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相似文献
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1.
超级成功者跟一般人最大的差别,就是一定要与想要之间,如果你希望自己的梦想能够成真的话,你就必须一定决心--一定要成功! 你一定要不断地研究你的竞争对手.  相似文献   

2.
超薄篇     
《英才》2003,(4)
《成功不缺什么?》你制定目标却发现总实现不了?你每日复诵的决定却从未变成现实?你常听励志演讲却发现激情转瞬即逝?有多少次,你准备向目的地出发却发现迷失了方向?成功不是某种外在的因素,而是内在的工作。我们都有实现最大欲望的天分,但只有我们找到了自己的核心欲望——在生活中我们强烈、坚定地感到  相似文献   

3.
你一定听过这样的说法:你得到的就是你想到的我爷爷常说:“如果你一直盯着一棵树看,树都会走路”我们看在眼里的就是我们想要的东西心理学家告诉我们,我们的自我意象比任何东西都更能控制我们的人生我们自认为怎样,实际上就会怎样如果你认为自己不会成功,那你就不会成功。如果你想不到,那你也就做不到。  相似文献   

4.
<正>你在设计企业远景时,一定要留意,你的远景必须和你的员工有紧密的联系。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系,但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得最久,只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,  相似文献   

5.
如果希望事业能够成功,而一心一意想为社会、为民众做点什么,就非得有相当的决心,彻底地去实行。如果没有这种决心又不热衷去从事,也就是说你根本不愿拼这个命,就算你在做它,也往往只有失败一途。人类的智慧是伟大的。能够把阿波罗太空船送达月球,正是人类热心和智慧成功结合的最好证明。但这件伟大的事业若没有坚强的决心,也是很难完成的。经营买卖就和登月球一样,想要达到成功的路途是很艰辛的。不仅要努力把买卖发展起来,还要培养优秀的员工,做到让顾客称心如意的地步,才有可能成功。因此,公司中居于上位的人,拥有坚强的决心和强烈的愿望…  相似文献   

6.
11.态度和能力是成功的必备条件。 假设我们今天去参加选美,我们可能被评估外表、身高、三围、智慧等等。那想要成功需要具备什么条件呢?第一个就是拥有良好的态度;第二个,要拥有一流的技巧和能力。 12.态度决定一切。 态度占成功的比例有百分之多少呢?有人回答,占到99%! 各位,水烧到99℃开得了吗?飞机要起飞之前,机长没有把这个排档杆推到极限,这个飞机能够起飞吗?没有全力以赴的人,他的人生就好像飞机机长没有把排档杆推到极限!他的飞机不管飞多久,永远都是在机场!  相似文献   

7.
《英才》2003,(2)
多一个朋友,多一条路,如果做一次生意,少一个朋友,你的路就会越走越窄。其实成功与不成功之间只有薄纸一层,成功的人碰到困难闯过去了,不成功的人碰到一点困难觉得没希望了,再也不去想办法了。失败的教训是什么呢?就是一定要对对方的诚信非常了解,再就是不要吊死在一棵树上。王石最大的贡献是培养很多房地产业界优秀的管理人才。我觉得潘石屹没有什么,这个家伙运气好。为什么你不放权,为什么你不培养人?不是那么容易的事情,放权,放给谁?怎么放,很难。  相似文献   

8.
人生的境界     
人生中到底什么是值得珍惜的,是值得你去追求的?要回答这个问题,实际上首先就要问一个问题:人的身上什么东西最有价值?我认为主要有两个:生命、精神。人一生中最值得追求的两样东西:幸福、优秀。一个人如果保持生命的单纯,就是幸福的;而如果在精神上拥有自南的头脑、丰富的心灵和高贵的灵魂,就无疑是优秀的。  相似文献   

9.
我们的中小企业,只要发展到一定规模,一定是在当时、当地非常优秀的企业,老板也一定是非常优秀的.为什么?道理非常简单,如果你不优秀,在市场经济中你就不可能生存下来,也不可能发展起来.但是你在做小企业的时候优秀,做中等规模企业的时候优秀,企业逐渐发展大了以后会不会优秀呢?就很难说了.我认为企业发展应该注意以下几个问题:  相似文献   

10.
关于企业文化.人们把它想得太复杂了,其实就是三个宇:"清晰化".什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了.至于叫"理念"还是叫"精神".都无所谓.这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的.  相似文献   

