中小企业竞争战略与竞争优势

信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。     

中缅边贸市场将呈十大竞争趋势

中缅边贸市场将呈十大竞争趋势最近，“旅居缅甸华侨北部联合会”在其商业活动中心城市腊戊召开了“中国与缅甸边境贸易展望”研讨会，对中缅边贸前景的形势进行了深人的分析，与会者纷纷认为，中缅边贸市场将呈现十大竞争趋势。一是人才竞争。由单纯利用本地、本单位人才...     

战略管理会计的特点和内容

战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达到空前激烈的程度，企业与企业之间不再为某个产品及其营销问题而展开竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争。     

转变经营理念探求企业良方

把握内外局势 完善运行机制 伴随着中国加入WTO,中国国内的经营环境将发生重大变化,中国企业将无法回避面对激烈竞争的国际市场。充分认识和科学分析这一历史性的变化,对于我国企业及时调整和强化新的发展战略、经营战略,都是至关重要的。中国航运企业虽然早已进入了国际大市场,但入世后许多国际贸易壁垒推倒了,贸易量和货运量会增大,作为国有大型航运企业必须充分认识到自己所处的环境和位置以及由此带来的竞争风险,采取有效的对策。     

边贸企业税收管理中存在的问题及对策性建议

边贸企业税收管理中存在着诸多问题,解决这些问题,必须增强黑河口岸竞争优势;国家应对执行双倍抵扣政策予以明确;降低边贸企业一般纳税人的年审标准;加强进口环节增值税进项税金抵扣的管理;加强边贸企业销售环节管理;加强边贸一般纳税人企业报税管理;继续实行口岸源泉控制征税办法。     

谈企业差异化战略

产品差异化战略是企业重要的竞争战略，拥有差异化的企业将取得竞争优势。差异化战略已成为企业的生存法则。     

战略管理会计的产生背景及特点分析

在长期的管理实践中,管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题.20世纪中叶以来,全球性经济竞争已达空前激烈的程度,企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争.     

知识产权创新助力全球贸易发展

随着经济全球化深入发展,创新驱动已成为许多国家的战略选择。国与国之间竞争的核心是科技创新的竞争。知识产权已经成为世界各国发展的战略性资源和提升国际竞争力的核心要素,并成为国际政治和经济竞争的焦点。知识产权在企业参与全球贸易的过程中发挥着重要作用,知识产权保护日益成为国际贸易规则的重要内容,国际贸易协定中也有知识产权的相关内容。因此,通过政策促进技术创新,处理好企业和政府部门之间关系,营造良好创新环境,是我国政府在新的贸易形势下,为推动国际知识产权保护和使用,加强与其他国家政府间对话与合作,促进与其他国家之间相互理解并达成一定共识,实现我国对外贸易空间拓展、重塑竞争优势、增强我国在国际贸易制度框架制定中知识产权保护方面话语权的重要举措。     

宁波企业跨国经营中知识产权贸易存在的问题及对策

知识产权是全球化背景下企业竞争的一个制高点,世界500强跨国公司无一不是通过实施知识产权贸易战略来提高其国际竞争力。知识产权贸易是高端的国际贸易形式,对国际货物贸易和服务贸易具有重要的带动作用,是一个城市或区域开放型经济发展水平的重要标志。宁波是外贸大市,     

战略管理理论在港口企业管理中的应用

近年来,全国各地掀起了港口建设的高潮,投资金额动辄数百亿元,其规划之大、投资之巨,均属空前.然而,巨资建设港口背后的主要力量是地方政府,地方政府这只有形的手在发挥着主力作用,而港口企业并没有真正走向前台,根据企业自身的战略需求来发展企业,在一定程度上出现了"战略迷失".笔者认为,港口企业要实现可持续发展,应当切实关注企业自身的战略.基于此,本文将简要回顾战略管理理论的历史演变,并给出战略管理理论在港口企业中应用的基本模式.     

