现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

企业发展与科层制组织模式——基于中国民营企业的分析

组织规模与组织结构的所有特征指标都密切相关。大规模组织的有效管理要求组织走向科层化。中国民营企业特殊的成长背景和发展轨迹，使得它们无法通过自我内部愿望来实现组织的变革，因此，通过组织科层化来实现从传统企业向现代企业的转化，对中国民营企业而言，就有着特别重要的意义。否则，中国民营企业就无法走出迅速崛起又迅速衰落的怪圈。组织科层化是企业发展过程中必须经过的一个阶段和过程。     

集团化管控的海尔经验

随着企业不断发展，海尔的管理与控制伴随着其组织结构的调整和演进，到今天为止总共经历了四个阶段，其中第四个阶段正在运行。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

基于信息技术的企业组织结构的演进

信息技术的发展日新月异，这将对企业组织结构产生深远影响。从信息技术对企业外部交易成本、企业个体内部的经营管理的影响，考察基于信息技术的企业组织结构的演进，并试图对其路径和结果进行分析。     

“企业代”新语境下的微小企业融资分析新范式

基于“企业代”的新语境,研断微小企业所处的不同发展阶段,并研究其生命周期与金融周期的互动状况有了新范式、新视角。必须基于其代内成长和代际成长的不断演进创新状态,构筑可持续发展的融资制度。代内成长和代际成长两种不同成长类型及结构,决定着企业的成长性和可持续性。     

小微企业组织结构优化创新问题研究

全球经济飞速发展，迅捷多变的市场环境，对企业的生存和发展提出越来越高要求。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为，对企业来说至关重要，企业在发展的不同阶段需要相应的组织结构来适应。本文从小微企业组织结构现状入手，结合小微企业当前实际情况，探究小微企业组织结构优化创新的思路与对策。     

安徽财经大学企业成长研究所

安徽财经大学企业成长研究所成立于2005年1月，是经安徽财经大学批准，与管理学院实行院所合一的科学研究机构，其宗旨是“关注成长，关注中小企业．服务社会”。研究所坚持面向动态化、全球化、信息化和柔性化的管理背景，立足省内外创业环境的差异性，重点研究中小企业成长中的企业家精神、人力资源开发、组织行为与组织文化、组织发展战略等核心课题．坚持以科研促教学，突出研究快速转型的社会背景下企业成长规律，探讨中国创业模式与促进中小企业健康成长的道路，力求有所创新、有所突破，从而为安徽财经大学申报企业管理专业博士点奠定坚实的科研基础。     

企业创新特征与企业成长阶段模型分析

以创新为核心动力的企业成长具有内容层次性、层次模糊性、主体核心差异性等特点,因而在企业的不同成长阶段中,企业创新的核心内容、主导人员及目标都有所不同。企业在创新中成长,在不同的成长阶段,需要不同类型领导人在组织与管理方面进行变革,否则,长期形成的惯性和积累的问题将阻碍企业成长。     

企业组织理论演进浅析

企业组织理论是企业战略管理理论的重要内容,是研究企业组织架构、职能和运做以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的知识体系。企业组织理论的演进与企业自身管理实践的需要有着密切的联系。其演进历程经历了一个不断自我否定与发展的过程,同时也印证了组织理论发展的历史轨迹。     

杰弗里·摩尔：如何成就伟大公司

从上世纪40年代以来,伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手,但在移动互联网经济时代。创新成为驱动企业成长的最大动力,如苹果、谷歌和阿里巴巴。这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模上不及沃尔玛、通用汽车．但是盈利目标和累计增长率却遥遥领先。     

知识型企业组织结构的创新分析

首先对知识型企业的内涵和特征进行了总结和归纳,其次分析了知识型企业创新的必要性,最后对知识型企业组织结构创新的方法进行了研究,其中包括组织结构创新的要素、创新的原则以及创新的路径。     

企业组织理论演进浅析

企业组织理论是企业战略管理理论的重要内容,是研究企业组织架构、职能和运做以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的知识体系。企业组织理论的演进与企业自身管理实践的需要有着密切的联系,其演进历程经历了一个不断自我否定与发展的过程,同时也印证了组织理论发展的历史轨迹。     

基于竞争优势的企业组织结构创新研究

组织结构为一个组织的运作提供了栽体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新.我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程.其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了"政企分开"的历史任务.文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路.     

组织规范管理：本质特征与动态演进过程分析

文章通过比较分析的方法,利用组织成长和控制理论的原理,分析规范本质并比较不同管理阶段的规范特征,在此基础上提出组织不同管理阶段的作用机制模型,目的是分析规范管理的动态演进过程中组织结构变革、成员关系、作用机制与动态演进的效应。研究结果表明,伴随着组织规范管理的不断演进,组织导引性规范比重增加;伴随着组织规范管理的不断演进,个体的成熟度提高;伴随着组织规范管理的不断演进,组织目标和个体目标逐步达成一致。     

企业发展战略分析——以华为集团发展战略为例

企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例,对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。     

浅议企业如何改变自己的组织结构以适应电子商务的发展

随着世界经济一体化进程的加快，迅速变化的市场环境和国际环境、尤其是当下金融危机的深刻影响下对中小企业的生存与发展提出了新的要求。作为企业行为的载体和执行者，组织无疑是企业生存与发展的重中之重，企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑，特别是中小企业。本文分别从中小企业组织结构现状和原因入手，在深入分析的基础上按科学的原则对问题进行梳理，最后探究出中小企业组织结构创新的新思路。     

企业生命周期与领导者转型

在企业生命周期的不同阶段，企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的，领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应，才能促进企业的健康成长。基于此，本文详细分析了企业生命周期各个阶段的领导特征和技能的差异，以及实现成功转型所需要的领导策略。     

组织结构变革之路径剖析

路径依赖理论因过分强调历史记忆的影响，而无法解释某些重大的技术和制度变革以及创新路径的产生，也因此推动着研究者将观察的焦点从历史因素转向行为主体的能动性来探讨路径突破和路径创造。根据“战略决定方向、结构跟随方向”的思想，企业管理战略行为具有路径依赖的特征，组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。本文从组织结构模式演进的视角对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究，并讨论组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。     

企业组织姿本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中，企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新，是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。