民企要发展 增强凝聚力是关键

一家企业,如果没有相互合作的基础,人与人之间不可能相互信任,企业经营效率也不可能提高,竞争力也不可能增强。我国很多企业都是中小企业,而其中大多数是民营企业。由于种种原因,许多都没有处理好企业与员工之间的关系,从而严重影响了企业的提升和发展。     

怎样增强小型民企凝聚力

一个公司,一家企业,如果没有相互合作的基础,缺乏共同的道德准则,人与人之间不可能相互信任,企业经营效率也不可能提高,企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体,更是人的结合体。企业由人组成,由人运营,为人而存在。企业的运营管理,实质上就是发动人去更高效地工作。     

前事不忘，后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程．真可谓成也资本运营．败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器．但其操作是有条件的．也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束．没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系．因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业．从而在资本运营上进入一些误区。     

民营企业中小企业融资的10大误区

企业中小企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业中小企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权中小企业融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业融资难的局面,笔者以为,需走出以下中小企业融资误区。     

WTO带来了什么？

WTO对我国中小企业的机遇 WTO要求实现国民待遇,将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大中型企业和外资企业享有同等权利.目前,我国对中小企业特别是占有很大比重的民营企业在市场准入等方面存在许多限制,很多部门不许民营企业介入.在加入WTO后,国家既然要让外国企业得到待遇,允许其进入一些行业,也就不可能再对自家的民营企业设"高门槛".显然这将给我国的中小企业发展提供契机.     

浅谈民营企业风险管控机构如何发挥作用

民营中小企业已经开始重视风险管控的重要性，着手建机构，配专人。一般风险管控机构的职能是单一的，有的设法务部，有的设审计部，有的设督察（监察）部等机构。在不同的企业里风控机构或为一级部，或为二级部。由于没有统一的配备要求，没有成型的管理体系，目前，一些民营企业风险管控机构不能与企业的发展同步跟进，很难发挥岗位职责，起不到为企业安全运营护航的作用。本文从如何发挥风险管控机构作用方面作初步探讨。     

浅谈我国中小型民营企业财务管理问题和对策

一、我国中小型民营企业财务管理现状和存在的问题 （一）融资困难我国中小型民营企业融资主要有股权投资、银行贷款和民间信贷三种基本形式。其中大部分中小型民营企业因为不具备深圳中小企业版、创业版上市的条件，也不具备发行企业债券的条件，无法通过资本证券市场向社会公众发行股票和债券来筹集资金。银行等金融机构成为中小型民营企业筹措资金的主要来源。     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

中小企业治理与内部控制制度建设

一、研究背景 民营企业经过十几年的发展．其规模逐渐分化．少数成长为大型企业．而为数众多的仍然是中小企业。在民营企业迅猛发展的背后．因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足．这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前中小企业其治理结构的规范往往是形式上的规范．需要落实到操作层面．真正实现完善的企业治理机制．     

促进中小企业进一步提升管理运营水平

我国中小企业“健康”状况怎么样？以往，没有哪个“医生”能给出准确的诊断。而在最新出炉的《中国中小企业管理运营健康调查报告（2009）》采取定量调查与定性调查相结合的方式，按行业、按区域、按企业规模、按企业性质对当前我国中小企业管理运营现状、趋势，以及中小企业信息化建设现状进行了分析。     

管理,承载中小型民营企业生存之重

这些年来，中小民营企业的生命周期，在不断缩短。真正是“正叹他人命不长，谁知自己归来丧”。“民营企业大发展，各领风骚三五年”。这就是这些年来中小型民营企业的真实的命运。这是一个可悲的事实，但是，人们却无可奈何。造成这种状况的原因是什么呢？不同的企业当然有不同的具体原因。但有一点却是共同的。就是这些在竞争中匆匆倒下的中小型民营企业：都缺乏严格而科学的管理。由于这些企业来也匆匆，去也匆匆，有的还没有意识到管理的重要性，当然就不可能具体去做了。有的虽然有管理意识，却还没有来得及建立自己的管理体系，还没有…     