11.
企业间的竞争是产品质量的竞争,而质量的竞争其实是人的竞争。说到人的竞争,人们很容易想到经营管理人材、科研人材,但是往往忽视了最基础的人材——技术工人。产品是经过一个个工人的手出厂的,如果工人的技术素质不高敬业精神不强,产品的质量就高不了。工人素质问题,还不仅是个产品质量问题,而且是决定企业是否具有朝气、每个人能否成为企业主人翁的问题。没有足够的优秀技工,什么创造"零缺陷",什么资源合理配置,都不可能落到实处。  相似文献   

12.
最近,我因写一本《亚洲最漂亮女性》的书,有机会访问了世界公认最漂亮的,也是最有才华的近100位亚洲女性,问她们:“假如你只能拥有一个化妆品,你想要的是什么产品?”结果95%以上的人都异口同声的说——口红。(另外的5%则说是眼线笔)这就说明了口红在女人心目中多重要。如果你的口红要用得对,有两点你必须注意:首先你要选择漂亮的颜色。你是否见到过有的人用了口红以后,比她不用  相似文献   

13.
《经营者》2008,(5)
<正>权力指数:精彩语录:"人的主观在一定程度上会决定客观。不要在乎出身、家庭等客观因素。当你立志要成功,有强烈的企图心要成为佼佼者并不断去完善自己的时候,你会发现身边的坏朋友不见了,随之而来的是和你同样优秀、同样有进取心的朋友和一个有助于你成长和成功的环境。"媒体评价:  相似文献   

14.
<正> 当今社会生活中流传着许多寓意深刻的故事,而企业管理中与之相仿的行为和结果随处可见。故事里的哲理,给企业管理工作提供了启迪性的思路。求生反应与速度竞争有两个人在树林里过夜。早上,突然树林里跑出一头大黑熊来,两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说:"你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!"忙着穿球鞋的人说:"我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。"故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。因为,我们面对的世界,是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界,比跑得快不快,很可能成为决定成功与失败的关键。"快"、"好"、"能干"、"聪明"其实都是相对的形容词,有的时候知道我们竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候,非洲草原上的动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果它跑不过狮子,它就会  相似文献   

15.
我们要面对的一个重要问题是:决定企业与企业之间竞争结果的关键到底是什么?如果胜者不能为王,是不是只要能熬得住、抗得住、经得起竞争压力的企业才能获得成功?  相似文献   

16.
决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。  相似文献   

17.
齐征 《人力资源》2005,(21):72-73
人们对成功的定义各不相同,通往成功的绝招也是八仙过海,但不论是职场成功者或者是失败者,相似的人群就会有共性所在.成功也许没有捷径,但一定是有一条向人们敞开的途径,走向成功,需要不懈努力,更要讲究方法.前不久,一次主题为"你最需要什么成功智慧--当代白领成功素质及意愿"的调查引起了许多白领人士的关注.听听此次调查的主要组织者之一--世界青年成功学会副会长吴甘霖怎么说.  相似文献   

18.
过去,我们把外国企业进军中国比喻为狼来了,现在不是狼来了,而是狼群来了!如果面对这么多身体比你强壮得多的国际化公司,你怎么办?这正如我们正在开着全运会,突然来了全部的奥运会选手,你参加不参加?你想参加你没这个资格,你没有进入围线。如果你不参加,你永远没有机会。所以对我们来讲,唯一的选择就必须是全面的国际化,就是要潜下心来打造提高你的素质。不能像中国足球那样,今天出一个主意,明天出一个主意,就是不去提高自身的素质,永远没有进步。所以,我认为对于所有竞争对手应该第一是采取学习的态度,你比人家差远了,你必须有这个心态。第…  相似文献   

19.
林语堂先生讲过一句话:“为什么世界上95%的人都不成功,而只有5%的人成功?因为在95%的人脑海里面,只有三个字‘不可能’。”如果你认为自己从事的事业会成功,那么你已经成功了一半,但人们常常不敢想自己的命运会怎么样。打个比方,如果现在来抽签,抽中一个人,就给他发奖金100万,那么,很多人会觉得这是不可能的事,即使有也不会落到自己头上。但是,如果说抽签抽中一个人,不是奖给100万,而是要拉出去枪毙的话,我相信,所有的朋友都会发抖地想:天啊!说不定就是我了!为什么很多好的事情,我们就不敢相信呢?为什么不敢相信我这辈子会成功呢?你一定要…  相似文献   

20.
关于企业文化,人们把它想得太复杂了,其实就是三个字:"清晰化"。什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了。至于叫"理念"还是叫"精神",都无所谓。这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的。  相似文献   

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