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中国企业如何提高自己的竞争力?采用信息化的手段提高效率是根本。这已经是一个老命题,其中有关企业竞争情报的课题是关键,在北京、在中国,有一群人为企业竞争情报的研究和推广不断地在鼓与呼,这些人包括中国科技情报协会的同志,从事竞争情报研究的专家和学者,也包括推出情报系统应用方面的商家。据365Agent情报中心介绍,我国企业对情报工作的重视程度在增加,但是与大规模的普及应用还有很大的差距。中国企业的低水平管理已经到了非改变不可的地步,中国科技情报学会副理事长邹祖烨走到哪里就将竞争情报讲到哪里,作为中国情报业协会的元老,他对中国企业竞争情报的现状可以用“忧心如焚”来表达。 相似文献
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供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率和效益的最优化。供应链的内部竞争指组成供应链内部的企业为了自身利益而展开的竞争,供应链的外部竞… 相似文献
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我国大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构 总被引:4,自引:0,他引:4
近几年来,我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业将如何摆脱困境,提升经济效益?本文提出,关键是须改变企业竞争环境,培育商业企业的竞争力优势,加强学习与修炼,注重竞争、激励与合作。 相似文献
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非价格竞争──现代市场营销竞争的趋势及其策略 总被引:2,自引:0,他引:2
在发达的商品经济条件下,单纯以降价让利为手段的价格竞争,是一种越来越受到制约的竞争方式。为此,寻求一种价格因素之外的非价格竞争策略,将成为现代市场营销竞争的发展趋势 相似文献
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企业的成功再也不仅仅取决于自身优异的绩效,更取决于整个供应链在同竞争对手竞争中的优势。未来的竞争是全球化的供应链竞争。[编者按] 相似文献
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对软件巨头“微软”,美国联邦法院已实施反垄断诉讼,而对于轰动全球的“美国在线”与“时代华纳”的合并,美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业,美国政府为何会有两种截然不同的政策呢? 相似文献
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塑造企业形象赢得竞争优势 总被引:2,自引:1,他引:2
为了迎接市场形势的变化和消费潮流的趋势,强化消费者对企业的识别力,增加产品被消费者选中的机会,企业必须放弃原来的旧观念,确立以企业整体形象为重点的经营思路,塑造和推广个性化鲜明、冲击力强的形象参与竞争。企业形象是一种整合的营销手段,它向公众展示的不仅是企业外在美,更注重企业的内在美,通过与公众建立一种心与心信息沟通从而达到为公众认可的目的。因此,企业形象的竞争将是21世纪企业竞争的主旋律。 相似文献
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服务也可以创品牌,已成为商界一种共识。服务品牌是一种特殊的品牌形式,是一种通过提供创意服务过程提升顾客满意度的劳务行为的标记。服务品牌的创造,是一项全新的事业,是一个开创性工作,必须做出多方面努力才能形成自己独立的服务品牌;才能保持品牌的独立性,维持品牌的形象;才能使品牌不断地发展壮大。 相似文献
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18世纪古典经济学的代表人物亚当·斯密,在其《国民财富的性质和原因的研究》一书中指出:“公共资本和土地,即君主或国家所特有的两项大收入源泉,既不宜用以支付也不够支付一个大的文明国家的必要费用,那么,这必要费用的大部分,就必须取决于这种或那种税收,换言之,人民必须拿出自己一部分私人的收入,给君主或国家,作为一笔公共收入。”这是最早的对税收的定义,但其实税收历史源远流长。税收是一种必须的措施,是当今世界各国最重要的财政收入形式,其占各国财政收入的比重可达到60%~90%。因此,在现代经济社会中,税收无论是对于企业还是公民来说,都是一个重要的概念、一笔不菲的成本。2008年伊始,与进出口企业密切相关的进出口关税、企业所得税都于1月1日实施调整。而且,环境保护类税种、物业类税种、资源类税种2008年试点开征亦在酝酿。调整本在情理之中,但调整后的税负孰轻孰重?为此,本刊请中国社会科学院财政与贸易经济研究所冯雷研究员、中国对外经济贸易会计学会个人会员曹义胜先生点评。 相似文献
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本文主要论述了韩国的公平交易和限制放宽两大主要竞争政策。通过对韩国竞争政策的论述,本文试图说明自由竞争是市场经济的灵魂,发展中国家在经济发展初期采取一定的限制和垄断政策促进经济的发展是可行的,但随着经济的发展壮大,应当适时做出调整,采取更加自由的竞争政策。同时,政府要积极应对这一变化,采取新的措施和制定新的法律促进自由竞争。 相似文献
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从最近三年的行业统计数据来看,无论是白酒产量还是销售收入均集中在主要产区和骨干企业。这揭示了一个重要的现象,即两种集中化,一种是向主要产区集中;另一种是向骨干企业集中。当然,骨干企业多数集中在主产区,所以本文试着从产区人手,以产区为单位来分析目前的竞争态势以及未来的行业走向。 相似文献