扩大中苏边境贸易的若干对策

<正> 目前,中苏双方开展经济合作与交流的很多政治障碍已不复存在,中苏边境贸易的发展从总体上看也比较稳定。但是也不可避免地存在一些体制上、经济上的问题。因此,要进一步扩大和发展中苏边境贸易,还必须采取一系列相应的对策和措施。 (一) 实行多层次、多形式、多渠道、全方位的边贸发展战略我国目前对苏边贸的层次、形式、渠道比较单一。主要采取的易货贸易方式虽有很多优越性,但说到底它是一种原始的贸易形式,是在商品经济不发达条件下进行“调剂余缺”的一种手段,带有一定过渡性质,使双方市场的拓展和技术经济合作受到很大局限。而且,边贸大都集中在省(自治区)级边贸层次上,地方对外贸易进出口公司独家经营的天下仍未根本打破。相形之下,苏联参予对我方边贸的,不仅有地方对外贸易公司,而且还有商业、供销等系统。我方这种“单层次、单形式经营”的状况,不利于全方他发展对苏边贸,难以形成市场空间不同层次、不同形式、不同渠道的互补。因此,还应大力发展现汇贸     

浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

发挥保税区功能推进宁波进口贸易转型升级

当前,宁波正处在建设对外开放强市、加快转型升级发展的关键阶段。紧紧抓住扩大进口贸易战略机遇,加快实现由依托比较优势的出口导向型战略向培育竞争优势的贸易平衡战略转变,已经成为推动国际贸易转型升级发展的一项重要举措。保税区是肩负先行先试、功能创新重任的对外开放功能区,宁波保税区先后获批成为宁波国际贸易示范区和国家进口贸易促进创新示范区,具有发展进口贸易的功能政策和平台优势。     

中国精功集团通用航空公司竞争战略思考

由中国企业500强之一的中国精功集团投资的精功通用航空股份有限公司是一家中国民航局认证的甲类通航公司。2011年3月中国民航总局正式发布2015年将全面开放通航低空市场,中国的通航产业正式进入了高速发展期。精功通航作为旱期进入通航产业的领军企业,其战略地位更为突显的同时。也将面临着更多的机遇与竞争。这一时期,企业对于通航产业的竞争战略的思考尤为关键。作为中国民营企业通航公司的一个缩影,对于精功通航竞争战略和企业经营发展的研究具有较强的代表性。本文从中国通航产业的宏观环境和产业环境入手,对精功通航的竞争战略进行分析,从而提出对目标市场选择及运行基地的调整、实施联盟战略、提高人力资源素质、塑造与灌输企业文化、与地方政府合作等六大核心竞争战略,以应对不断升级的市场竞争。希望本文能对中国民营通航企业研究产业竞争战略起到一定的借鉴作用。     

齐齐哈尔市同苏联经贸合作的战略设想

对苏边贸已成为我市对外经贸的“热点”。我市有发展对苏边贸的诸多优势,潜力很大。制定一个科学的可行的对苏经贸发展战略至关重要。发展战略的重点应是,逐步由单纯的易货贸易向全面经济技术合作发展;经济技术合作应以促使我市产业结构的调整、加速老企业改造为重点。实施步骤大体经过打基础、稳步发展、经贸全面结合总体推进三个阶段。采取的战略措施应是:制定优惠政策,调动各方积极性;建立有地方特色的有竞争力的出口生产基地;搞好南联,建立稳固的出口货源基地和售销市场;加强口岸建设;搞好人材培训。     

运用层次分析法优化企业管理标准体系

在竞争日趋激烈的今天 ,入世后的中国企业该怎样走好每一步 ,已成为每位企业家特别关注的主题。本文对企业竞争战略进行了较深入的探析 ,明确提出了确保企业获得竞争优势的两种最基本的竞争战略形式 ,更重要的是提出了企业成功实施这些竞争战略的举措。     

战略管理会计的产生背景及特点分析

在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。     

中国企业战略的九大危机

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。战略制定方面1.流浪倾向记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略,经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”,“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”,以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。试想一下,一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什厶结局?当一家企业像流浪汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。     

大力发展边境贸易

随着改革开放的深入发展，沿边发展战略如同沿海发展战略同样地被重视起来，边境贸易如雨后春笋般地发展。当前如何正确估计边贸发展的形势?如何看待边贸的发展趋势?如何推动边贸的健康发展?我们就近年边贸工作，进行了调查研究，现分以下几个问题分析、阐述。     

战略成本管理的应用研究

战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度,是对企业传统成本管理的一种变革..本文基于竞争环境,对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨.