北京腾隆农产品产销专业合作社一个制度先行的合作社联合体

为适应市场经济的需要,提高农业生产市场农民组织化程度,促进农民增收,创新农业经营体制机制,转变农业发展方式,提高农业规模化、集约化生产水平,推进都市型现代农业建设,由北京绿富隆蔬菜产销合作社牵头22家合作社,于2011年4月18日成立北京腾隆农产品产销专业合作社。北京腾隆农产品产销专业合作社在组建之前,就制定了详细的规章制度,对联合社成立后的运作模式进行了科学规划。     

合作社：联合之后 路在何方？

近年来，农民专业合作社联合社在各地蓬勃兴起，由于规模大，合作社联合社通常比单个的合作社更具备对接大市场的能力，合作社再联合被各界认为是一种趋势。     

合作社：食品安全的最佳载体

我看了《中国合作经济》2008年第12期《台湾：以专业合作社提高食品安全》一文后．收益很大： 文中提到两个方面：其一,”以联合克服分散经营弱点“．也就是说农民只有以联合的形式形成一个组织．才能达到农产品的规模化。若不进行产销专业联合．是绝对做不到农产品安全控制。通过农民专业合作社的建设,为农民高投入的农产品找到高价的市场进行销售,从而让农民获得更多的收益．自然能引起农民对农产品安全生产的重视。     

合作社发展需要“服务龙头”

浙江之行让本刊记者再次加深了这样一种印象：一个地方合作社发展得好，其周边总有支撑合作社发展的活跃力量和良好平台。要么有组织得力的农产品流通队伍，要么有积极创新的农技推广队伍，或者有供销社、协会、联合会、龙头企业等组织提供全方位的服务。而且，与农民自己组织、自我服务不同，更高层面的社会化服务体系支撑，是从产业发展的角度对合作社面临的各种问题予以解决，为合作社创造的是良好的产业发展环境。     

合作社对接超市应做好哪些准备？

中国农业科学院捉业经济与发展研究所研究员、博士生导师胡定襄．每年花大量时间从事农产品市场和农户的调研工作，是国内研究农产品供应链和超市问题的专家，同国内外大型超市，农产品加工企业等保持着良好的协作关系。围绕合作社对接超市中的一些细节问题，本刊记者对其进行了采访。     

巴西：合作社——以产业化的运作方式从事农业生产

巴西合作社组织是主要的农业行会组织,其分支机构农业工会遍及农村小城镇。主要任务是向农村个人生产者提供生产和农产品出口咨询服务和技术帮助;组织个体生产者联合向国外推销农产品等。     

德国:合作社使农民走上富裕之路

德国的农业合作社俗称莱夫艾森合作社,最早是由莱夫艾森1864年创立的。1867年,德国制定了第一部《合作社法》。1948年在威斯巴登重新成立了德国莱夫艾森协会(DRV),该协会由主要从事农产品收购、加工和营销业务的农业合作社联合组成。德国农业合作社是一种特殊的企业形式,它既是经济企业,同时又是一个人员联合体。     

特色种植形成合力——关于甘南县四家合作社联合开拓哈尔滨南极市场情况的思考

农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。然而仅靠一个合作社单打独斗,不能很好的形成资源共享及市场效应,要想推动合作社快速发展,联合开拓市场是一项必要的手段。     

法国农业合作社是如何发展的？

法国农业合作社将农业产前、产中、产后各环节联系到了一起，在资金、保险、信息咨询、科技推广、技术培训方面直接为农民提供生产指导。同时农业合作社连接了生产与销售．以集团的力量面对市场竞争．各级合作社通过议价的方式，能在一定程度上影响市场价格。增强农民的市场话语权。合作社还能引导农民的生产决策。避免农产品过剩或者短缺的情况。     

绍兴市手工业合作社联合社

绍兴地区的手工业合作社联合社在建国初期已经成立。1983年撤地建市以后，经绍兴市人民政府批准，成立了绍兴市手工业合作社联合社，是各县(市)联社及直属成员企业的指导和服务机构。绍兴市手工业联社先后召开过两次职工代表大会，选举产生了联社工作机构。2000年以后，虽然联社成员企业的性质发生变化，二轻机关进行了转体改革，但市手工业联社机构稳定健全，有专门人员负责具体工作。2001年绍兴市委下发了10号件，对各系统全面进行体制改革，现在绍兴市手工业合作社联合社与改革后的二轻集团是“两块牌子，一套班子”，合署办公。     

农产品流通新模式：农宅对接

减少农产品流通环节,已经成为当下平抑农产品价格的重要途径,继各地相继实施“农超对接”后,北京、安徽合肥等地农产品市场又出现了一种新的流通模式——“农宅对接”。“农宅对接”取消了中间环节,减少了流通损耗,菜价可直降30％。北京市延庆县北菜园蔬菜专业合作社是率先在全国启动试行“农宅对接”项目的合作社之一,我们本期将以其为例...     

