企业财务主管如何做好内当家

企业的财务部门是企业资金的流动窗口，财务管理的好坏关系着企业的未来发展。作为企业的财务主管，如何做好自身的工作、如何节约企业资金、运用资金、如何加强企业的财务管控，是企业财务主管面临的重要课题。文章在分析企业财务主管的职责与应具备的基本素质的基础上，详细阐述了财务主管做好企业内当家的途径。     

浅谈企业财务管理人员的基本素质

“素质”通常是指事物内在的特性。所谓管理人员的素质是指其所具备的政治思想、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织管理能力及年龄、健康状况等。党的“十五大”对提高现有领导干部素质提出了明确的任务和要求。企业财务管理人员是企业的财务管理者．其素质高低决定着企业财务管理水平，而财务管理水平又直接影响着企业的经济效益．因此，企业财务管理人员应具备什么样的素质，怎样培养和造就具有一定素质、适应社会主义市场经济发展要求、合格称职的企业财务管理人员是企业当前重要任务。下面就企业财务管理人员应具备的基本素…     

我国公司财务治理结构模式的选择

所谓财务治理是指企业财务共同治理,即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。经营者的财务决策和管理最后都会落实到企业内部主管财务的副总经理、财务经理、财务总监的头上,财务主管实质上行使着财务决策事项的执行权与日常管理权,从而形成了以财务主管为管理主体的日常财务管理的管理层次。     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

小议企业财务主管之理财意识

财务主管在现代企业中具有重要的地位,财务主管的素质与能力高低直接影响着企业的决策,因此提高财务主管的理财意识具有重要意义。本文就对财务主管理财意识的提高进行了讨论。     

新时期煤炭企业财务主管的综合素质探析

新时期煤炭企业已形成了以财务管理为中心的现代企业制度,企业控制与管理的核心内容就是财务管理,把财务管理工作做好了,才有可能合理的调配企业资金,提升资金的使用效率,优化企业的资产结构,增强企业的竞争能力。财务主管作为财务管理的主要负责人,必须具备丰富的知识体系、高超的财务管理能力、良好的职业道德和不断进取的学习能力,才能使会计信息尽可能的真实、准确,才能为煤炭企业的决策者提供可靠的决策依据,促进企业的健康发展。     

浅谈现代企业秘书之知识能力素质

随着科学技术和知识经济的发展，现代企业经营管理的综合性与复杂性，在客观上对企业秘书的素质提出了极高的要求。具备怎样素质的秘书才能在激烈的市场经济竞争中游刃有余呢？笔者认为．21世纪的企业秘书人员的基本素质应具备思想素质、职业道德素质、知识能力素质、身体素质、心理素质等方面，这里主要谈谈知识能力素质。     

知识经济与财务人员的素质

<正> 21世纪是知识经济和知识创新的时代。从传统的手工记账到电脑记账,以及在我国刚起步的网络会计等,每位财务工作者都感受到了知识经济的影响和变化。作为在集团财务工作中占举足轻重地位的财务主管人员,在知识日新月异的时代,必须具备终身学习的能力、职业判断的能力、综合控制的能力和创新能力,其原因主要有以下4个方面: 1.会计工作性质及职能的变化。我国财务人员对专业很勤奋,但还应加强对其他领域的关注。如现代通讯技术的发展给财务工作带来的震撼和冲击是前所未有的,网     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

浅论企业财务风险与防范

财务风险是市场竞争的必然产物,财务风险是现代企业必须面临的。企业加强财务风险管理会使企业的财务损失减小、损失影响度减小,使企业不断增强抵御风险能力,实现财务目标。本文通过分析企业财务风险特点与表现形式,提出了企业财务风险的防范措施。     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理,是企业管理的重要组成部分。在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务效益管理的风险防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险,提高警惕,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有效,达到最佳理财目标。企业财务效益管理的主要措施包括:一、更新现代企业财务管理观念。一是市场观念、经营观念。随着经济体制改革的深化和市场经济的建立,企业经营直接或间接地参与到资金市场、产品市场、劳动市场、技术市场、房地产市场、产权市场等。此外,还要不断由国内市场步入国际市场,企…     

试论财务风险识别与防范

企业财务风险识别与监控是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识,对可能发生的财务风险提高警惕并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有序有效,保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标.     

