企业经营者的激励与约束机制

一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对企业经营者更是要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，有各个方面的激励，如有月工资、奖金、年薪制、拥有股份、经营者的社会地位等等。     

美国对企业经营者的股票期权激励方法

股票期权是指在固定时期内按固定价格购买公司股票的权力。这通常意味着公司的高级管理人员被给予一种可以在10年内按今日的股票市场价格购买本公司上市股票的权力。如果10年内股票价格上扬,那么高级管理人员就可以凭借股票期权,在一定的价位上“低吸高抛”而获得利益。 如果说20世纪80年代美国企业界最盛行的是收购兼并,那么90年代美国企业内部管理与激励中最富戏剧性的现象是实施股票期权。     

如何激励与约束国企经营者

当前,国有企业的运行质量状况确实令人担忧。分析其中的缘由,重要原因在于:适应社会主义市场经济的有效的国有企业经营者激励与约束机制还没有真正建立起来。因此,深入研究国有企业经营者激励与约束机制,并尽快付诸实施显得十分必要。     

对健全国有企业经营者激励约束机制的思考

加强对国企经营管理的激励，使企业经营和所有的利益趋于一致，让经营为所有更好地服务，是国企提高经济效益的途径之一，目前，从中共十五届四中全会《决议》到《十五计划纲要》对此都已形成共识，那就是要进一步体现国有企业经营管理的劳动价值，试行年薪制，对国有上市公司负责人和技术骨干还可试行期权制，同时要建立严格的监管和制裁制度。     

国有企业经营者的激励约束机制的缺陷及其矫正

搞活国有企业，进行产权制度改革，理顺产权关系是国企改革的重要环节。本文从如何激励和规范经营者行为，最大限度地调动其积极性，使个人追求和企业经营目标最大化相一致，以实现国有资产的不断增值等角度分析国企行为     

经营者股票期权激励的理论与实践

股票期权的全称为"经营者股票期权"①或"经理股票期权".股票期权是由企业股东向经营者提供的一种长期激励制度,通常的做法是公司董事会授于经营者在未来的一段时间内(一般3-5年、最长不超过10年)以预先设定的价格(即执行价格)购买公司股票的选择权.②持有这种权利的经理人在规定的时间买入本公司的股票(这种行为称之为"行权"),可以获得股票市价高于行权价的溢价收益.     

证券公司股票期权设置与激励约束机制

中国金融业目前更落后的是制度的创新。我国证券公司现有的制度中对企业管理层激励不强,管理层同企业经营业绩没有建立起紧密的联系,低工资等容易引起在职消费、损害公司利益以谋求个人好处,而且由于信息不对称,容易产生道德风险。作为资本与智力密集型的行业,金融业中的人力资本的价值体     

现代企业经营者持股

随着社会主义市场经济的不断完善和壮大,一个现代企业经营者的真实思想可能与一个市场中的普通商人相差无几.他既可以把企业经营好,实现政府规……     

企业经营者股票期权激励之设想

一、股票期权:含义及国外的情况股票期权是一种与股票增值收益连动的长期激励制度,是全面薪酬体系的重要部分现代公司的薪酬制度视员工薪酬为一个薪酬组合(又叫全面薪酬;或薪酬包)。薪酬组合(见图1),一般包括基本工资,年度奖金,两者合称为短期报酬;长期激励,包括股票激励和现金激励等多种方式;福利(法定和补充的)、特殊津贴等组成部分。公司股票价值的基础是公司内在价值和发展前景,因此股票激励尤其是股票期权激励是将公司长期价值与受权人利益捆绑在一起的主要方式。股票期权激励方式基本构架如图2所示。     

国有企业经营者激励问题研究

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此,必须解决好对经营者的激励问题.目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等.本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议.     

建立完善的国有企业经营者激励约束机制

如何建立科学有效的法人治理结构,在产权关系明确、责权利统一的基础上,实现资源的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡机制以及对经营者建立有效的激励约束机制,最大限度地提高国有企业的运行效率,是国有企业在改制过程中所面临的迫切问题。一、国有企业经营者的物质激励现状１．目前,国有企业经营者收入现状不理想,与其付出相比,所获收入太低。国有企业经营者的人力资本,没有作为生产要素参与企业利润分配。这是国有企业在与其他性质企业争夺人才时非常不利的一个因素,应该引起国家有关部门的重视,否则国有企业人才流失…     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

论国有企业经营者的激励约束机制

建立现代化企业制度是国有企业改革的方向。在现代经济条件下，企业制度虽然涉及的内容很多，但它主要包括四个核心内容：企业的法人治理结构、产权制度、管理制度、企业文化等，本文试图探讨在企业法人治理结构中人的激励与约束问题。     

简析中国独立董事制度中的激励舆约束机制

中国独立董事制度虽然已经过三年多的发展，但仍处于发展阶段，各项与独立董事相关的制度、法规依旧不够完善，特别是缺乏有效的激励和约束机制，以至于独立董事在公司中所起的作用不够明显。本文旨在探讨中国现行独立董事制度中激励与约束机制方面的缺陷，从报酬机制、声誉机制以及约束机制等方面构架适合中国国情的独立董事制度。     

从非对称信息盾国有企业经营者约束激励机制的建立

国有企业的改革始终处于我们国家经济改革的中心位置 ,无论是改制的企业还是未改制的企业 ,都存在一个企业治理结构的建设问题 ,其中国有企业经营者约束激励机制的建立与否事关企业改革的成败。一、建立企业经营者约束与激励机制的理论出发点传统业主制企业是指资本所有者与经营者合一的企业 ,作为投资者的资本所有者更经常表现为企业的经营者 ,资本所有者凭其自己的生产经营能力 ,以其自有资本为财产基础 ,承担市场风险 ,同时获得经营利润。这样 ,资本所有者在获取利润动机的驱使下 ,参与市场竞争 ,同时自身也承担着财产风险 ,如若经营失败…