建设具有总承包能力的新型企业实行设计、科研、施工一体化

我公司是一九八五年一月十五日,经天津市建委批准,由建材工业设计处、建材建筑工程公司合并组建起来的一个新型建设公司。现有职业1030人,下设四个设计室、五个土建管理工区、六个附属加工队。已初步形成功能综合的建设企业。我公司的前身建材建筑工程公司,在强手如林的竞争中,靠单一的土建施工,苦苦拼搏,     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

加强企业管理实现有效经营

我公司于1979年成立,18年来,伴随着改革开放的伟大实践走过了一段艰难的创业历程,开始步入良性循环轨道,现已成为建材建设行业的一支劲旅。 在市场经济的驱动下,我们解放思想,转变观念,突出主业,加快调整经营结构步伐,公司从单一的建材矿山施工发展成为矿山建设、机     

实行承包制的收获和体会

我们中国建筑材料工业建筑邯郸安装工程公司是一个具有30多年历史的建材工业安装企业,近几年又发展了机械制造业,是国家确定的建材安装施工资质一级企业和建材装备生产的重点企业。1988年至1990年承包经营,使我公司如虎添翼,发生了前所未有的变化,取得了令人振奋的成绩。经济效益稳定增长。三年承包共实现产值3510万元;获得利润490万元;上缴税金273万元;全员劳动生产率年平均达到19456元;年人均创利税4234元;年人均收入2687元。与1985年     

南化集团──优化产品结构 壮大集团实力

南化集团──优化产品结构　壮大集团实力南京化学工业（集团）公司是一个有六十年历史的特大型化工联合企业，生产经营化肥、化工原料、催仆剂、化工机械、化工建材等６类１００多种化工产品，并从事化工科研、设计、制造和大型化工工程的施工安装，是国内化工行业的化肥...     

路在脚下

中煤第七十一工程处,是一个集矿建、土建、机电设备安装于一体的综合工程处,矿井建设一级资质施工企业。近几年在国家紧缩银根、压缩基建规模、煤炭基建投资重心转移的困难条件下,我们不失时机地深化改革,转换机制,精练“内功”,积极地跻身于社会市场,先后承揽了近40项社会工程,在周围同行企业经营举步维艰的情况下,我     

发挥企业专长 优选经营决策——在改革中前进的中国建材建设总公司邯郸安装公司

在河北省邯郸市建设街座落着一个不大引人注目的建筑安装企业——中国建材建设总公司邯郸安装工程公司。邯郸公司规模不大,但却是个技术密集型的专业化施工队伍,服务于我国建材     

坚持“质量 工期 服务”的经营思想谋求企业稳步发展的竞争优势

今年是国务院提出的质量、品种、效益年,建设部根据行业特点,强调施工企业要在质量、品种、效益年中,围绕着质量、工期、造价,不断提高企业效益,这是我们施工企业摆脱困境,走出低谷的根本出路。长期以来,我公司一直奉行“质量第一,确保工期,用户至上”的经营宗旨。特别是在国家治理整顿,经济调整,建筑业处于低谷的这几年里,我们在资金匮缺、工程压价、施工     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来，建筑市场竞争日见激烈，为了争取主动，我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时，大力推行“一级管理，一级核算”的项目管理新模式，较好地解决了施工企业普遍存...     

企业可持续发展的经营观

我公司是一个具有工程总承包资质的大型国有施工企业。不管是在计划经济条件下,还是在市场经济情况下,这艘冶建大船调头灵活、航速不减。十多年来,企业产值增长15倍,全员劳动生产率增长9倍,利税增长12倍,主要经济技术指标10多年名列同行业前茅。公司为什么能取得这样的成绩?我认为,经营观非常重要。企业要发展就要有可持续发展的经营观。因为经营观是对企业使命、宗旨的价值规范,是企业发展的目标指南,是企     

