国际工程承包合同管理的四个注意点

案例简介2009年9月,国内A公司中标波兰华沙到德国柏林的A2高速公路,由于急于拿下订单,该企业在没有事先仔细勘探地形及研究当地法律、经济、政治环境的情况下,就与波兰公路管理局签下不得调整总价的合同,以致在成     

国际工程的合同谈判

对于国际工程承包,业主通过初步评标并确认投标者的中标资格后,接下来便是艰苦的合同谈判阶段。合同谈判阶段实际上是在有关法律部门的监督下,在尽量遵守招标文件的前提下,业主和承包商为争取各自利益的讨价还价过程。从性质上讲,是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。合同一经签订,即具有法律约束力,任何一方不履行合同或履行不当,都要承担相应的法律责     

国际工程承包项目银行保函的管理

在国际工程承包项目中,银行保函广泛应用,本文就国际工程承包项目中的常用银行保函,对银行保函的管理进行简要的论述.     

国际工程承包成本管理的探讨

随着当前全球经济一体化的不断深入,国际工程承包行业已经发展十分迅速,本文从国际工程成本控制管理的角度出发,以安哥拉项目为例,从自主采购、分包商选择、汇率、税收等多方面探索成本管理的思路和方法,以期为具有国际工程承包业务的企业有效控制成本起到抛砖引玉的作用。     

全过程工程咨询中工程总承包合同的关键条款制定

近些年国家大力推行工程总承包模式以及配套的全过程工程咨询模式,旨在提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平,推动产业转型升级,服务于"一带一路"倡议实施。本文主要探讨在全过程工程咨询视角下,发承包阶段工程总承包合同一些关键条款的制定注意事项,以期为工程总承包的招标工作提供借鉴。     

快速公交系统零星维修工程全过程造价管理

零星维修工程的全过程造价管理对维修服务行业的发展具有重要的促进作用。文章通过分析BRT零星维修工程造价中的难点,详细阐述了零星维修工程全过程造价管理的控制要点,以期为零星维修工程造价管理提供一定的借鉴。     

国际工程承包管理实践

近年来,笔者所在的内蒙古电力勘测设计院为了适应加入WTO带来的挑战和机遇,积极参与国内国外市场的工程项目总承包,特别是积极走出国门参与国际招投标项目的竞争、承接国际工程,下面笔者就结合我院参加国际工程承包的成功管理实践谈点心得和体会。国际工程特别是国际金融组织贷款的项目,大多以工程总承包的方式承接,并以招投标的方式选择承包商。蒙古能源保护工程是我院首次以上级主管部门——内蒙古电力集团公司的名义独立竞参的国际招投标项目,该项目是蒙古国乌兰巴托市的城市供热改造工程,同时是亚行贷款的国际招投标项目,也是集设计、采购、施工、调试为一体的交钥匙工程。     

大型国际工程承包风险分析

国际工程承包是一项极其复杂的国际经济技术合作项目,工程项目实施受工程所在国的政治、经济、社会等多重因素的影响。文章首先对国际工程实施中可能遇到的主要风险及主要风险分析方法进行了阐述,并重点结合我国某公司承建的国外大型商业广场项目,总结了工程投标及实施阶段中运用风险管理方法的一些经验。     

DB合同谈判应关注的要点

DB(Design—Build)是广义工程总承包模式的一种,是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约,在工程进行初期即获施工委托,同时负责设计和施工的一种承建模式。该模式的显著特点有:可实行设计施工一体化,能够明显缩短工期;总承包单位惟一,责任明确,可减少不必要的争端和索赔;减轻业主管理的压力;DB总承包多采用固定总价合同,有助于业主掌握相对确定的投资。在国外,DB模式涉及的工程多为房屋、公路和桥梁等土建工程。在国际工程中,DB模式往往比较常见。对于施工方的合同管理人员来说,如果工程采用DB模式,往往难免要进行相关的商     

国际工程承包中商务谈判技巧

国际商务谈判是一门科学,也是一门艺术,它不是简单的友好握手、合同签订和宴席碰杯,而是智慧和策略的较量。随着我国企业“走出去”战略的深入实施,工程承包项目所涉及到的商务谈判越来越多,涉及的范围也越来越广。由于大型工程项目往往执行期限长、难度大,涵盖融资设计、设备采购、国外施工等各个环节,诸如BT、BOT或PPP等方式还有较为复杂的运营还款阶段,因此在项目开发之初商务谈判已经处于十分重要的位置,只有高度重视好商务谈判工作,精心做好准备,才能达成共赢协议。     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

中国工程企业承包国际工程存在的困难及对策分析

中国的工程承包企业由国内市场走向国际市场,竭尽所能取得更大的发展,必会遇到各种困难。文章通过列举当今国际工程承包的若干特点,说明我国企业承包国际工程的发展现状,指出我国承包国际工程过程中面临的主要困难,并以此为基础提出要采取对策才能在国际市场取得更大的发展空间。     

信息化建设背景下电网工程财务一体化全过程管理

近年来,电力企业投资规模持续扩大,电网工程逐步成为财务成本管控、资金风险预防的重要环节。因此,电力企业需要针对电网工程实施财务一体化全过程管理,进而保障电网工程的财务管控成效。文章立足信息化建设背景,分析了电网工程财务管理面临的问题,并从预算执行监控、信息化系统建设、预算核算控制三个方面阐述了电网工程财务一体化全过程管理的实现路径,旨在基于财务管理高质效开展以保障电网工程的建设效益。     

信息化建设背景下电网工程财务一体化全过程管理

近年来,电力企业投资规模持续扩大,电网工程逐步成为财务成本管控、资金风险预防的重要环节。因此,电力企业需要针对电网工程实施财务一体化全过程管理,进而保障电网工程的财务管控成效。文章立足信息化建设背景,分析了电网工程财务管理面临的问题,并从预算执行监控、信息化系统建设、预算核算控制三个方面阐述了电网工程财务一体化全过程管理的实现路径,旨在基于财务管理高质效开展以保障电网工程的建设效益。     

人民币升值对国际工程的影响及对策分析

分析了人民币升值对我国国际工程项目的影响主要体现在俩个方面:一方面,使工程成本增加;另一方面,使利润降低。本文从合同管理的角度提出了国际工程承包企业在应对人民币升值时的几点策略。     

浅谈国际工程承包中的跨文化沟通

随着中国在国际工程承包项目市场内的发展不断壮大,越来越多的中国企业走出去承揽国际业务,在项目、资金、技术和劳务跨地域的同时,文化也随之跨出了国界,与其他地区的文化交织在一起,中外文化的碰撞与对接看似简单,但是如果这样的文化差异得不到足够的重视,得不到及时的沟通与化解,将直接引起项目干系人之间的冲突,进而影响项目的进展。因此,如何正确认识并协调好跨文化的有效沟通,克服沟通中的障碍,已经成为国际工程承包中的重要问题。     

Tf浅谈工程索赔与合同管理

"中标靠低价,赚钱靠索赔",工程索赔在国际工程承包竞争中的重要性日益突出。索赔工作应贯穿工程项目始终,索赔就是合同管理的一个重要部分。完善的合同管理是成功索赔的关键。如何围绕成功索赔进行合同管理,本文将就此从参与投标取得合同阶段、合同谈判及签约阶段、履约阶段和索赔阶段来探讨完善的索赔管理。     

国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感

国际工程项目管理与国内工程有很多的不同,比如在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难,但在所有差别中,最大的还是对