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文章介绍了煤田地勘部门的改革现状,认为地勘单位在向企业化过渡中应该解放思想,立足现实,艰苦奋斗,讲求效益,要搞好煤田地勘单位的生产结构和组织结构的调整。 相似文献
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盖文红 《中国国土资源经济》2010,23(9)
规模效益与效益规模既有区别也有共性,处理好规模与效益的关系对于地勘企业发展具有重要意义。对广大地勘企业而言,中地集团在"有效益规模"理念下的成功经验值得借鉴。地勘企业优化规模与效益之间的关系应从以下方面着手:一是规模扩张应以提高效益为先导;二是规模扩张就以资源整合为手段;三是规模扩张应以增强企业核心竞争力为目标;四是企业发展应从规模竞争向合作竞争转变。 相似文献
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文章分析了国内外关于创新理论的不同观点,结合目前地勘单位改革和发展的现状,以及陕西省地勘局所属地勘单位近几年进行创新活动的实际,对技术创新和制度创新在提升地勘经济运行质量和效益方面的意义、作用及注意事项进行了探讨。 相似文献
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韩晓文 《中国国土资源经济》2011,24(8)
地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,它属于地勘单位的债权,是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增,降低了地勘单位的资金使用效率,使地勘单位效益下降,应收账款过大容易产生资金链断裂的风险,因此,地勘单位必须加强对应收账款的管理。 相似文献
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文章认为“货币工作总量”指标很难正确反映地勘单位的经营效益。建议设置“增加值”指标,并以此指标对地勘单位进行考核和评价,更能反映其整体经济效益,且具有更强的可比性,同时还能对地勘单位生产经营起到正确的导向作用。 相似文献
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文章认为 ,地勘企业经营成败的关键在于经营者。实行地勘企业经营者年薪制 ,建立对经营者的约束、激励机制是促进地勘企业发展的核心问题。文章提出了地勘企业经营者年薪应由“基础薪金、目标效益薪金、超额效益薪金”三部分构成。提出了 ,对经营者年薪的考核工作应以资产保值增值为基础的具体办法。对经营者年薪的支付方式可采取兑现现金 ,或者采取部分兑现现金 ,部分兑现股权的方式。同时强调 ,为减少企业风险 ,对经营者应建立约束机制 相似文献
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吕守权 《中国国土资源经济》2006,19(9):39-41
地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。 相似文献
10.
易景安 《中国国土资源经济》1991,4(2):8-12
本文结合十年来地勘行业改革的实践,认为目前地勘管理体制改革应重点抓好:(1)多方开辟资金渠道,除国家预算内地勘费逐步增加外,要建立勘查基金、增加地方财政对本地区地勘项目的投资和由银行协助吸收社会资金;(2)加强多种资金的宏观调控;(3)促使地质成果商品化的发展;(4)适应地勘单位具有事业和企业性双重性质的特点,实事求是地制订各项政策;(5)进一步完善地质项目管理,提高投资效益;(6)搞好地勘队伍结构调整,发展多种经营。 相似文献
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谷利军 《中国国土资源经济》1995,(10)
地勘单位盘活资金之对策资金是地勘单位赖以生存的根本。面对当前资金紧张的严重状况,地勘单位要充分认识资金短缺与经济发展这一矛盾的长期性,认识盘活资金、提高资金运营效益对于改善资金状况所具有的特殊的现实意义,把资金管理作为地勘管理工作的主线,把盘活资金作... 相似文献
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张赛花 《中国国土资源经济》2012,25(4):47-48,53,56
目前,国有地勘单位探矿权管理中存在三大困境:(1)探矿权取得难度加大;(2)探矿权转让手续复杂,利益得不到保障;(3)矿业权效益难以当做发展,奖励分配遭遇地方财政政策障碍。国家与地方政府应在政策上向地勘单位倾斜,针对地勘单位实行税收优惠,给予地勘单位以更宽松的矿业权取得、转让及留存环境,让地勘单位轻装上阵,以取得更多更好的找矿效果。 相似文献
