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本文论述一家长期以OEM代工的企业要转型为自主品牌生产型企业,企业管理水平如何快速追赶行业标杆,以最严格的客户要求进行对标管理,建立了"对标审核"管理机制,专职小组和内审团队,利用PDCA循环改善,快速提升企业内部管理水平,达成了客户满意度90分以上。"对标审核"是对标管理的创新方法,应该上升为企业内审机制推广运用。 相似文献
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复杂艰难的经济形势逼迫企业必须以敏锐的目光盯紧经济运行质量,通过产品赚取足够的盈利资金来打造持续竞争力。能够反映企业盈利能力的指标有很多,如总资产报酬率、净资产收益率、资本收益率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数等,但是最直接反映产品盈利能力的指标还是毛利率指标,通过对毛利率指标的全局和全过程控制,来倒逼产品成本的管理,杜绝无边际效益产品的生产,是企业财务管理的最有效途径之一。 相似文献
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由俊坤 《中国高新技术企业评价》2014,(26):167-168
文章介绍了差异性分析的对标管理在发电企业中的应用,提出差异性对标管理有助于发电企业提升生产经营管理水平,利于使用科学的方法查找出自身存在的问题,进而提出解决问题的方式以及思路,然后采取必要的措施,以达到改善绩效目标的目的。 相似文献
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随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。 相似文献
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胡民忠 《中国乡镇企业会计》2013,(3):68-69
对标管理是企业在不断的探索学习管理方式中得到的一种有效方式,目前已经在企业中得到了广泛的应用。长期的实践证明对标管理机制能够有效的降低企业成本,增加经济效益,改善企业内部的资金状况。同时将对标体制与绩效评估相结合,更能够确保企业实现财务预算的目标,从而实现企业的发展战略目标。 相似文献
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介绍使用 Fox Pro数据库管理系统开发应用软件 ,实现县级消灭无标生产工作中的标准化管理功能 ,并就开发方法、流程及要点作了说明。 相似文献
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“对标”是一个源于英文的管理术语,也叫“标杆追寻”或“标杆管理”,其基本思想是通过规范且连续的比较分析.帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。近几年,面对油田生产规模的不断扩大,特高含水期开采对象变差、储采失衡矛盾突出、投资成本刚性增长、设施设备老化等等一系列矛盾和问题,大庆采油五厂以“啃骨头、涉险滩、打硬仗”的改革精神,顺势而为、迎难而上,牢牢把握发展的关键节点,2013年底开展了对标提升活动,通过一系列扎实有效的工作,推动了企业管理的全面升级,促进了原油生产任务的完成。归纳起来,有以下几个方面。 相似文献
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完善企业薪酬制度改革是国有企业改革的一项重要内容,国有企业改革要求建立健全与人力资源市场价位相适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。本文以国有投资公司河北建设投资集团有限责任公司(以下简称河北建投)薪酬管理创新做法为例,对EVA(经济增加值)增减幅和ROE(净资产收益率)对标结果在薪酬管理方面的探索进行分析。 相似文献
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水电行业的竞争日益激烈,在经济危机的影响下,很多企业已经逼近窘境.在竞争中不占优势的水电企业如何生存,是必须直面的问题.本文通过阐述对标管理与流程再造的关系,并对流程再造在水电企业标杆管理中的应用进行初步探讨,以指导水电企业的改进管理水平和提高竞争力. 相似文献
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近年来,对标管理已经成为中国大型企业重点应用的管理模式,预计未来十年内,中国会有越来越多的企事业单位和政府机构青睐并导入对标管理模式。对标管理代表的是一个追求卓越的过程,通过对标来提升组织绩效和行业竞争力塑造企业的核心能力,行之有效,也给财务管理工作提出了更高更严的要求。 相似文献
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对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较,找出自身不足,学习他人长处,从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平,并最终实现超越的实践活动。 相似文献
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对标管理是一种行之有效的管理手段,对各项管理工作具有统领作用,直接影响企业核心经营目标的实现。兖矿集团已从2009年要求各单位广泛开展对标管理活动。但是,各单位在实施对标管理的过程中,有的忽略了其基本原则和基本流程,走入了误区;有的因其措施不完善,收效甚微,没有达到或超越标杆。文章根据企业实际实施状况,在对标管理作简要理论回顾的基础上,对企业在具体实施过程中所存在问题、改进措施进行了系统的归纳与总结,旨在改进缺陷与不足,更好地实施对标管理。 相似文献
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《河北企业》2000,(3):10-11
<正> 近年来,由于受亚洲金融危机的影响,以及国内通货紧缩现象的出现,造成我国经济形势非常严峻。钢铁行业和其它行业一样需求增长小于产量增长,行业效益持续下滑,靠增加产量提高效益的时代已经过去。唐钢作为全国十大钢铁企业之一,近几年唐钢在产量增加的同时,利润却大幅度下滑,二者形成明显的反差。1994年到1997年产量由206.10万吨增至238.4万吨,而利润却由4.9亿元下降到2.07亿元。经过深入分析,我们认识到其主要原因是成本降低速度小于售价下降速度,及财务费用上升速度较快。如果不采取有效措施把成本降下来,唐钢就很难生存,更谈不上发展。在这种情况下,必须在生产经营的全局上,坚定地贯彻执行"成本领先战略",即在整个生产经营过 相似文献
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随着企业的扩张。集团化成为快速成长企业的必然选择。但许多企业在集团化的过程中遭遇成长瓶颈,集团化不仅没有带来新的利润增长点和预期的战略协同,反而增加了经营的风险,造成了管理的混乱。鼎信咨询在为企业集团咨询的过程中,采用对标管理方法加强企业集团管控能力取得了较好的效果。 相似文献
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面对油田生产规模逐年加大,单井能耗、人工成本、生产成本逐年上升,原油产量逐年递减日显突出的矛盾,大庆油田第二采油厂第六作业区以提升财务管理向生产经营辐射,生产经营向财务管理延伸为取向,在综合挖潜对标管理方面不断探索与实践,取得了阶段性经济效益。 相似文献
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对标管理是公司快速优化业务模式、取得竞争优势的重要管理方式。本文在学习对标管理内容的基础上,通过阐述烟草行业对标管理现状,剖析出目前烟草行业对标管理存在的若干问题,并提出了相应的改进建议。 相似文献
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随着经济的发展,企业的管理水平也在不断提高,这是适应形势的需要,也是现代发展的必然趋势。采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的意义。如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面临的问题。随着国家对能源产业结构调整的重视,国家电力企业也需要进行一场彻底的改革。在改革中,企业要不断提高自己的管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献