以创新推动资源整合和保护中小投资者利益——第一百货吸收合并华联商厦案例透析

2004年．上海市第一百货商店股份有限公司（以下简称“第一百货”）通过交换股份的方式实现了对上海华联商厦股份有限公司（以下倚称“华联商厦”）的吸收合并。为简便起见．下文中将这起案例简称为“百联合并”。第一百货和华联商厦同属上海百联（集团）有服公司（以下简称“百联集团”）．因此合并是一起典型的关联性和同属性的并购案侧。那么．百联合并的动因是什么呢？     

商业标兵“赶考”

百联的挂牌，不论是对百联集团本身还是对国资委来说，都出了一张难度颇高的“考卷”，这场“考试”的意义不仅在于上海商业的重组。更在于国资改革的“百联模式。是否可行。百联到底是“航母”还是“恐龙”．就看它会交出怎样的答案了     

行业动态

<正>沈建忠会长到上海百联物业四行抗战纪念馆项目调研5月3日上午,中国物业管理协会会长沈建忠在上海市物业管理行业协会执行会长翁国强、副会长陈宇伟陪同下,考察调研百联物业所属项目——上海四行抗战纪念馆。百联置业董事长、党委书记兼百联物业董事长许国良,百联物业党委书记董咸慧参加接待活动。在中国抗战史上占有突出地位的四行仓库为百联集团所     

百联“安内”不成退而“攘外”？

笑纳大商,使原本已经"赌性"十足的百联,变得 更加危险 原本对内整合推进不力的百联,对大商这个"东北百联"同 样也选择了"整而不合"。 在百联内部,历时半年的整合成效并不显著。以行政划拨 的方式,上海市政府组建的这只商业"恐龙",几乎囊括了上海 市国资委旗下所有商业百货类企业,市政府的目的简单明确, "以规模抗衡沃尔玛等世界级零售企业"。收购大商不过是上海 市政府"百联方式"的一个惯性延续而已。     

数据、声音、记录、动态、月度人物

<正> 485.2亿元——上海百联连锁经营位居榜首商务部今年公布的2003年我国连锁经营30强企业的经营情况显示:上海百联的零售连锁部分别以销售额485.2亿元、店铺4357家的业绩名列榜首。     

加强合作交流共创美好未来

介绍了上海现代物流业的发展和上海仓储业发展的趋势,以及百联物流的基本情况,提出将着力打造“百联物流”品牌,愿同各国同行加强沟通,结成良好联盟,为推动世界物流产业的发展作出努力。     

国资企业思研会基层组织开始活动

上海国资企业思想政治工作研究会、上海国资企业，文化促进会自3月份成立以来，各项工作已逐步走卜止轨。4月6日，在王耕地秘书长的主持下．本会召开了第一次秘书长办公会，从思研会承担的八项职能出发．总体研究、部署了今年必须抓好的9项工作。6月21日，本会又召开了第二次秘书长办公会。秘书长们对照第一次办公会议纪要，逐项回顾检查了应做工作的进展情况，     

上海百联：“我要进世界500强”

<正> 百联涉及多种零售业形式,下辖7家上市公司,面对今年12月11日商业零售业彻底对外资开放,百联集团如何应对? 2003年,在亚细亚当年的硝烟散尽的时候,上海零售连锁业又出现一位超级巨星——王宗南。在“上海百联集团成立”、“联华超市香港上市”这两宗零售界最具轰动性的事件中,他唱的都是主角。百联是一家销售收入达500亿元的国内最大商业企业,短时间内,通过国际资本市场的平台,王宗南几乎一夜之间把联华超市带到了一个国际化的经营视野里。     

遇强更强 诚信致远——百联精神

百联集团公司自成立以来,非常重视企业文化建设,在组建之初就提出了"业绩为导向、创新为核心、包容为特征"的企业文化框架。随着三年来集团的不断发展,2006年5月至8月,集团开展了为期三个月的"强化百联意识、塑造百联精神、成就百联事业"大讨论活动,对三年来企业文化建设进行了一次梳理、总结,并结合实际提炼出了百联精神:"遇强更强、诚信致远"。     

打造高端商业物业服务集成商

<正>作为长久的品牌战略目标,百联物业将集中精力、集中资源深耕于商业物业服务细分市场,力争成为全国专业的高端商业物业服务集成商。上海百联物业管理有限公司是商业航母百联集团旗下的大型国有物业管理企业,具有中国物业管理一级资质,是中国物业综合实力百强企业,商业特色企业,上海名牌企业,上海市文明单位,上海市物业服务行业首批诚信承诺AAA级企业,"守合同、重信用AAA级"企业。百联物业是上海市物业管理行业协会副会长单位,中国物     

