建设一流综合性发电企业

电力市场竞争愈加激烈,在近几年甘肃火电利用小时平均不超过4500小时的基础上,预计甘肃区域火电基本利用小时将同比下降380小时。煤炭供应方面,疆煤进甘通道尚未理顺,区域内电煤价格大幅攀升,保供控价困难重重。同时,受货币政策影响,国电靖远发电有限公司(以下简称靖远公司)资金保障和成本控制面临更大挑战,节能减排考核力度的加大也使得企业环保成本大幅增加。严峻的现实证明,靖远公司要想走出困境,就必须加快推进由单一的发电企业向综合性电力企业的成功转型。     

发电企业面对改革的应变方略

“厂网分开,竞价上网”是电力企业第二次改革的主题。这对于发电企业来讲既是一次发展的机遇,也是一次严峻的考验。发电企业应从转变经营观念入手,强化管理,以提高自身的优势,市场竞争中立于不败之地。用人观念的转变长期以来,由于我国的电力企业是计划经济体制下政府直接管理的企业,是“皇帝的女儿不愁嫁”。电能作为商品,其市场属性被忽视,社会属性被提高到重要的位置。作为生产电能的发电企业不需要为售电伤脑筋,不需要做广告。政府对发电企业考核的重点是其能否保证安全供电,发电企业的主要责任是安全生产,有了安全生产也就有了一切。…     

向发电企业征收水资源费的合理性商榷

发电企业已经承载着电煤涨价的沉重包袱和烟气脱硫装置安装与运行的巨额费用，假如再承担数额不菲的水资源费。很有可能压断电力企业的生产链。[编者按]     

福建省发电企业市场竞争策略浅见

本文立足于福建省发电企业和市场本身,从多个角度探讨了发电企业积极参与市场竞争的手段、方法和途径,基于现实状况和可操作性,有针对性地提出了若干竞争策略。     

发电企业如何实施成本领先战略

受国际金融危机和国内宏观经济调控影响，全社会用电量出现增速放缓，同时电煤价格高企，原材料价格上涨，导致电力生产成本、基建造价不断攀升，大大挤压了发电企业的利润空间。面对严峻的形势，进行精细化成本管控，实施成本领先战略，已成为发电企业提升盈利能力的普遍选择。成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上，通过形成生产规模和出售标准化的产品，使其成为产业的低成本生产厂商，以成本优势获取竞争优势的战略。     

发电企业应重视资本运营

一、问题的提出长期以来,由于受计划经济体制的影响,发电企业的管理者对企业的资本运营较为生疏,不善于根据市场预测,决定企业的经营战略和资本流向,致使一些企业资源在闲置和凝固中浪费和流失。在西方经营管理界,资本运营被称为“立体经营”。资本运营,即对企业可...     

艰难中前行 变革中奋进——发电集团2011年回顾与展望

2011年是“十二规划”的开局之年。对于以五大发电集团为代表的发电企业而言,是五味杂陈、极其困难的一年,也是奋力“自救”、艰难中前行的一年。面对电煤价格持续上涨、水电发电量锐减、银行货币政策从紧、火电板块亏损严重、资产负债率高企的严峻经营形势,以及社会、媒体对“电荒”质疑的压力,发电企业内强管理,外争政策,共克时坚,既基本满足了今年全社会对用电量快速增长的需要,也有望在11月末国家出台的“提电价、抑煤价”政策的“冬日暖阳”照耀下,度过今冬明春的难关。     

发电企业的精细之道与市场竞争

面对煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面,发电企业进一步强化管理、内挖潜力,积极实施自救,以缓解当前困境。     

发电企业如何应对危机

金融危机的冲击逐步加大 随着国际金融危机的蔓延，国内发电行业形势日趋严峻。大唐集团今年3月份首次出现整体性亏损。从3月份开始，亏损金额和亏损面逐月加大。1-10月份，大唐集团亏损近60亿元，预计今年全年将有近100亿元的亏损。而大唐集团去年实现利润75亿元。亏损的主要原因是电煤价格持续大幅上涨，而相应的电价调整不到位。     

发电企业成本控制新方法

天津国华盘山发电有限责任公司（以下简称公司）作为已运行10万小时的老厂,为适应节能环保、电网发展的新要求,需要持续的大量资金投入进行技术改造。两台俄制机组指标经济性能低,辅助系统设计裕量大,     

