探讨中小企业面对新一轮危机的对策

国际金融危机之后的第二轮危机已经出现,使许多中小企业因原材料的涨价、人工成本的提高、融资难等问题而纷纷倒闭,中小企业如何渡过这次难关,立足于生存而且还要思考如何立足于长久发展。本文针对中小企业的特点,从两个方面提出了解决问题的对策。一是中小企业目前应对新一轮危机的具体对策措施,二是中小企业从长期发展战略上应对新一轮危机的策略。     

中小企业如何开展危机管理

近年来,随着经济全球化之发展,企业的内、外部环境也发生了深刻的变化,中小企业在生产、经营与管理运作等环节出现了越来越多的重大危机,从而直接威胁到中小企业的生存和发展。据一项统计,目前我国中小企业的平均寿命仅仅只有3．5年。任何中小企业都有可能随时随地出现难以预见的危机,所以,     

浅谈中小企业危机管理

在市场经济的浪潮中,中小企业从诞生之日起,就面临着各种各样的管理危机,因此树立危机意识,防患于未然,是现代企业特别是中小企业应该加以重视的一个问题。     

后危机时代的中小企业成本管理应对

后危机时代的到来,标志着世界经济从下降阶段进入调整阶段.后危机阶段呈现出新的特点,这就要求中小企业及时调整自身战略,为下一个经济繁荣期作准备.成本管理在帮助中小企业渡过金融危机最艰难的时期中起到重要作用,后危机时代的中小企业成本管理又应如何发挥作用呢? 文章结合后危机时代特征,分析中小企业成本管理存在的问题,提出成本管理应以危机管理的阶段性理论为指导等三大系统要求以及十条具体对策.     

中小企业危机管理与危机控制分析

企业在生存与发展壮大过程中,总会遇到很多困难,面对来自各方面的危机,尤其是当今世界经济多元化,经济发展受到的影响因素较多。大型企业在危机面前具有比较强的抵抗能力,而中小企业在这方面要相对弱一些,对中小企业来说,如何将危机转化为发展的机遇,使中小企业在危机中不断寻求发展和壮大,是中小企业管理者应面对的主要问题。本文首先简要介绍了中小企业危机管理的常用方法,其次重点分析了危机控制的常用对策。     

企业危机管理探讨

现代企业已经把危机管理作为企业管理的一项重要内客,将从危机管理的流程出发,系统地提出危机管理的策略和方法,为帮助企业建立适合自身发展的危机管理体系提供借鉴.     

人力资源视野下的中小企业危机管理

<正>从某种程度上讲,危机是中小企业生存和发展中的一种普遍现象,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的。因此,危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研     

温州债务危机下中小企业筹资风险探讨

随着温州债务危机的爆发,关于中小企业筹资问题也日益严峻。本文分为四个部分,分别从债务危机爆发的起因及危害、中小企业筹资风险相关概述、中小企业筹资风险产生原因和如何应对筹资风险这四个角度出发来对温州债务危机下中小企业筹资风险进行探讨。     

赣州中小企业如何提高抵御危机能力求发展研究

此次金融危机对赣州中小企业带来了一定的影响,这再次引起企业对抵御危机的重视.本文通过分析赣州中小企业面临的主要危机,提出了相关提高危机抵御能力的对策与建议.     

未雨绸缪:危机管理

一、危机管理的内涵及提出背景 危机作为一种管理方法来研究和运用,是近些来年才兴起的新型企业管理模式.所谓危机管理,就是企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁.     

关于我国中小企业成本管理探讨

目前我国中小企业的发展势头良好,但是随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值,我国中小企业面临着前所未有的竞争压力,纷纷陷入了成本管理的困境,本文基于国内中小企业成本管理问题的分析,提出相应的解决对策。     

中小企业品牌危机应对策略

文章阐述了中小企业品牌危机管理的意义以及在发展过程中遭遇的各种品牌危机,分析了中小企业品牌危机产生的根源,提出了中小企业应对品牌危机的具体措施。     

浅谈中小企业人力资源管理危机

中小企业处在复杂多边的市场经济活动中,总会面临这样那样的危机.如何应对危机,变危机为转机,让企业在危机中求生存和发展,是企业管理者应思考的问题.     

中小企业与管理咨询

企业，特别是中小企业，要想在获得成功，首先要有明确的战略能够不断提升自己的核心以适应风云变幻的竞争环正如兵法家孙子所云：“知彼知胜乃不殒；知地知天，胜乃可全”，不仅需“管理”。管理咨询的本质管理是一个涵盖面相当广泛的概管理实践随着人类社会的发展而它的思想和方法早就渗透管理是一门有自成体系的逻辑思维解决问题的方法，且都有管理是科学与艺术管理的生命力在于实践中的人们从中汲取的最宝贵与管理共生，管理咨询活动既是管理咨询是因为它提供管理知识、解决；因为它是一个是管理经验和是社会关系边界之内管理咨询活动的…     

后危机时代我国中小企业人力资源管理问题分析

<正>由美国次贷危机引发的全球范围内的金融危机,对我国的中小企业提出了严峻的挑战。在全球经济出现好转、中小企业的需求逐步得到恢复的情况下,中小企业却因遭遇到用工紧张、融资难、缺电和高成本、高税负的难题再次陷入到危机之中。中小企业的生存和发展在我国经济发展中举足轻重。一、我国中小企业人力资源发展现状一个企业创造价值财富的多少关键是企业所具有的人力资源。企业的既定目标最终都是通过企业的人力资源与其他资源之间相互作用来实现。我国中小企业在2008年面临的主要问题是中小企业贷款难,即融资难问题;到2009年,     

我国中小企业预算管理

目前中小企业成为国民经济发展不可或缺的中坚力量。随着市场的开放与企业生存环境的剧烈变化,中小企业在积极探索与我国国情相契合的预算管理模式。现实情况下,我国中小企业预算管理工作方面存在着许多薄弱环节,在一定程度上制约了中小企业的发展。在竞争激烈的全球化市场环境下,分析中小企业在预算管理方面存在的问题、加强中小企业预算管理的举措关系到中小企业的可持续发展与生死存亡。     

中小企业人力资源危机预警机制研究

本文从广义人力资源危机的角度,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其预警机制现状的基础上,揭示两者之间的矛盾关系,通过中小企业人力资源危机的严重性与其预警机制的缺失现状之间的鲜明对比,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,构建中小企业人力资源危机预警机制。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

企业危机管理浅探

当前提升企业危机管理能力具有重要意义,不仅能最大限度地降低各种危机给企业带来的损失和威胁,防止事态的进一步恶化,还可能使危机转化为企业重要的发展机遇。因此为更好地适应瞬息万变的市场环境,实现企业的持续健康发展,企业在遵循常规化、事前预防为主、诚信和快速反应、企业高层积极参与等原则的前提下,应该完善企业危机管理内容,加强企业管理,提升企业的危机管理能力。