企业成本精益化管理存在的问题及解决策略

近些年，我国社会经济发展水平不断提升，综合国力显著增强，给企业带来了新的发展机遇与挑战。一方面，企业获得了更多发展机会，优化了自身业务结构，扩大了经营规模；另一方面，面对愈发激烈的市场竞争，企业运行管理成本大幅提升。对此，企业应提高对成本精益化管理的重视程度，探寻成本精益化管理的有效途径。基于此，本文首先简述成本精益化管理的概念与特征，然后分析企业成本精益化管理现存问题，并针对这些问题提出优化企业生产过程，落实成本精益化管理程序；完善成本控制组织架构，健全成本管理机制；加快信息化建设步伐，应用智能化成本信息管理系统；深化精益化管理理念，培养复合型财务管理人才等解决策略。     

新形势下的企业成本管理重要性与对策探讨

本文分析了企业成本管理的概念与内涵,并针对新形势下的企业成本管理重要性做了详细探讨,剖析了当前企业成本管理现状与存在的问题,并提出了相关对策。     

ERP环境下成本管理研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。依托ERP环境，成本管理应用系统与其他应用系统的数据同源，并使用一个标准化的报告系统，     

煤炭企业成本管理探析

煤炭企业因其行业的特殊性，造成与其他行业企业成本管理存在一定的差异。本文分析煤炭企业成本管理的特点，研究煤炭企业成本管理现状，并提出解决问题的途径。     

企业成本控制长效机制运作保障措施

我国企业在发展中存在各种各样的问题，成本管理就是其中之一，成本管理不善将会降低企业的核心竞争力，进而影响到企业的可持续发展。本文对企业成本管理相关问题进行分析，并提出相应的对策。     

浅谈现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应，导致一系列不良后果。本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发，阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异，引进现代企业成本管理创新的内容，指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用。     

加强成本管理 增强企业竞争力

实际成本与目标成本不实是长期困扰企业成本管理的一大难题，尤其一些中小型企业更是如此。笔者长期对某饲料企业进行调研，发现该企业实际成本与目标成本问差异较大，且实际成本不实，因此导致了该企业不能很好地进行成本分析和成本控制。这类现象在中小企业中具有代表性，其成本核算的不确定性在其他同类饲料企业中也大有存在。现以该企业为例谈一谈如何缩小实际成本与目标成本之间的差异，以加强企业成本管理，真实反映企业的运营情况。     

企业成本管理问题分析

成本管理是企业管理工作的首要环节，是企业财务管理的中心内容之一。本文通过对成本管理活动基本面的总结，对企业成本管理中出现的问题进行分析，并提出解决对策。     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

基于价值链的森工企业战略成本管理研究

把价值链分析法应用于森工企业成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，通过经营领域和产品方向的选择提出森工企业战略成本管理，并从价值链分析和成本动因分析提出以价值链为依托的战略成本管理。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

迎春林业局战略成本管理系统的建立

通过价值链分析和成本动因分析得出迎春林业局必须实行变动的生产成本管理方法。探讨战略成本管理系统的设计。研究结果丰富战略成本管理在林业企业的应用。对战略成本管理体系在森工企业中的应用进行探索，梳理和完善战略成本管理体系，有助于进一步深化战略管理理论和成本管理的结合，并推动战略成本管理体系在实践中的应用，具有较强的理论意义。     

现代企业成本管理浅析

成本管理作为企业管理的关键，是任何一个公司不断运行的重要因素，而准确把握成本管理的时代特征，详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维无疑具有重要意义。为此，本文对新形势下的成本管理进行思考，并提出建议。     

推进责任成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

精细化成本管理在油田物资供应部门应用研究

针对油田企业物资供应部门成本普遍较高的现状，本文结合中石油某油田物资供应部精细化成本管理主要做法，分析其创新管理、降低成本的实施效果，并给出进一步加强精细化成本管理的建议，对于降低我国油田物资供应部门成本，以及提高我国油田物资供应企业竞争力均具有一定借鉴和指导意义。     

新竞争环境下企业成本管理的实施策略探讨

文章分析了企业成本管理理论和实践的演进规律，剖析了新竞争环境下企业成本管理的重要性和必要性，针对性地提出了新竞争环境下企业成本管理的实施策略。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

日本成本企划对我国企业的借鉴

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式。本文描述了成本企划的特征,并将其与欧美企业成本管理模式进行对比,在此基础上得出有助于我国企业成本管理的几点启示。