企业文化建设是实现企业发展战略的必由之路——广西柳州发电有限责任公司以企业文化建设推动企业发展

广西柳州发电有限责任公司是由广西开发投资有限责任公司与广西电力有限公司分别出资73％与27％兴建,总投资额13.15亿元人民币的发电企业,公司安装有两台200MW国产燃煤超高压、超高温汽轮发电机组。柳电公司是在原柳州电厂（始建于1958年,原装有三台12MW国产燃煤机组,1994年老机组退役）的基础上扩建、改制而成。柳电公司于1996年12月30日正式挂牌成立,是目前广西最大的火力发电企业之一,也是广西电网的主力火电厂。公司每年可提供20亿KW·h的上网电量,对促进广西社会经济发展,改善广西投资环境,保障人民生活质量起着重要的作用。     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

发电企业的风险管理

电力体制市场化改革，可以调动发电、输电、配电各方主动努力地降低成本，提高市场竞争能力。但是市场化也充满了许多不确定因素，将给企业带来风险，风险的发生即意味着企业的损失，市场环境下企业的损失则完全由自己承担。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。发电企业很多是在原发电厂基础上组建的，原有的经营理念和习惯做法不可避免地会在新企业运营中产生影响。改革前，发电厂的风险管理以安全生产为惟一的核心内容，轻视其他风险管理…     

浅议发电企业技改和大修项目的成本控制

随着电力改革持续深入,电力行业市场化发展以及电力的快速扩容,发电企业逐步由电力的生产者向电力的经营者转换,在日益严峻的新形势下,发电成本已成为竞价上网的决定性因素,企业要生存、要发展就要最大限度地降低成本,提高利润,因此,如何深入地开源节流、获取高额的利润,已成为     

发电企业的品牌建设之路

自2002年底实行新一轮电力体制改革以来,各电力企业都有了长足的发展,品牌建设作为企业的软实力,也是电力企业关注的重点工作之一.2003年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)推出了以汉字小篆体"大唐"二字构成的企业标识,同时启动了商标注册的工作.2009年,公司打破"电力企业无品牌"的常规思路,制定并全面实施《品牌战略》,明确了大唐集团公司的中文品牌名称为"中国大唐",英文名称为"CHINA DATANG",简称"CDT";提出了"让世界因清洁能源而美好"的品牌愿景,"清洁电力的奉献者"的品牌定位,"提供清洁电力,点亮美好生活"的品牌口号和"负责任、有实力、可信赖"的品牌形象,对"中国大唐"品牌的建设目标、传播体系、管理体系、行动计划等进行了详细的描述,对于集团公司的品牌建设之路作出了系统、全面的规划.通过参与公司近十年来的品牌建设工作,笔者感觉到,加强发电企业的品牌建设必须把握好两个环节.     

坚定不移走低成本经营之路全面提升发电企业核心竞争力

发电企业的核心竞争力是指发电公司获得高于市场平均盈利水平或者达到股东收益预期的能力。低成本经营是提高公司核心竞争力、赢得市场、实现股东和员工价值的必由之路。从时间段划分,低成本经营包括基建期以控制造价为重要目标的基建成本管理和运营期以降低发电成本、提高供电量和利润水平为主要目标的运营综合成本管理。     

发电企业如何扩大筹资渠道

火电厂的建设受到资源、资金、铁路、环保等诸多因素的制约,其中最根本的是受资金的制约。它虽然比核电、水电的建设资金需用量少,但是按目前建设标准大约每千瓦造价５０００元计算,新建一台１０万千瓦机组需要资金５亿元。１０万千瓦机组已经是比较小的机组,然而新建...     

发电企业控制人工成本的途径

“网厂分开、竞价上网”是电力体制改革的方向。对发电企业来说，要适应竞价上网的形势，增强市场的竞争能力，就必须控制人工成本。发电企业的人工成本是指企业使用劳动力而支付的所有直接或间接的费用，包括员工的工资、福利费、教育培训费用、劳动保护费、社会保险费、住房费用、医疗费用以及其他费用。在市场机制基本建立的今天，发电企业燃料成本降低的空间越来越小，人工费用成本将成为优化投入产出比例、提高发电企业经济效益的重要环节。控制人工成本是建立现代企业制度的客观需要，过去那种用人不计成本、不注重人工成本投入产出分…