基层人民银行内审工作面临的难点及对策思路

人民银行在机构改革中，从总分行到中心支行都增设了内审机构，县支行设置内审岗位，配备内审人员，以此举健全人民银行内部控制，加强内部管理，预防和遏止各类违章违制，减少责任事故，降低道德风险，提高监管执法水平和工作运转效率，防范和化解金融风险，实现金融安全运行目标。     

银行内审部门参与内部管理的探讨

1998年，人民银行管理体制进行了重大改革，以内审部门的设立为标志，人民银行内部监督体制发生了重大变化，建立了从总行、分行到地市州中心支行专施内部监督职能的内审组织体系和上至总行下至县支行的专职内审队伍，并明确了内审的地位和作用。实践表明，内部审计在人民银行内部管理中可以发挥重要作用。     

关于加强内审工作的几点建议

1983年,国家审计署成立,随着国家审计制度的恢复,内部审计工作逐渐发展完善。十几年来,内审人员以内向服务为根本目的,努力工作,为提高本单位管理水平,提高经济效益做出了巨大贡献。但内审工作目前存在的许多问题。如内审工作发展不平     

对人民银行内部审计职业化的探究

一、人民银行实现内部审计职业化的基础1.内审的独立性正在逐步改善。近年来,鉴于人民银行内审工作地位不够超脱,各级行都采取了一系列措施以增强内审的独立性,如许多机构规定并实施内审人员的提拔、考核以党组织意见为主,群众投票打分意见为辅;对审计中发现的重大问题和风险可以直接向党委汇报;设置内审办案专门经费,突击检查时有权临时调配车辆;审计方式采取跨分行、跨省、跨地区进行交叉审计等等。2.内审人员的专业性在逐渐提高。     

破“整改难”需“热心肠”

正一个以"内审转型、质量为本"为指导,以全面落实内审转型与发展三年规划为主线,以提升服务央行治理水平、彰显内审价值为主题的"审计质量年"活动正在武汉分行辖内全面铺开。随着我国经济的发展以及人民银行内部管理的不断完善,对高质量审计服务的需求越来越迫切,上级行向全辖适时发出"质量是内审生命线"的创意,真实的反映了央行内审工作者的共同心愿和声音。     

巩固内审成果 工作再创辉煌

建行九年来，我行在省分行党委的正确领导和关心帮助下．在省市内审协会的指导下，认真践行“三个代表”重要思想，严格贯彻执行党和国家的各项方针政策，加强信贷资金管理，各项工作取得了显著成效。     

转型后央行内审管理机制改革目标模式研究

随着内审转型工作的全面推进,"后转型时代"人民银行内部审计发展日趋成熟,构建了以风险为导向,以控制为主线,以治理为目标,以增值为目的的内部审计新模式。然而现有的内审管理机制是否适应当前内审转型发展需求?"后转型时代"内审管理机制改革方向如何?改革最终的目标模式是什么?针对这一系列问题,我们从转型后央行、内审管理现状、存在的问题及需求出发,结合当前国内外成熟的内审管理机制发展模式,对未来央行内审管理机制改革目标模式进行了深入研究。     

开展任期经济责任内审的尝试

近年来．我们农发行内江市分行认真抓好对县级4个支行长任期经济责任稽核的内审工作，并收到明显效果。其基本做法是：     

刍议企业内部审计的外部化

目前我国企业内部审计存在的问题，限制了内审作用的发挥。由于内部审计的外部化有一定的优势，并能在一定程度上克服一些单位内审目前存在的问题，笔者认为应促进一些企业内部审计外部化，并为其创造必要的条件。     

对我国内部审计发展趋势的探讨

我国的内部审计工作已经走过了20年的发展历程，纵观20年内部审计发展历程，内审机构和内审队伍在整体发展中不断壮大，内审工作的质量和水平显著提高，内审工作规范化建设有了长足的进步，内审工作的成果和作为赢得各级领导的重视和支持，内审工作的经验和影响力越来越大。当前，我国内审工作正处于社会主义审计事业发展的重要战略机遇期，新形势、新要求，     

勇于开拓 强化监督 扎扎实实开展金融内部审计工作

中国人民银行西安分行内审处担负着对西安分行机关和西北五省区５０个人民银行中心支行、１个营业管理部各项业务的内审监督任务，以及辖区内各级行内审工作的指导工作。近几年来，内审处一班人克服人员少、任务重等困难，精诚团结、勇于开拓、甘于奉献，使内审工作的范围逐步扩大，内审工作的地位不断提高。工作得到了人民银行总行和西安分行领导的充分肯定。探索路子打好基础开创内审工作新局面西安分行所辖地域辽阔，民族众多，在具体工作的开展中，遇到不少这样那样的问题，为了更好明确内审工作思路，定好内审位，探索工作方式方法，西…     

民营企业内审机构设置模式

决定民营企业内审机构设置模式的是企业本身的治理结构。本文从内部治理结构出发。认为非公司制民营企业应采取内审业务全部外包的方式，不设专门内审机构；公司制民营企业应采用“双层制”的内审机构设置模式。     