上海百联沪北汽车销售有限公司

上海百联沪北汽车销售有限公司是百联集团下属全资子公司，公司位于共和新路3550号，是上海大众斯柯达首批授权的4S特许经销商。作为华东及上海地区规模较大的斯柯达旗舰店，公司秉承“以人为本，诚信服务”的经营理念，建立起一个无私奉献的核心管理层，一支积极向上的员工队伍，一套灵活的人才机制和科学务实的管理体制。上海百联沪北汽车销售有限公司荣获斯柯达全国钻石级经销商称号及2007年斯柯达服务体系金奖。上海地区平均每四台明锐就有一辆出自上海百联，无论是服务、销量还是售后维修都无愧“旗舰”二字。     

业态篇：百联物流之迹

在百联成立前，一百、联华、华联都属于商委，而物资集团则隶属于经委，业界一致认为百联之所以把物资集团这个”外人”拉上，正是为了拥有一个可以自由支配的第三方物流系统。物资集团的雄厚物流实力再加上一百、友谊、华联原有的物流配送体系。百联物流系统的规模在国内绝对是个”巨无霸“。     

整合为手段提升为目标--探索传统储运企业向现代物流企业的转变

上海百联集团物流事业部把握现代物流发展的机遇，确立“注册上海、发展全国、连接世界”的物流发展目标；在战略抉择上，找准百联物流的业态定位，整合、提升、壮大企业的综合实力，并且积极探索．形成了三大板块并举的运作格局，取得了良好的经济效益。     

遇强更强 减信致远——百联精神

集团自成立以来，就非常重视企业文化建设，在组建之初就提出了“业绩为导向、创新为核心、包容为特征”的企业文化框架。随着三年来集团的不断发展，在集团党委书记、董事长薛全荣同志倡导下，2006年5月至8月，集团开展了为期三个月的“强化百联意识、塑造百联精神、成就百联事业”大讨论活动，对三年来企业文化建设进行了一次梳理、总结，并结合实际提炼出了百联精神：“实践遇强更强、诚信致远”。     

零售企业竞争力比较研究

2007年5月16日,武商联（集团）股份有限公司正式挂牌成立。这只由湖北三大零售业上市公司鄂武商、武汉中商、武汉中百组成的湖北“商业巨鳄”与我国第一“商业航母”百联股份有哪些共同点与差别,引起了各界广泛关注和浓厚兴趣。本文拟运用变异系数总指标综合评价法比较2006年鄂武商、武汉中商、武汉中百和百联股份的综合竞争力,探索武商联乃至我国零售业的发展之路。     

提升重组能级 加强规范改制 开创上海国资国企改革工作新局面

20世纪90年代以来,上海国资国企改革经历了十多年的探索,在实践中初步走出了一条具有中国特色、上海特点的改革发展之路。1993 年,上海成立了国有资产管理委员会及其办事机构上海市国有资产管理委员会办公室,率先进行体制创新。2003年,根据党的十六大、十六届     

整合提升构建物流服务新格局

上海现代物流投资发展有限公司为百联集团的成员企业之一，是国家4A级物流企业，2006年，位居全国物流企业50强中的第36位，并获得2006年度上海名牌服务企业称号。目前，公司有土地面积近100万m^2，库房62万m^2，堆场4．55万m^2，有近百辆运输车辆、2条铁路专用线，及自有码头等设施，在岗员工1600余人。公司成员企业有：上海长桥物流有限公司、上海商业储运有限公司、     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业。公司以商业房地产经营管理为特色，主要经营办公楼、住宅楼、仓储、商业店铺等房屋的租赁业务，是一家经营专业化、房产类型多样化、服务良好、     

当好世博＂大管家＂——上海市质协召开世博物业服务企业座谈会

3月9日，距离2010年上海世博会仅有53天，世博会的各项准备工作已进入了最后冲刺阶段，世博园的施工现场，各项工作正在紧张、有序进行。将在世博会举办期间承担物业服务的上海明华物业公司、上海上实物业管理有限公司、上海申能物业管理有限公司、上海百联物业管理有限公司、上海紫泰物业管理有限公司、     

上海百联：敢于第一个吃“螃蟹”

素有“中国的沃尔玛”之称的上海百联，在很多人还在犹豫RFID是否可行时，他们已勇敢地进行了尝试，并且效益已经初露端倪。