国企资金紧张的原因及对策

当前，国有企业面临的困境之一就是资金紧张，严重影响企业正常生产经营活动，已成为所有企业的共同呼声。那么，造成企业资金紧张的根本原因是什么呢？1、资金占用不合理。企业经营机制不适应市场的发展，产业技术、产品结构不合理，产品滞销，大量产品积压，占用企业流动资金。另外，企业在往来款项上管理不力，企业外欠款比较严重，相当部分资金被拖住占压，且势头不减，越来越多的资金不能及时回笼，从而使企业的资金周转越来越长，流动性越来越弱。2、固定资产投资过大，挤占企业流动资金。前几年，受经济过热的影响，企业片面求规模，…     

浅析福建省工业企业两项资金占用主要影响因素与对策措施

企业两项资金(以下简称两金)是指企业流动资金中的应收账款资金和产成品占用资金。在企业生产经营周转的各种资金占用形态中,两金的占用状况对企业经济效益的影响是十分重大的。一方面,为了适应激烈的市场竞争,企业往往必须以提供商业信用的方式作为企业提高市场竞争力的重要手段之一,从而使应收账款资金的占用成为必然;同时为了保证企业生产经营的顺利进行,必要的产成品储备也是十分必需的。但另一方面,若两金占用过大,超出了正常的水平,又会影响企业生产经营的周转速度,加大资金占用成本,并因此可能产生诸如坏账、产品滞销等各种额外损失,从而影响企业的经济效益。本文选择两金占流动资产平均余额的比重(以下简称占比)作为反映企业两金占用水平的指标。     

工业企业产成品的管理与核算

有一些乡镇工业企业,产成品的管理和核算比较混乱。工业企业的产成品是企业人员辛勤劳动的成果,它所占用的资金称为成品资金,是企业流动资金的重要组成部分。企业加强产成品的管理,做好产成品的收发、保管和核算工作,建立、健全产成品管理和核算的各项规章制度,对于保护产成品的安全完整,促进企业更好地完成销售计划,加速资金周转,提高经济效益具有关键性的作用。     

企业资金短缺原因透视

企业资金短缺原因透视樊先湘，曹金利，刘晓云目前，不少企业面临资金紧缺、周转不灵的困扰，出现了经济效益不佳的局面。造成企业资金严重短缺的原因何在呢？笔者认为：一是企业产成品结构不合理，造成部分品种积压，资金占用继续增大，影响资金周转，导致资金更趋紧张。...     

缘何产品仍积压?——关于14户工业企业产品积压情况的调查分析

<正> 一、企业的“三项资金”占用及产品积压的问题现在看来,已不仅仅是居高不下,而且是板结、凝固或部分耗损了,长期以来造成的目前这种积得太多、压得太重、沉得太久的状况。以致眼下尽管采取一些强硬措施去压缩,也难以奏效,抑或收效甚微从江西省抚州地区的总体情况来看,截止今年一季度,全区“三项资金“占用已达7亿元之多,其中国营工业企业在库产成品资金占用就达33181.7万元,加上历年挂待处理产成品资     

企业储备及生产资金的引申管理设计

大型制造企业受行业特性和业务规模影响,会在原材料、半成品和产成品等环节上占用大量资金,这种资金的占用在一定程度上不仅不能为企业创造效益,反而会因贬值、呆滞等原因而给企业造成损失。     

企业资金短缺的原因及对策

日前,我们对本市10户预算内工交企业资金短缺情况进行了一次审计调查,发现资金严重短缺是困扰企业发展的一大难题。一、形成资金短缺的主要原因（一）企业经营管理不善和产品结构不合理是导致企业资金短缺的直接原因。由于旧的经营机制已经打破,而新的经营机制尚未建立起来,企业的生产经营意识、作风和行为还不能适应市场经济的要求。缺乏市场竞争意识和能力,管理水平低下,产品质量差,导致产品销售不畅,成品积压,资金沉淀。据调查,10户企业库存产成品资金占用已达5220万元,成品资金所占的比例由上年的57％上升为65％,由于质量问…     

价格变动条件下存货模型的应用分析

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。具体包括材料、包装物、低值易耗品、在产品、外购半成品、产成品、商品等。其占用资金的多少对企业的生产经营、销售都起着重要的作用,而存货中外购部分所占比重是否合理更是直接影响企业生产经营的首要问题。所以如何加强存货中外购部分的管理,使其能以较少的资金占用为企业带来较高的效益是企业存货管理的核心。     

