分配制度改革的基本思路和对策，即建立战略导向、能力导向、绩效导向和市场导向的新型高等学校薪酬制度。     

并联多通道工资体系

薪酬是员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入。在企业实践中,员工的薪酬一般包括工资、奖金、福利三大部分。其中,工资是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的比较稳定的经济收入。工资一般不随员工月度绩效的变化而变动,是相对固定的,因此常被称为固定     

建立绩效工资制度 完善高校教师激励机制

绩效工资制度是以对员工的绩效考核为基础,用以激励员工提高个人绩效,进而提高团队整体效率的一种管理方法。在高校教师队伍中建立绩效工资体系,有利于形成良性竞争机制,提高教师队伍能力和素质,进而为我国高等教育人才培养提供坚实基础,更好实现高校的社会价值,服务社会主义经济发展和精神文明进程。本文以我国高校教师的绩效工资制度为研究对象,分析绩效工资体系建立的必要性,以及目前高校教师绩效工资实施现状及问题,进而对当前绩效工资体系提出优化策略,即建立完善的薪酬体系,设定合理的绩效目标,建立科学的绩效考核体系,以及引入现代化的管理组织结构。     

船员工资分配制度改革建议

近年来,我国航运船员,尤其是高级航运船员的供需失衡问题日益突显,高级船员流失率居高不下并呈逐渐增高趋势。薪酬激励是吸引和留住人才的重要方式。目前,我国航运公司在船员工资分配中一直存在"大锅饭"分配的现象,没有做到兼顾公平和效率进行分配。因此,改革航运船员工资分配制度已势在必行。本文结合前人对我国航运船员工资分配中存在问题的研究,提出几点船员工资分配制度改革的建议,以期为吸引和留住航运人才、提高我国航运企业的核心竞争能力提供依据。     

工资：保密还是公开

薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度，他们的出现有许多原因，但是其根本的出发点是相同的，即在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下，回避薪酬的公平性问题，从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。在这些企业里，工资保密制度是一项规定，这些规定灌输给新员工，不要打听别人的工资，也不能任意公开自己…