高校后勤集团社会化改革战略制订

战略制定是指战略规划或长期计划,涉及使命、目标、战略和政策的形成,是找到内部与外部优势之间的战略匹配过程.高校后勤的生存环境同样包括外部和内部两个方面的环境,因此在高校后勤战略制订中需要结合两者优势,最终实现高校后勤改革社会化的目标.     

高校后勤集团财务审核研究

审核工作是财务部门不可或缺的一部分，作为审核人员要对所审票据、凭证进行完整性、准确性、有效性、真实性、合法性的甄别，此工作所涉内容繁杂、业务面广、政策性强，同时考验着财务人员的业务能力、敬业精神和责任心。     

高校后勤集团财务管理浅析

（一）会计主体过渡性与财务管理自主性并存由于后勤集团公司在没有实现企业实体的转化时,其行政关系仍隶属于学校,不具备独立的法人资格,对外的经济行为有限,必然受到各方面的制约,但为了实现实体化的转变,在财务管理上又必须给其充分的自主权,让其自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。这种“准企业”的财务一方面受学校综合财务计划的制约,接受学校财务管理监督,     

高校后勤集团社会化透视

一、相关文献综述 随着我国由计划经济向市场经济转轨,高校后勤社会化的进程也在加快,诸多学者对此也进行了深入的调查研究.     

高校后勤集团的经营策略

高校后勤社会化的目标是建立"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系.     

高校后勤集团企业化探析

高校长期固守着一种全封闭的办学模式,以至后勤机构庞大,人员冗多,从幼儿园到食堂、医院、车队、商店等等,几乎是一个无所不包的微型社会.它不仅要为师生员工解决工作、学习等问题,还要投入大量的人力、物力、财力来承担师生员工和教职工家属的生活问题.同时,需要将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、产业化的、具有法人资格的经济实体,使之逐步融入社会第三产业的服务体系中,从而形成多元化、全方位支持、企业化管理、市场化运作的后勤保障体系和服务体系.     

论高校后勤集团学生宿舍管理

学生宿舍是学生学习生活的重要场所,也是在课堂之外进行学生工作的重要阵地.高校后勤社会化改革,对高校学生宿舍管理提出了许多新课题,如高校学生工作怎么进入宿舍,如何兼顾学校、学生、企业之间的利益等等.不断改进和加强学生宿舍的管理,是高校主动适应新形势、推进改革的一项重要任务.学生宿舍有三大功能,即:教育功能、管理功能和服务功能.但是,高校宿舍中学生教育与管理中还存在很多问题,必须认真加以管理.     

高校后勤集团改革中的财务管理

如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前改革过程中高校财务管理急需解决的问题.建立既适应高校未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作中一项极为重要而有紧迫的任务.     

试论高校后勤集团人力资源保护

高校后勤企业社会化的发展要求运用现代先进的科学理论、方法和手段,对后勤企业进行全面的科学管理.但目前后勤集团管理的思想、理念、方法、手段与现代化相差甚远,人力资源配置不合理,这些问题和矛盾将直接影响后勤企业社会化进程,必须用发展的办法来解决,以促进后勤集团管理思想科学化、管理理念创新化、管理方法数字化、管理手段现代化.而其中最为关键的问题是高校后勤集团人力资源保护.     

浅谈高校后勤集团成本费用控制

一、高校后勤集团成本费用控制的原则(一)成本效益原则成本费用控制的宗旨就是以较少的投入获得最大的产出,实现经济效益最大化。主要包括以下三层含义:厉行节约,尽可能地降低成本费用支出;广开财源,实现现有资源生产要素的最佳配置;核算信息成本,将进行成本费用控制     

高校后勤集团社会化改革的成效

高校后勤集团社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革,是计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤集团领域的具体体现;是更好地提高高校办学效益、增强办学活力,提高后勤服务的质量,增加后勤的可供资源,实现高校办学模式的根本转变,使高校减轻不必要的精力和经济负担,而享受到能够满足高校发展需要的较高质量的后勤保障服务.     

