基于信息不对称的企业集团财务控制系统研究

企业集团与企业集团财务控制 1.1企业集团的概念界定企业集团是以一个实力(资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等)雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的母子公司为主体的多法人经济联合体.     

企业集团财务风险管理研究

一、企业集团财务风险管理的内涵企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、单位联结在一起,形成的多层次和多     

关于提高企业集团财务风险管理的研究

企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,形成的多层次和多法人的经济联合体,为保证企业集团健康有序地发展,加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。一、企业集团财务风险管理的内涵企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、单位联结在一起,形成的多层次和多法人的经济联合体。为保证企业集团健康有序地发展,加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。     

关于企业集团若干问题的思考

关于企业集团若干问题的思考周放生（一）企业集团的主要特征和基本条件企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。１...     

企业集团财务控制探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。     

企业集团内部审计风险模式研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.     

我国企业集团组织架构模型研究

<正> 1 企业集团的基本特征企业集团(Business Group-BG)是以一个或少数实力雄厚(资本、资金、产品、技术、管理、人才、市场网络等)的大型企业为核心,以资本(产权)联结为主要纽带,通过持股控股、人事和业务联系等方式,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,形成具有多层次架构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。是经济上统一控制,法律上各自独立的具有共同利益的企业群体,其基本特征如下:(1)资本(产权)联结性集团企业间以产权联结为主要纽带,以母子公司为主体,以此区别山行政隶属关系为联结纽带的行政公司和由统一计划关系、统一承包关系,联营关系为联结纽带的紧密联合体以及由合同、协议关系等为联结纽带的松散联合体。(2)架构层次性集团企业间按资本联结程度不同形成     

民营企业集团财务控制思考

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的，稳定的、多层次的经济组织。企业集团具有容易获得规模经济效益、提高母公司知名度和活力以及获得税收等方面利益等优点，因而成为大公司发展的重要组织形式和趋势。     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

对企业集团内部实施会计委派制的几点看法

组建企业集团是国有经济改革与发展的重点，而企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、成套契约等多种纽带，把多个企业事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是经济上统一控制，法律上各自独立的一体化联合体。集团成员企业独立法人资格的确立，独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束原则的施行，使集团内各成员企业从法律上与市场上确定了各自平等的地位。集团没有独立的资产，集团不是法人，也不是公司，而是一个独特的组合体。这致使财务控制在难度上显增加，会计秩序混乱，造假现象严重，会计信息严重失真和国有资产流失日益严重。     

浅议企业集团资金集中管理的意义

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,以产品、技术或者经济契约为基础,将多个企业联结为多层次结构、以母子公司为主体的多法人联合体,.在当前的财务管理中,集团资金的集中化管理具有非常重要的意义.这是由以下几方面决定的.     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多。     

关于企业集团财务控制的若干思考

现今企业集团这种企业组织形式越来越普遍,它是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。较之单个企业来说,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效财务控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是企业集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财…     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织.     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.     

对企业集团构建会计信息系统的探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织.     

企业集团财权配置研究

由于企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,以产品、技术和经济契约为基础,将多个企业、事业单位联结形成具有多层次结构、以母子公司为主体的多法人联合体,为此集团财务治理涉及多个理财主体而比一般企业更为复杂.本文将探讨母子公司之间基于集权或分权的关系之上的财权配置.     

试述集团公司财务控制

企业集团是现代企业的高级组织形式之一．是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。集团公司是企业集团的核心企业．其对集团企业所实施的财务控制是为了保证集团公司财务目标的实现而进行的管理活动和手段。     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。