保暖内衣：保明星暖，掏百姓钱

一场没有硝烟的战争就要打响。用不了多久，我们就可以在电视上、在报纸上、在电台里看到、听到众多品牌的保暖内衣广告。厂家明里暗里的较劲。将使我们有机会欣赏到一场精彩的商战。事实上，从还是炎炎盛夏的6月开始，各保暖内衣厂家上演的招商战的号角就已吹响。国内经济类强势媒体频频出现保暖内衣厂商的招商广告。从中央到地方，从电视到报刊。不一而足。品牌形象代言人也一个比一个牛，明争暗斗试比高下。     

汇源:像许三多一样去营销自己

"奇异王果"通过"许三多式"营销策略的运用和传播,不仅大大增强了自身的品牌实力,也实现了产品的差异化。某种程度上来讲,"奇异王果"的这种策略顺应"营销"发展趋势,以全新的战略思维布局品牌"突围",不失为一个可行的方法,也给行业提供了不错的借鉴价值。     

海信等离子：锐利突围

满足明确的需求算不上创新，创新几乎都来自于那些并不明确的需求。从个人的角度，海信等离子代表了品味；从商务的角度，海信等离子彰显着身份；从电视的角度，海信等离子无疑就是独特的视听乐趣。     

猫人：从时尚与性感起航

猫人公司成立于1998年底，2001年零售额只有几千万元，2003年达2．5亿元。与2001年相比，2002年销售增长率为300％，2003年增长率为800％。2003年度，猫人在中国品牌内衣中市场占有率居第四。     

除了名人 内衣里还有什么：美体内衣的品牌拓展

有业内人士把近20年来中国内衣市场的运作概括为四种经营模式：一是长线产品经营模式。厂商注重营销网络建设，其产品质量较好、价格适中，目标消费群为普通大众，但产品个性度与创新力偏低，辉煌一历史阶段后现已归于沉静。主要是一些传统内衣品牌；二是以批发为主渠道的普通廉价内衣经营模式。生产厂商多而杂，     

全新体验 永无止境——透视米其林MICHELIN品牌经营战略

米其林集团建于1889年,位于法国蒙·费朗;现在全球19个国家设立了74家工厂,在超过170个国家设立了销售与市场机构。米其林分别在英国、欧洲、日本和中国上海设有研究与测试中心,并在巴西和尼日利亚拥有6个橡胶种植园。米其林集团全球约有125,000名员工,负责集团生产及推广的众多品牌—米其林,BFGoodrich(百路驰),Uniroyal,Kleber,Riken,Siam,Taurus,Stomil-Olsztyn,Laurant,Wolber,Tyremaster,