可口可乐:借力运动,打造第一品牌

没有喝过可口可乐的请举手 　　可口可乐、麦当劳、好莱坞被认为是美国文化的形象代表,已经渗透世界的每一个角落,不管你喜欢还是抗拒,你都必须表示自己的态度,因为你已无法回避,在现代社会里要找到一个没有被它们所渗透的地方是一件艰难的事情.……     

百年沧桑可口可乐

一、“一不留神”成为世界名牌 就是没有喝过可口可乐的人,也知道可口可乐这个名字。因为可口可乐的销量太大了,世界上每天就要喝下去两亿多瓶,你想想,这该带来多少利润? 可口可乐从发明到现在,已经110年。能够经历一个多世纪的企业,     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

美国十大杰出公司领导者的特质

美国投资专家经常告诫人们，千万不要偏爱一种股票。这确是明智之言。但是，如果你选择的是美国最受赞赏的十大公司的股票，那你尽可以放心了；如果你以自己的远见卓识投资于通用电气、微软、可口可乐、英特尔、惠普、西南航空、伯克希尔、迪斯尼、强生和默克等十大公司，...     

可口可乐：与体育同在

世界的可口可乐 2010年2月来的一个下午．记者在位于CBD的一家企业的办公室里正在进行有关体育营销的采访。“谁领会了体育营销的精髓．谁就抓住了最具消费潜力的消费群体。如今．当人们真正认识到体育营销的巨大价值的时候，可口可乐已经在这条道路上走过了82年的历程。”与可口可乐没有任何关系的被采访对象的话让我感到惊诧。     

品牌管理的五大基石

21世纪，全球经济进入了品牌国际化的竞争时代，品牌已经成为一种新的“国际语言”。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子，比如IBM、可口可乐、麦当劳、柯达、耐克、摩托罗拉、SONY等等，它们已经超越了民族文化的障碍，以其独特的魅力，吸引着全球消费者。     

企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野。经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司,无论是“可口可乐”还是“IBM”,他们从不把自己定位于美国企业,     

可乐中毒事件

1996年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生不适甚至出现事物中毒症状,这在欧洲国家引起公众的心理恐慌。一周后，比利时、法国、荷兰、卢森堡政府宣布禁售可口可乐。已经拥有113年历史的可口可乐公司遭受了历史上罕见的重大危机。以后的短短10天，可口可乐股票直线下跌，销售额损失数千万。更为严重的是，极大地破坏了可口可乐的品牌形象和公司信誉。比利时卫生部长在宣布禁售时说："对于像可口可乐这样具有全球知名度的大公司来说，没有更为自觉地采取具有长远眼光的卫生措施，这一点上非常令人感到困惑的。"可口…     

美国人入党

美国也有党,最著名的是民主党、共和党。那么美国人怎么入党呢?美国亚特兰大的选举机构在一次选举知识的普及问答中,对“我如何报名加入一个政党”一问是这样作答的:“在你的选民登记表上勾一个政党即表示你加入了那个政党。报名加入一个政党即意味着你成为那个政党的一员,可在那个政党举行的初选中投票。”在选举季节来临时,常可以在街头看戏一般目睹一些中国人认为颇滑稽的场景:“请问你是不是已经登记为选民了?”“不,我还没有。”“那我们今天就为你登记吧。你是不是也还没有加入任何党派?”“那你加入民主党吧。因为这次有民主党的某某…     

远离没有名牌的痛楚

说起美国、日本,我们脑海中很容易就联想到可口可乐、微软、松下、丰田这些品牌。这些名称太响亮了,它们已经不仅仅是一个企业的品牌,也成了国家形象的代表,更成了这个国家的骄傲。这些享誉世界的名牌构成了一个国家的经济脊梁,更是缔造了一个国家的辉煌。可以说,没有众多的名牌,这些发达国家的“发达”恐怕就成了无源之     

35与35万美元的诚信

刚听说了这么一个故事：在美国西部一个人烟稀少的小镇上有个年青人，他特别喜爱摩托车尤其是名的哈利摩托。这种车子被人称为“美国精神的图腾”，与可口可乐齐名。     

物流业新观察

也许你从没有想过。6元钱一瓶的2.25L的可口可乐,其在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%-30%。价格永远是老百姓最关心的问题,而"物流"却悄悄地成为决定商品价格的一个重要因素。事实上,物流与我们每个人的生活息息相关.     