浅论企业财务风险与防范

财务风险是市场竞争的必然产物，财务风险是现代企业必须面临的。企业加强财务风险管理会使企业的财务损失减小、损失影响度减小，使企业不断增强抵御风险能力，实现财务目标。本文通过分析企业财务风险特点与表现形式，提出了企业财务风险的防范措施。     

浅谈企业财务负责人的素质建设

在国际和国内市场竞争同步加剧的今天，我国企业对财务负责人的素质要求正在不断提高。然而，分析企业财务负责人的现状，依然存在职业道德缺失、知识结构不完善、管理能力不足、工作态度欠佳等问题，这也反映了企业财务负责人应有的基本素质包括是好的职业道德、丰富的职业知识、全面的职业技能、积极的职业态度。文章从上述几个方面探讨了企业的财务负责人素质建设的基本要求和方法，以期引导财务负责人不断提高自身素质，更好地发挥财务管理的职能和作用。     

推进企业财务信息化管理 提高企业综合竞争能力

计算机技术、电子通讯技术和网络技术在企业财务管理中运用,使企业管理特别是财务管理的科学性、准确性和及时性得到提升。当代企业财务信息化管理势在必行。推进企业财务信息化管理,必须更新决策者的观念,提高财务工作者的综合素质,促进现代企业制度的建立,提升企业竞争能力。     

财务分析中存在的问题及改进措施

一、财务分析中存在的问题 （一）财务分析人员局限性财务分析是一项融会计学、经济学、管理学、统计学、金融学、甚至数学为一体的综合性极强的经济分析工作，对分析者素质的要求较高，要求分析者掌握相关财经理论，熟悉国家的财经纪律及相关的税收规定、了解企业的经营业务、具有丰富的实际工作经验和分析解决问题的能力。由于分析者自身素质的差异，会在理解企业财务状况、经营成果等方面存在差异，进而导致作出的财务分析结果在反映企业财务全貌、揭示企业财务管理中存在的问题及预测企业的盈利发展趋势方面不同。     

当代企业管理对财务总监的职业要求

作为企业财务管理的核心角色,财务总监的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用,其职业要求也会随着时代的进步而不断提高,当代企业管理为这一核心职位提出了新的、更高的职业要求.一、专业技术基础扎实,树立职业权威性财务总监是企业财务与会计专业技术岗位的领军人物,自然需要具备扎实的专业基础和深厚的专业文化底蕴.在财务管理中,大量的经济业务处理都需要专业判断,在会计政策、会计估计以及会计准则的职业决策时,财务总监作为企业管理内部的权威,必须具备全面系统的财务会计、审计知识和法律知识.若没有深厚的专业技术底蕴或者只对专业＂一知半解＂的＂半路专家＂,自然是难以驾轻就熟的.所以,几乎所有的财务总监首先是财务专家,然后才是管理专家.     

基于能级结构模型的高校财务竞争力构建

一、高校财务竞争力概述企业财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的,理财专有的、扎根于企业财务能力体系中的利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。     

政府环境审计风险成因及应对

一、环境审计风险的成因(一)主体方面的原因(1)审计人员自身方面的因素。环境审计同社会审计一样都强调审计人员要具备一定的素质,主要包括:政治素质、道德素质、业务素质和身心素质等,这些素质是审计人员执行审计活动所必须具备的。环境审计工作不仅需要会计、审计及环境知识,还需要宏观管理、法律、计算机运用等方面的知识,并且还要有综合分析的能力。这些知识集于一人之身,是不可能的,     

浅谈如何成为出色的企业财务主管

在市场经济条件下,财务管理是企业管理的中心,财务主管与企业中的最高层紧密相关,因为财务决策对企业的生存和发展具有举足轻重的作用.本文拟就如何成为出色的企业财务主管问题,谈几点粗浅的看法.