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麦当劳的危机管理及启示 总被引:1,自引:0,他引:1
企业危机种类繁多,应对策略千差万别,危机管理的结果也大不相同。麦当劳风风雨雨82年,历经磨难,逐渐形成了一套认识危机、化解危机的策略或做法,这些策略或做法对我国企业也应该同样适用。 相似文献
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与急功近利的中国连锁商家相比,“麦当劳”和“肯德基”的做法,更是一种值得尊敬的商业道德,而正是他们恪守的商业道德本分,为他们赢得了一个又一个辉煌…… 相似文献
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打开营销的另一扇窗——从麦当劳、肯德基看潜意识营销 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>长期以来让许多营销人时常感到迷惑的是:为什么看起来如此相近的营销模式、手段在麦当劳、肯德基非常有效,而到了自家的手里效果却大相径庭。从南京市场来看,加里弗尼亚芳香鸡的退出、迈可斯的苦苦支撑都 相似文献
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题记 我们的麦当劳不是餐饮业,而是娱乐业. 背景 克洛1901年出生于美国.1954年买下麦当劳在全国的快餐店,经过30多年的努力,麦当劳已经在美国50个州和世界40多个国家和地区开设了1万多家连锁店,年销售额上百亿元,其中个人财产亦达10亿美元. 相似文献
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笑傲全球食品行业半个多世纪的"麦当劳大叔"最近被愁云笼罩:大幅裁员、收缩阵线、股票下跌、管理层震荡……一连串坏消息使人们不禁要问,这家快餐业巨擘怎么了? 相似文献