向NBA学营销

美国NBA历来被视为篮球比赛中的顶级赛事,今日的美国NBA职业篮球赛已不仅是一项运动,而且成为与麦当劳、可口可乐、耐克等旗鼓相当的著名品牌。NBA每年高达40多亿美元的营业额,不仅为旗下29个球队创造了大笔财富,更为美国创造了近30     

把握品牌灵活性的分寸

你的品牌灵活性有多大? 很多市场营销人员不时面临品牌灵活性的决策问题,也就是说:一个新产品是沿用现有品牌的名称呢,还是建立自己独立的品牌形象?举例来说,可口可乐能否应用于牛仔裤的品牌形象?耐克的品牌名称用于运动饮料好不好?我认为,没有任何一个关于品牌的话题像品牌灵活性这样应该引起人们的重视。     

抓你到天堂

在弱肉强食的世界,成为“猎物”绝对不是一件让人高兴的事,只有一个例外的地方——职场!在这里,一旦你被一种称为“猎头”的搜捕者盯上了,实际上等于是证明了你在某一领域优秀到足够被贴上“中高级人才”的标签;而一旦你“不幸”地被“猎杀”,意味着你将被抓到更高级别薪酬、更优越工作环境、更光明职业前景的“天堂”。     

消费者价值理论与广告策略

今天是一个品牌爆炸性增加的时代。为了在拥挤不堪的市场上占有一席之地，各商家各品牌都在极力寻找自己的定位，推出自己的卖点。然而，很多时候，你也许容易发现一块蛋糕或者做出一块蛋糕，但你却不容易长期保持它。有时候你还没有来得及享受率的美味，蛋糕就已经被别人抢走了。     

企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野.经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家.即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力.在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控.纵观那些优秀的跨国公司,无论是"可口可乐"还是"IBM",他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司.中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,必须将战略思维扩展到全球.     

壹号码头

这里给你带来了运动的文化,也给你带来了纪念性的生活化。正是店里那些世界著名球队的浴巾、手表、钱包、饰品等带有运动灵魂的物品,给小店里也带来了不少年轻的客人。店里最醒目的是以可口可乐为符号的各种系列产品:烟具、灯具、电话等。正如店主所说的一样:可口可乐如同美国这个兼容着多民族国家的文化一样,也在各国被当地人民自然或者不自然地接受。如果您有空的时候,可以到小店里淘淘是否有你期望已久的宝贝儿。如果你发现了让你的眼睛一亮的家居小店,欢迎E-mail或电话向我们推荐,通过我们这个栏目让更多的家居爱好者来分享其中的乐趣…     

可口可乐 带来的启示

20世纪90年代中期以前的可口可乐在中国基本上没有对手。十几年里，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐”型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。到1995年，我国饮料行业的老八大名牌汽车水厂，七家已与可口可乐或百事可乐合资，这种现象曾被饮料业人士称为“水淹七军”。可口可乐与晚三年到中国的百事可乐被指责为众多国产饮料品牌消失的“罪魅祸首”、美国文化入侵中国的“传播者”。90年代末，可口可乐公司做出一个大胆的举措“加快本地化的进程。这个本地化进程包括几乎所有采购都在中国进行，从玻璃瓶、塑料箱、包装、运输工具及冰…     

吐槽

楼市水军,不吐不快你有没发现早早地去排队买房,却发现好房子已经被关系户买走了?你有没有经历过自己原价买房,可很多邻居都有很多的折扣?你有没有听说自己怎么都买不到,可别人都在卖房号?