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加强新时期地勘文化建设具有现实必要性.加强地勘文化是实现找矿突破战略的需要,是提高地勘业效益的需要,是地勘企业文化建设的需要,是凝聚人心调动地勘队伍积极性的需要,是适应地勘业与国际接轨的需要.当前地勘文化建设中存在的主要问题是区域经济文化条件的缺失,自主经营文化条件的缺失,创新经营文化条件的缺失,自信力文化条件的缺失,科学管理文化条件的缺失;主要原因有体制机制的原因,领导认识上的问题,工作方式方法存在缺陷,人才短缺的原因.解决问题的措施建议:必须进一步加强地勘精神文化建设,加强地勘制度文化建设,加强地勘行为文化建设,加强地勘物质文化建设,加强地勘和谐文化建设. 相似文献
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李琪 《中国国土资源经济》1990,3(3):37-39
本文认为合理的产业结构模式必须是符合本行业的实际情况,有利于增强地勘单位活力,有利于国民经济的协调发展和宏观效益的提高。文章还对地勘产业结构的内容和调整的目标模式,以及向合理的产业结构过渡应作好的几项工作提出了意见。 相似文献
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此文分析了地勘部门从事矿产品开发、加工的有利条件和不利条件,认为地勘部门从事矿产开发、加工项目选择时应考虑的原则是:投资少、效益高、最终产品体积小便于运输和能够充分利用自身有利条件。并就此问题提出了一些建议。 相似文献
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我局开展产业结构调整虽有一定进展,但成效不大,问题主要表现在: 1.承包固化了原有资产格局的产业结构,使得地勘产业结构调整步履维艰。调整产业结构不仅需要在新增投资上实行倾斜政策,而且要使存置资产合理流动起来。但地勘单位承包是在原有的产业结构、产品结构和组织结构不变的前提下进行的。在客观上却隐藏着对原有地勘产业结构的固化。有些效益低下,产业结构严重不合理的地勘单位,仍旧通过承包得以生存,从而使产业结构不能及时调整,靠有限的地勘费维持住了暂时的生存,却潜伏着新的 相似文献
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如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。 相似文献
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赵新春 《中国国土资源经济》2005,18(5):38-40
属地化的地勘单位的发展方向是企业化,这要求地勘单位之工作目的、工作出发点、处理问题的方式方法、基本思路都要发生根本变化。但就目前地勘队伍的现状看远不适应企业化的要求。所以其近期目标应是带队伍、保地质、活机制、谋发展。应严格控制队伍规模,树立经营效益理念,建立符合企业化经营要求的经济运行模式,加强管理。 相似文献
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叶俊良 《中国国土资源经济》1990,3(4):7-11
本文认为当前在宏观计划管理中,应对地勘费的使用加强计划性,提高其投资效益。建议在“八五”期间进一步改革地矿部对省地矿局的地勘费分配办法,按基础地质工作,固体矿产勘查、水文(工程、环境)地质勘查、地质其他支出和富余人员转产费等五部分切块,实行成果与地勘费挂钩的分配办法。文章并就部、局之间成果“内部价格”的制定方法提出了意见。 相似文献
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努力实现“四个”转变推动地勘经济科学发展 总被引:1,自引:0,他引:1
徐占海 《中国国土资源经济》2011,24(9)
从当前产业发展情况和今后改革要求来看,宁夏地矿局依然存在着主业不强、结构不优、质量不高、层次较低、后劲不足、积累很少、可持续发展能力不强的状况。因此,必须下决心转变地勘经济发展方式,增强可持续发展的能力,在地勘经济发展的结构上,由单纯追求数量的经济发展模式向追求数量、结构、质量、效益四位一体的发展模式转变;在地勘经济发展方式上,由只从事勘查的“打工”经济模式向探采一体化可持续发展模式转变;在地勘经济管理上,由粗放式、以包代管式管理模式向精细化、科学化管理模式转变;在推动地勘经济发展的思维方式上,由按部就班、自我封闭的传统思维定势向与时俱进、善于变革、勇于开拓创新的模式转变。 相似文献