论企业文化传播的主客体二重性

作为一定历史条件下,某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。必然要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中,按照传播范围的不同,企业文化的传播可分为企业内部传播和企业对外传播。传播学认为,传播活动实质上是一个由传播主体(传播者)运用共同享有的符号、系统、媒体(统称媒介),将信息传递给传播受众(传播客体、传播对象),并接受其反馈的过程。但在企业文化的传播活动中,存在一个较为特殊的现象:传播主客体的二重性。     

论企业文化传播的主客体二重性

作为一定历史条件下,某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。必然要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中,按照传播范围的不同,企业文化的传播可分为企业内部传播和企业对外传播。传播学认为,传播活动实质上是一个由传播主体（传播者）运用共同享有的符号、系统、媒体（统称媒介）,将信息传递给传播受众（传播客体、传播对象）,并接受其反馈的过程。但在企业文化的传播活动中,存在一个较为特殊的现象：传播主客体的二重性。     

论企业文化传播的主客体二重性

一个企业的企业文化,必然要进行传播以协调企业内外的关系。在企业文化传播的过程当中,传播的主体具有传播的主客体二重性。本文通过对企业文化的内外传播的阐述,对企业文化传播的主客体的二重性进行讨论,并说明它们之间的相互转化。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

软传播在企业文化传播中的独特功能

企业文化传播是企业文化"落地"的必需工具与手段,本文从传播主体、传播内容、传播方式的角度,阐述了软传播在企业文化传播过程中所具有的独特功能:营造平等对话环境、触动受众内心情感、引发受众参与热情。     

企业文化传播创新的探索

文化传播需要一定的途径。企业文化传播也需要企业通过各种方法进行。本文结合企业文化传播途径之一的企业培训教学,通过对培训方式和内容的创新为例,以对当前企业文化传播效果的提升提供一些启发。     

影响企业制度变迁的主客体因素分析

企业制度变迁可以说就是企业产权制度的变迁,就是通过调节企业的所有者、经营者和劳动者三者之间的关系,使各个方面的责、权、利得到充分的体现,不断调整企业的组织结构,使企业内外部各种要素合理配置,并发挥最大限度的效能。由此,影响企业制度的产生及变迁的因素主要分为两部分:一是主体因素,即企业内部各种利益主体之间的权责安排;二是客体因素,即企业面对的外部环境体系。一、影响企业制度变迁的主体因素企业制度的变迁主体是“企业”这一经济组织,但企业制度的变迁还会牵涉到一系列相关者的利益,如所有者、经营者、劳动者等。不同的相关…     

企业文化传播刍议

近年来，国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说，很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。     

烟草行业企业文化建设传播策略探析

文化的发展、延续离不开传播。本文从传播学与品牌研究的视角与层面,通过探讨传播与企业文化建设之间的关系,梳理企业文化传播原则,提出了立足活动、媒体联动、强化品牌、示范引领等企业文化信息交流的传播策略和应注意的环节,以期使企业文化在企业和社会上得到广泛传播和普遍认同,实现真正的文化落地。     

企业文化的内部传播

企业文化的内部传播是指企业组织和个人通过一定的方式和途径，将企业文化的相关信息有计划、有目的地传递给企业内部员工的一种活动。在各种因素的相互影响下，以下5种机制在企业文化内部发挥重要作用。     

讲故事:凤凰卫视企业文化传播之道

企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。     

企业文化的内部传播

企业文化的内部传播是指企业组织和个人通过一定的方式和途径，将企业文化的相关信息有计划、有目的地传递给企业内部员工的一种活动。在各种因素的相互影响下，以下5种机制在企业文化内部发挥重要作用。     

浅思文化传播理论如何助力企业文化基层建设工作

新媒体时代传统企业文化基层建设工作面临新的挑战,原有方式实效性差,吸引力、凝聚力不强,因此在实际工作中加入文化传播理论的研究和运用尤显重要。     

传播统一的企业文化——以银川东换流站企业文化传播为例

本文对电网企业“五统一”文化的传播进行了探索传播路径,针对宁夏超高压电网的特点进行有针对性的有效开展宣传手段,进一步为宁夏特高压电网的建设,做好统一企业文化的宣传做好传承工作.     

企业文化对外传播的途径

企业是社会的一个缩影,企业文化是社会文化的一个组成部分。在其发展过程中,需要通过有效的传播活动,把特定的文化信息、价值理念传递出去,以影响其目标受众和各利益相关者,使他们认同企业的文化、理念,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造出良好的企业形象。在企业文化对外传播中,最具评价力的社会公众,大致可分为四类：第一类社会公众是顾客,即使用一个企业的产品或享受其服务的人或团体。第二类社会公众是企业的相关公共组织和所在社区的居民,即企业能与之发生相互作用的个人和团体。第三类社会公众是政府和行业组织。第四类是公共传播机构。企业将自己的企业文化向这些部门和受众传播,让这些最具评价力的社会公众来充分认识自己的文化,欣赏自己的企业文化,从而为塑造良好的公共形象打下基础。     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

企业文化传播及其注意事项

传播与企业文化传播 “传播”这个概念原本是在物理学中使用的,人类学家泰勒最早把它移植到文化现象的研究中,而其被广泛应用则是1945年被写入联合国教科文宪章之后。传播的定义很多,如“传播是个人或团体主要通过符号向其他个人或团体传递信息、观念、态度和情感”;     

试论企业文化传播的内涵和特点

企业文化传播是推动企业文化发展,促使企业文化落地的重要途径和工具。但是,企业文化传播是企业文化研究中一个较为薄弱的环节。文章对企业文化传播的内涵进行了解析,并阐述了企业文化传播的多元化、长期性、符号性、整合性、层次性、开放性特征,以助于企业更好地开展企业文化传播,实施先进企业文化管理。     

试论企业文化传播的内涵和特点

企业文化传播是推动企业文化发展,促使企业文化落地的重要途径和工具.但是,企业文化传播是企业文化研究中一个较为薄弱的环节.文章对企业文化传播的内涵进行了解析,并阐述了企业文化传播的多元化、长期性、符号性、整合性、层次性、开放性特征,以助于企业更好地开展企业文化传播,实施先进企业文化管理.     

企业文化的内部传播

企业文化建设的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化只是漂亮的标语、口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。