中国中小型民营企业的融资对策

目前，中国的中小企业总量已超过1000万家，主体是民营企业。这类企业在促进经济、创造就业等方面发挥着重要的作用。但是，最近几年，我国的中小民营企业面临着很大的困境，资金匮乏的占到近80％，其中20％资金严重缺乏。本文从财务角度出发试着对中小型民营企业融资提出几点对策，与众商榷。     

浅谈中小型民营企业财务管理存在的部分问题及对策

民营企业在我国国民经济中占据着重要地位,而民营企业中则中小企业居多,在现有的经济环境下保证中小型企业的发展则成了国民经济发展中新的增长点,随着近几年金融危机到来许多中小型民企被迫关闭或者举步维艰。据统计,我国中小型民营企业近五年的淘汰率为70%,究其原因,有相当部分是因财务管理薄弱而造成的。如何加强中小企业的财务管理则尤为关键,现就中小企业在财务管理方面存在的部分问题进行探讨并做出相应的对策分析。     

支招中小型民营企业

我国的民营企业仍处于发展初期,尤其是中小民营企业,整体层次不高,综合竞争力较弱。大部分中小型民营企业由于正处于发展初期,没有过多的经济实力和精力去关注企业的内部管理,所以整体管理水平不高。突出表现是企业规章制度不健全,导致劳动争议经常发生,最后对簿公堂,给员工带来不必要的麻烦,也给企业带来负面影响。以笔者数年的HR从业经验来看,中小企业的劳动争议归根到底是以下几个方面造成的:     

中小民营企业筹资研究

一、我国中小民营企业筹资的现状 (一)间接融资渠道不畅 目前在中国资本市场体系中,适应中小企业融资需要的小资本市场体系还没有完全建立,私人权益资本市场连接资本供给方和需求方的渠道不畅,于2004年6月25日在深圳开盘的中小企业板因上市中小企业家数的限制,现在不可能成为中小企业的主要融资渠道.另一方面,证券市场基本上未向中小民营企业开放.目前,我国证券市场主要是重点扶持国有大中型企业上市融资.     

小型民营企业会计核算规范化问题

目前，我国小型民营企业已成为社会经济不可缺少的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。小型民营企业的特点是数量多、规模小，在税收上不好管理。从近几年的税务机关的执法实践来看，国有大中型企业的纳税自觉性和计税准确性比较高，经营管理较为规范，在主观上很少有偷逃税的行为。一些小型民营企业和有名无实的“空头”企业，它们流动性强，财会人员不同定，兼职财会人员多（一人兼任几家或十几家企业的会计），会计基础核算不规范，明细核算不健全，执行业主意志的多，执行本行业会计制度的少，时常发生偷、逃、骗税行为，严重破坏了公平竞争的经济秩序，导致了国家税收的大量流失。其主要原因是因为小型民营企业的会计核算不够规范。《小企业会计制度》的实施，为我国的小型民营企业会计核算行为提供了有力的依据，应该抓住这个机会，解决小型民营企业会计核算规范问题，减少乃至杜绝其虚假会计信息的披露。     

对中小民营企业成本管理的一瞥三思——以丰田肥业有限公司为例

管理是企业永恒的话题．成本管理是企业管理的核心内容之一。管理大师彼得·杜拉克就认为,企业内部只有成本。可见成本管理之于企业管理的重要性。与国有企业的大规模相比．民营企业相对多为中小企业;与国有企业的管理较为正统规范相比,民营企业尤其是中小企业在管理上可能相对要粗放些;     

意大利模式对促进我国家族企业技术创新的启示

我国的民营企业异军突起，成为人们关注的热点，而在民营企业中80％为家族企业。鉴于意大利中小企业从规模、行业、企业人员构成等方面与我国家族式企业有类似之处，本文从意大利中小企业技术创新状况的考察着手，分析其成功经验，进而为我国家族式企业的技术创新提供借鉴。     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。