十年奋斗 十年进步 坚持推广应用计算机 不断提高管理水平

一、从零起步,初战告捷我公司电子计算机应用起步于1980年8月,1982年7月安装了第一台 DJS—040微型计算机。当时,只有3名专职微机人员,按照公司领导的要求,深入业务部门,一面学习、一面探索微机应用开发工作。到1984年8月三年多时间开发完成了土建预算编制程序、单位工程成本管理程序、固定资产折旧程序、仪表预算程序、工程任务单管理程序、劳动定额统计及节余工资计算程序。这对提高企业管理水平,适应搞活经营的需要起到了积极的作用。1984年原国家计委施工管理局在我公司召开了施工企业应用微型计算机经验交流会,石油、     

勇于变革创新 强化财务管理增创企业经济效益

福建省五建公司创建于1951年,系国有一 级资质的大型施工企 业,公司现有职工6000 余人,下属土建分公司 13个,另有水电安装、基 础工程、爆破、机修、预 制、石料、材料供应和 房地产开发等11个专业     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

认真做好工程项目的施工准备工作

建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。     

结合生产经营 党政工团 共同做好企业思想政治工作

我们张家口市一建公司是国营中型一级施工企业,在企业面临“三紧并存”的困境中,由于党政工团齐抓共管,做好企业职工思想政治工作,增强了广大职工主人翁意识和企业的凝聚力。企业自我发展能力不断增强,经济效益和社会信誉明显提高,工程质量逐年上升。1989年以来我公司竣工的工程有18项被评为市优质工程,有9项被评为省优质工程,1989至1991年连续3年被评为市文明单位。去年又评为全国先进施工企业。在实践中我们摸索出适合我公司的思想政治与生产经营密切结合的最佳方法和途径,具体的做法是“三抓、一发扬”。     

克服临时思想是实现安全生产的关键——施工企业安全思想教育中的一项重要任务

土建施工企业有两大特点:一是施工周期时间短.一项工程有一定的时间要求.工程交付使用后,施工也就结束了.从我们建筑安装公司来说,这几年施工的工程,大部分做到了当年开工当年竣工,有的工程仅用几个月的时间.因此,施工工期时间短是我们施工企业一个突出特点.二是流动性大,施工作业场所随着工程的交付使用.而不断转移搬迁,一年换一个作业场所,甚至一年换几个作业场所     

实行内部升级达标建立企业竞争机制

我公司现有职工总人数2238人,拥有10个土建、运输和水电安装分公司,16间合资合作和自办厂,26家商场及酒店,是一个具有市政建筑施工、工业生产、房地产开发、物业管理、装饰、商业贸易和饮食服务业的多功能综合型国营企业。企业年产值从1983年的879万元上升到1991年的2.15亿元,平均年递增48%,创利税增长了12倍。1988年至1990年,公司连续三年获市建设集团公司立功创先竞赛第一名和深圳市先进企业。1991年被广东省评为省级先进企业,     

设计施工一体化的初步探索

紫阳同志在肯定了”鲁布革工程管理经验“之后指出,我们的基建队伍不应是专业的、固定的、劳务的。应当象日本大成公司那样是综合的,包括设计、科研、施工、设备材料采购以及竣工后服务的“合成兵种”。这既揭示了目前我国施工企业结构,管理体制不合理的状况,同时也给我们指出了改革的方向。长期以来由于体制的弊端,条块分割至使我们的施工企业只能从事单纯的建筑安装劳务,造成先天不足,企业缺乏竞争力。推行设计、科研、施工、设备材料采购一揽子总承包是施工企业由单一经营向全方位经营,由粗放经营向集约经营转化的必然趋势。这次,在们把天津三建和天津市建材建设公司推行项目总承包的经验推荐给大家,希望读者从中得到启发。     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

跃入全省建筑业先进行列

指导思想：建立以房屋建筑施工为主,房地产开发、工业设备安装、钢结构制作安装、装饰装修、建材生产为辅的多元化经营格局,以经济效益为中心,抓住机遇,强化管理,提升企业管理水平,规范企业管控模式,提高企业核心竞争力,实现企业规模和效益的稳健式发展。