制度经济学视角下农民合作社的再合作——湖北省武汉市荆地养蜂专业合作社联合社案例解析

与单个合作社与市场打交道相比，通过合作社的进一步组织能够获得更多的利润潜力和空间，这是规模经济带来的效益。荆地养蜂专业合作社联合社成立原因就是为了获取组织化潜在利润。同时，通过联合社的成立完成了制度创新，为合作社的发展注入了新的活力。     

丹麦合作社发展的经验

一、丹麦合作社发展概况 丹麦合作社的发展起源于200多年前。早在1805年，农民就组建了第一个地方农民联盟。1893年，成立了丹麦国家农民联盟。之后，第一个地方小农协会于l896年成立，而丹麦国家小农协会于1910年成立。在1882年，一些农民组建了第一个奶业合作社，1887年建立了第一家合作社屠宰场。从此之后，建立合作团体的速度加快。作为合作的一个机构，合作社委员会于1899年成立。     

合作社是春节最大的赢家

据报道，扬州全市1672个合作社初加工．深加工农产品近100种，大部分是无公害、绿色和有机农产品，有的还获得省级以上名牌产品称号。这些农民自发组建的专业合作社．通过在城市社区设立产品直销点．春节期间实现销售亿元以上。     

牵手专业合作社 农资企业优化升级的新路标

在现代农业不断发展,农村改革不断深入的背景下,农资行业如何找准未来行业发展之路、把脉市场成为企业重点考虑的内容。对比过去一家一户小农生产模式．农村土地流转和专业合作社的发展让农资行业看到未来企业产品的销售对象正在发生重大变化,农资企业牵手专业合作社、农资经销商转型为合作社,这些无疑都是农资企业在主动适应农业新业态．积极寻求突破发展方面的重要举措。     

合作社农产品销售定价权的研究——基于云南蒙自市蒙生石榴专业合作社的调研

要点提示无论是小农户还是众多合作社,获取农产品销售的定价权是市场经济地位的主要标志。小农户在市场竞争中处于天然的劣势,难以获取定价权。我国合作社种类多样,规模较小,许多合作社都难以真正获得市场定价权。通过对云南蒙自市蒙生石榴专业合作社的案例研究,本文提出了通过全产业链发展模式、品牌塑造、营销能力等获取定价权的方法和途径,并提出了支持合作社仓储、包装,提供融资服务的政策建议。     

发挥联合优势 促进互利共赢——浙江台州市台联九生猪专业合作社联合社带动生猪产业规模化发展

合作社简介浙江台州市台联九生猪专业合作社联合社成立于2012年,由台州市九联生猪产销专业合作社、台州市路桥耀兴生猪专业合作社等牵头联合组建,共联结农户3000余户。联合社通过将小规模的生猪养殖专业合作社联合起来,建立起行业标准,实现生产技术、防疫采购、饲养标准、营销管理、信息共享和排污处理标准的"六统一",推动了全市生猪养殖产业规模化、现代化与生态化发展。     

巴西:合作社——以产业化的动作方式从事农业生产

巴西合作社组织是主要的农业行会组织,其分支机构农业工会遍及农村小城镇.主要任务是向农村个人生产者提供生产和农产品出口咨询服务和技术帮助;组织个体生产者联合向国外推销农产品等.     

北京农产品市场调查与价值链分析

2011年在暑期社会实践中,作者组织同学参加了由国际都市农业基金会与中国科学院地理科学与资源研究所合作完成的"从种子到餐桌"项目。通过农产品市场需求调查、统计分析,为"北房果疏"合作社的农民生产提供建议,尽可能让农产品的增加值更多地留在合作社农民手中。     

办农产品经纪人自己的协会

一说到农产品卖难、农民增收困难，不少人都会想到组织合作社。不过，我们可以再作深入一层的思索：合作社的参加者如果只是一群农民，除了种地都不熟悉市场，那么组织起合作社又能如何？其结果可能是：原本是一家农户守着卖不掉的农产品发愁，现在是许多农户聚在一起发愁。