企业财务失败的成因分析

什么是财务失败？从概念上讲,财务失败是指由于企业无法偿还到期债务本息所遭遇的危机。这里所讲的财务失败,泛指财务风险变成现实后企业所面临的困境,如公司股价急剧下跌、资金入不敷出、延期支付货款、总资产和收益急剧下降等。     

企业财务风险评价研究

一、财务风险的含义财务风险是指企业由于无法完成预期财务收益而造成损失的可能性。财务风险有狭义和广义的定义。狭义的定义认为财务风险是指损失的不确定性。广义的财务风险还包括盈利的不确定性。本文所指财务风险就是广义的财务风险。财务风     

企业财务失败及其相关问题探讨

财务失败（Financial failure）是指企业的盈利能力实质性地减弱．其持续经营遇到了困难。表现为：严重亏损以及现金流量严重不足；无法支付优先股股利，资不抵债。通常有两种判断方法：一是《破产法》对于企业破产的定义，这是最常用的标准：二是以证券交易所对连年亏损、有重大潜在损失的上市公司给予特别处理或退市作为标准。企业经营失败或破产的原因众多。但无一例外在财务方面存在众多弊病甚至舞弊。因此，如伺客观预测和评价可能出现财务失败的公司，对于投资者确定投资决策、经营者及时化解财务风险以及监管层加强指导和监督都具有重要意义。     

公司治理和财务治理辨析

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，财务治理则是公司治理最为重要的内容。从实践看，企业经营的成功从很大程度上表现为财务的成功，企业经营的失败则往往表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司的治理，财务治理均处于核心地位，公司治理离开了财务治理是很难奏效的。这主要表现在两个方面：一是伴随公司经营活动过程会发生相应的资金运动，财务治理就是公司各利益相关者通过对资金运动过程进行有效的控制，     

企业财务控制实务研究

狭义上来说，传统体制上的财务控制通常是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。广义上来说财务控制是指企业落实财务预算的全过程。     

商业银行的现金管理

现金管理服务指的是银行协助企业对现金、银行存款及货币等价物等广义现金进行统筹规划，在保证流动性的基础上，使客户减少财务费用，提高资金使用效率，使财务控制更易实现。现金管理已经发展成为国际大型商业银行公司业务的一项重要产品。     

公司治理、宏观经济环境与财务失败预警研究——离散时间风险模型的应用

已有的财务失败预警模型大多只考虑财务信息的作用,忽视了公司治理状况、宏观经济环境等非财务因素对财务失败的影响。本文综合利用财务信息、公司治理信息和宏观经济信息,采用生存分析中的离散时间风险模型构建我国上市公司的财务失败动态预警模型,并实证检验和比较离散时间风险模型与logistic模型、probit模型的预警能力。研究结果显示,公司治理信息和宏观经济信息对财务失败具有显著的预警作用,在模型中纳入这些非财务信息有助于提高模型的预测效果。研究结果也表明,离散时间风险模型的样本内判别能力和样本外预测能力都高于logistic模型和probit模型。     

信息时代构建企业集团基于网络的集中财务管理模式

构建网络环境下的集中财务管理模式 在信息时代，要提升企业集团财务管理水平，除了采用建立统一的财务制度和内部审计制度等行政手段和法律手段外，笔者认为，应当将信息技术与先进的管理方法有机融合，构建网络环境下会计与财务集中管理模式。简称集中财务管理模式(这里的财务指的是广义的范畴，包括会计和财务)。     

公司创业投资动机及其模式探析

公司创业投资(Corporate Venturing：简称CV)，也称公司风险投资，是指有明确的主营业务Core Business)的非金融企业在其内部和外部进行的创业投资。公司创业投资的外部形式指公司直接投资于新创企业，按照自身需求来管理风险投资组合；公司创业投资的内部形式指公司利用公司的研究开发资源、市场资源、财务资源等鼓励具有创业精神的企业家进行创业，把这些创业活动按照创业投资方式进行管理。     

公司内部控制失败的成因与对策

内部控制是公司防范经营和财务风险,维持和提高可持续发展能力的基本机制。众多的昔日明星公司从辉煌走向衰退甚至破产倒闭,都与内部控制的失败有着直接的关系。本文从国内外公司内部控制的现状分析入手,阐释了内部控制失败的基本因素,并针对这些问题提出了建立内部控制长效机制的对策。     

系统风险的度量和β值的应用

风险是一个非常重要的财务概念。任何决策都有风险，这使得风险观念在理财中具有普遍意义。系统风险是指那些影响所有公司的因素引起的风险。而非系统风险是指发生于个别公司的特有事件造成的风险。     

企业失败的原因探讨——AIG与壳牌石油企业失败案例

每年,总会有一些大型公司会面临巨大的企业危机.而企业失败并不总是因为陷入财务危机.我们应该从哪些方面对企业失败风险进行规避?文章通过对AIG财务舞弊以及壳牌石油公司油气储备数据造假案例进行研究,分析公司治理层在防范企业失败风险中的巨大作用.     

公司制企业财务制度浅析

公司财务会计制度是指存在于法律、行业通行规章和公司章程之中的公司财务会计处理规则的总称，这些规则主要是就经济业务中的具体财务会计处理作出规定，以指导和规范公司的财务会计核算，保证财务信息的质量。     

企业创业风险中财务风险的防范

创业投资是一种创业性投资活动，其主要的组织形式是公司制，即设立创业投资有限责任公司或股份有限公司，运用公司化的组织形式和运作机制进行创业投资，这是最普遍的一种形式，也是创业投资的最前沿阵地。以公司形式进行创业投资，除了要面临技术风险、市场风险和经营管理风险外，还可能面临财务风险。财务风险是指企业用现金偿还到期债务的不确定性，从价值方面反映了企业在创业活动中遇到的风险。     

浅谈公司设立失败后的法律后果

公司设立失败是指发起人在筹办公司设立的事务之后,由于主观或客观方面的原因,公司最终没有成立。     

建立金融“防火墙”企业如何应对汇率风险

金融市场上的波动往往会使投资者面临巨大的风险敞口。在稳增长的背景下，防范风险显得格外重要。企业的金融风险与经营风险、财务风险有所不同。经营风险是公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化，从而产生投资者预期收益下降的风险；财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，而金融风险则更偏于外部性，主要是由于汇率、利率和证券价格等基础金融变量的变动而导致未来收益下降和成本增加。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

可持续发展视角下的公司财务战略

公司的可持续发展离不开有效的财务战略，财务战略是公司可持续发展的基石。财务战略是着眼于未来，依据公司现实情况、立足长远的需要对公司财务活动做出的判断。由于公司在其生命周期的四个阶段表现出对资金的不同需求，本文具体分析了适合公司各个发展阶段的财务战略。     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

会计信息化的风险分析

一．决策风险 企业会计信息化的决策风险是指选择财务软件或软件供应商的失误而造成系统实施的失败。引发决策风险的原因在于企业决策层未能结合企业实际状况，充分客观地进行项目可行性分析，选择适合企业的财务信息化解决方案。面对当前我国市场上众多的财务软件，部分企业领导不清楚企业的信息化目标，缺乏全面评估软件适应性的经验，