高校后勤集团社会化建设项目的经济评价

一、高校后勤集团社会化 高校后勤集团的主要服务对象是教学和科研工作作以及直接参加教学、科研工作的教师和学生.后勤工作包括办好食堂、宿舍、托儿所,保持校区的清洁,搞好校园的绿化,保证校舍的维护与修缮等等.     

非营利性与高校后勤集团的发展趋势

一、高校后勤集团概况 高校后勤集团是在高校后勤社会化过程中大量涌现的.高校后勤集团的组建模式主要有两种:一种是校际之间的联合,如由北京化工大学、北京中医药大学、北京服装学院、对外经贸大学、中国金融学院5所院校组建的东方大学城后勤服务集团,另一种是由单个学校自己组建的后勤服务集团,如成立于1999年的浙江大学后勤集团,成立于2000年的上海交大后勤集团等.     

论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

论高校后勤集团的管理审计

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤集团已从原来的高校附属服务保障部门成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。在服务学生、服务教学、服务教职工的生活、学习、工作等方面发挥着其他经济组织所不可替代的作用。但是,后勤集团在产权关系、人员聘用、经营内容、服务对象、收费标准、成本控制、资金结算、收入分配等诸多方面与一般的经济组织相比,还存在着许多不够完善、不够明确的地方,对后勤集团实施管理审计,有助于后勤集团加强管理,有效果地和有效益地配置、使用各种资源,为学校发展提供更好的服务,也为集团获取更大…     

高校后勤企业的人才战略

在党中央、国务院的领导下,全国高校后勤社会化改革正在不断向纵深发展,一种新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤服务与保障体系正在逐步形成.现在后勤社会化改革在整体上实现了突破性地进展,取得了令人瞩目的成就,有效地缓解了制约高等教育事业发展的"瓶颈"因素.但员工参与市场竞争的观念不强、绩效挂钩的观念淡薄、教育培训的开发力度不够、人员流动机制不够健全、专业技术人才比较匮乏等人才竞争上的不足或有待完善的地方也随之凸现,需要我们以科学的发展观制定人才战略,以改革的精神深入探索并予以解决.     

城市经营的形象战略研究

城市形象既是城市经营所要追求的结果，同时也是城市经营有效运作的重要前提条件。因而，在未来城市经营过程中，城市形象战略的制定与实施是一个关键性的环节。论对城市形象战略的内涵和构成要素进行了分析，论述了城市经营中实施CI战略的意义及必要性，给出了实施城市CI战略应注意抓好的关键环节。     

高校后勤集团下属单位业绩考核指标体系的探讨

据国务院办公厅 2 0 0 0年 1号文件提出的高校后勤社会化的精神 ,高校后勤要在三年内实现社会化 ,建立现代企业制度真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。中山大学在 2 0 0 1年成立了后勤集团 ,集团成立后 ,集团下属单位的财务开始集中核算。集团为了激励下属单位领导人在保证服务质量的前提下多创造利润 ,制定了一套业绩考核办法。考虑到后勤集团的企业与外面的完全盈利企业有所不同 ,它不只考虑经济效益 ,还要考虑社会效益 ,考虑为教学科研服务。所以 ,业绩考核办法包括财务指标考核和非财务指标的考核 ,本文就中山…     

对高校后勤集团社会化改革的思考

后勤工作是保障学校稳定和谐的教学环境的最基本要素.那么,在后勤社会化改革不断深入的今天,如何针对自身情况、特点找到适合自身发展的改革模式,以全新的面貌和运行机制服务于学校并促进其发展,给高校广大师生员工提供更加及时、高效、优质的服务,一直是后勤人不懈奋斗的目标和追求.     

浅谈高校后勤集团加强固定资产管理方略

高校后勤集团的固定资产是完成办学任务的物质保障,是衡量一所高校办学实力的重要指标之一.随着科学技术的发展,各种现代化设备仪器应运而生,无论是学生的学习还是教师的教学、科研,都越来越离不开这些固定资产.