加强企业财务管理 提高资金营运能力

目前,一些工业企业财务状况不佳,债务日益沉重,效益逐年下降,导致营运资金短缺,资产负债率高,资金周转缓慢。首先,非经营性资产占用比较多,尤其是“三线”调迁企业,房屋、建筑物、土地等固定资产原值多,而机器设备陈旧、老化等依旧存在,储备资金、生产资金、成品资金、应收账款沉淀资金过大,而银行存款、现金等速动资金过小;其次,债务日益沉重而负债率高,主要表现在:向银行等金融部门贷款过多,贷款到期不能及时归还,银行利息包袱沉重;企业之间贷款拖欠严重,应付账款不能及时到位;再次,效益逐年下降,经营极不正常,主要表现是老产品少,新产品…     

金融工具在施工企业中的应用

<正>施工企业的特点是产品生产周期长,资金占用额度大,同时一般项目的毛利水平也不太高,尤其是随着国家基建投资的扩大,资金来源虽然也日益多元化,但由于国家实行适度从紧的货币政策,企业面临资金的压力前所未有。银行借款融资难度越来越大,资金成本不断攀升;股票融资的门槛也日益提高。因此,如何更有效地利用金融工具为企业加速资金周转,提高资金利用率是摆在企业财务人员面前一个非常重要和现实的问题。下面结合本企业的实际情况来谈一下施工企业如何     

加强成品资金管理提高资金的使用效益

随着我国社会经济体制改革的不断深化，企业运营资金的管理工作也逐渐得到了领导人的高度重视。成品资金主要是指从产品完工检验合格入库开始，到销售取得货款或结算货款结束，这一阶段所占用的流动资金。成品资金在企业的财务活动中占据着重要的位置。由此可见，加强成品资金管理，对企业提高自身资金的使用效益是至关重要的。本文通过对成品资金管理的目的进行介绍，并且就我国目前企业成品资金管理中存在的问题进行分析，从而采取相应的解决措施，以此来从根本上使企业实现资金使用效益的提高，促进我国经济建设的发展。     

浅谈企业材料的管理与核算

材料是生产企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料等，材料储备不足，会直接导致企业的生产无法进行，造成缺货损失：材料储备过多，又会占用较多资金，形成超储积压，进而影响企业产品质量及变现能力，不利企业资金周转。因此．材料的质量、数量及价格都直接影响     

加强结算资金管理的新思考

企业资金管理是财务管理的核心,加强资金管理是企业生存、发展的根本,结算资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业经济效益的提高,针对当前企业流动资金大量、不合理地被结算资金占用,影响企业的正常经营和资金周转等问题,笔者认为除了要及时办理好每笔往来结算外,应从以下几方面加强结算资金的管理。     

眼睛向内 缓解资金之不足

当前,不少乡镇工业企业,经营管理不善,流动资金使用无定额,库存原材料不断扩大,储备资金占用过多,加上销售不畅,产成品长期积压,成品资金占用额越来越多,资金结构也很不合理,致使定额流动资金周转缓慢,资金严重不足,影响企业生产的持续进行。怎样缓解资金不足的困难,根据我们南海县桂城镇     

资金结算中心结算管理系统功能设计

资金结算中心是在货币资金控制的长期实践中形成的一种内部控制形式，是实现货币资金内部控制目标的有效手段。资金结算中心要充分发挥调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率的作用，就必须依靠先进的计算机技术，设计和运用科学的资金结算管理系统。     

浅析降低企业资金成本

一般企业经营都会有两部分成本．一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价．包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。资金筹集费用指资金筹集过程中支付的各种费用：资金占用费用指资金所有者凭借其对资金所有权向资金使用者索取的报酬。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。     

浅谈企业应收帐款的管理

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接收劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款是企业营运资金的一项重要内容，是一种纯粹意义的资产占用。应收账款管理水平的高低，直接影响企业的资金周转水平，影响企业的经济效益。     

从营运资本增减的变化分析企业筹资协调情况

企业的结构性资产长期占用企业的资金,而企业的结构性负债是企业长期占用资金的主要来源.企业的结构性负债不但要保证企业的长期资金占用,而且还应向企业提供一定的生产经营资金,这就是企业的结构性资金平衡,它要求企业长期筹资活动的协调.企业的长期筹资活动的协调性通常用营运资本指标来判断.在通常情况下,营运资本减少,表明企业资金趋向紧张,重点要考察企业的筹资协调情况.     

控制存货资金的主要方法

存货资金是指在材料、在产品和产成品等物资上占用的资金。存货控制在财会工作中是一项复杂的基础工作。存货资金控制的好坏直接关系到企业资金的循环,关系到企业的产品成本与经济效益,那么如何控制好存货资金呢？笔者就乡镇工业企业控制存货资金的一些主要方法,作些简...     

加强资金管理提高企业经济效益

一、现阶段企业财务资金管理中存在的问题 1．资金散乱,使用效率低下。目前,企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍,一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百,多则逾千,资金管理严重失控。二是投资决策随意性大,有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重,占用不尽合理,货款拖欠居高不下,产成品资金有增无减,周转缓慢,企业信用和盈利能力下降。