提高内审人员水平 搞好内审工作

随着质量、环境、职业安全健康、社会责任管理体系的发展，建立整合的质量、环境和职业安全健康等一体化管理体系成为当前众多企业认证的方向。众所周知，内部审核（简称内审）工作对搞好管理体系的有效运行和持续改进具有重要作用和积极意义。整合型管理体系内审较单一体系内审而言，对内部审核人员（简称内审员）的能力提出了更高的要求。作为组织内审工作的实施者，如何有效地提高内审员的审核水平和能力，有效实施审核，就成为搞好整合型体系内审工作的关键。     

深化内审转型发展提升内审项目质量

央行内审转型是对传统审计理念和方法技术等进行的一场变革,为保障这一变革的顺利进行,中国人民银行总行于2011年初制定了《人民银行内审工作转型2011~2013年规划》,明确内审新模式要以风险为导向、控制为主线、治理为目标、增值为目的,以期更好地服务于中央银行职责的依法、有效履行。众所周知,内审质量是内审工作的生命线,关乎内审部门的地位与形象,而内审项目质量则是检验内审整体工作的试金石。各级人民银行系统内审部门紧紧围绕转型规划要求,不断转变理念、积极探索实践,内审项目质量不断提高。     

适应内审转型需要 争做合格内审干部

为推动内审工作转型,人民银行武汉分行从2010年起,在全辖组织开展了"学准则,找差距,促转型"活动。我作为一名基层行的内审干部,自然也积极投入到这一活动中。时隔近两年,通过学习国际内审准则和先进内审理念,让我心境明亮,茅塞顿开,感触颇深。我认为:内审转型是适应经济增长方式由粗放型向集约性转变的必然要求,是落实科学发展的需要,是推动央行各项工作由合规性向效率性,效果性转变的必然要求。     

内审制度建设是内审事业发展的保证—北京市宣武区内审工作侧记

近一二年，一些内审机构、人员因单位机构改革、改制、改组而撤消、合并，数量减少，甚至工作停滞。这种状况已经在引起人们思考．探询──今后的内审工作将如何开展？北京市宣武区审计局的内审工作用自己的工作实践给出了一个答案：内部审计制度建设是保证内审事业发展的根本环节。他们认为，审计机关虽然没有权利要来各单位必须建机构．设人员，但有责任要求各单位，要建立健全内部审计制度，要开展内部审计工作。 加强内审制度建设，是宣武审计局的一贯做法。 从宣武审计局内审科成立，就把制度建设放在首位。近十年采，他们建立了一系列…     

浅谈内审工作的完善

根据《审计署关于内部审计工作的规定》内审机构的审计范围（一）财务计划或者单位预算的执行和决算；（二）财政财务收支及其有关的经济活动；（三）经济效益；（四）内部控制制定；（五）经济责任；（六）建设项目项（概）算、决算；（七）国家财经法规和部门，单位规章制度的执行；（八）其它审计事项。但是从目前内审工作的实际情况来看，内审机构的审计范围还仅局限于财政、财务收支及有关经济活动等方面，并且这种内部审计工作还只是单纯的查错防弊，通过内审工作所要达到的效果还不明显。这种单纯的财务审计，与国际上目前通行的经营审计，即通过审计结论对其企业的经营活动进行监督并以提高企业经济效益为目的的审计模式相比还有很大差距。目前随着全球经济的一体化和中国即将加入WTO，企业间的竞争将日趋激烈，以财务审计为主的事后内部审计，并不能促进企业不断降低成本提高其产品服务质量，同时也难以发挥其评价作用和咨询作用。     

人民银行内审成果转化运用机制探讨

《人民银行内审工作转型2011～2013年规划》提出构建以增值为目的的内部审计新模式。这种新模式既对审计质量提出了更高要求,也对内审成果运用提出了新目标。前者是审计成果创造,后者是审计价值体现。目前,人民银行内审成果运用机制尚处探索阶段,内审成果转化难、利用率不高、运用效果欠理想等问题长期困扰着基层人民银行内审发展,在一定程度上影响着内审工作转型深化。一、现状分析内审成果是由内审部门在一定时期通过审计活动所获得的结果,包括审计报告和审计结论中所反映的审     

高校内部审计发展现状及建议

内部审计是一种独立客观的保证工作与咨询活动，其目的是为机构增加价值并提高机构的运行效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程度进行评价，提高它们的效率、从而帮助实现机构目标。高校内部审计作为内审工作的一个分支，基本经历了与其相同的发展阶段。它起点低、发展快，是在政府直接推动下发展的。目前我国高校内审工作存在的问题可以概括为：     

纳溪区“以审代培”内部审计人员

今年，泸州市纳溪区审计局为进一步提升内审人员的整体素质和专业水平．促进全区内审工作有效开展，在全区内审机构中抽选部分内审人员．参加局机关统一组织的项目审计．通过“以审代培”方式．加强国家审计与内部审计的互动．助推内审人员的实战专业技能提升。为全区内审工作常态化打下坚实基础．