深化企业质量管理的探讨

一、更新观念,树立以质量为核心的经营思想 质量管理的观念,是社会经营发展对质量管理的客观要求在人们头脑中的综合体现。在市场经济体制下,企业质量管理工作必须遵循市场经济的基本规律,树立市场质量观念、用户质量观念和竞争质量观念,树立以质量为核心的经营思想。 1、市场质量观念。市场质量观念,是指质量与质量管理的对象应从市场角度出发,凡是市场交易的对象都有质量方面的要求,而市场交易的对象不仅包括有形产品,还包括无形产品;不仅包括活动或过程的结果,还包括活     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理,是企业管理的重要组成部分。在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务效益管理的风险防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险,提高警惕,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有效,达到最佳理财目标。企业财务效益管理的主要措施包括:一、更新现代企业财务管理观念。一是市场观念、经营观念。随着经济体制改革的深化和市场经济的建立,企业经营直接或间接地参与到资金市场、产品市场、劳动市场、技术市场、房地产市场、产权市场等。此外,还要不断由国内市场步入国际市场,企…     

振兴企业需要领导者更新观念

社会主义市场经济的确立,向每个人提出了一个迫切的要求,这就是思想“转轨”,也就是更新观念。企业要率先进入市场,做为企业的领导者,必须带头换脑筋,更新观念。一、要树立创新观念创新观念,这是一个总体上的宏观概念,把它从微观上加以具体化,就要树立如下五个方面的具体观念。     

买方市场下企业财务管理的新思路

在买方市场条件下 ,企业财务管理思路能否创新在很大程度上决定企业经营的成败。目前国有企业所面临的困难 ,固然有体制上的问题 ,也有企业财务经营思路落后、理财机制僵化、企业财务管理与经营市场环境相背离所带来的内耗问题。如何创新买方市场条件下企业财务管理的思路 ,笔者拟就这个问题 ,提出一些设想 ,与经济界人士共同探讨。一、树立创新观念供大于求是相对于一定时期、一定产品和一定企业而言的。同一时期、同一产品对于不同企业 ,其市场占有的份额是不相同的。在任何国家、任何地区和任何历史时期 ,都不存在所有生产同一产品的企业…     

搞活企业是思想政治工作的主题

搞活企业应以人为本,只要企业职工从观念上和应变市场能力上适应市场的需要,搞活企业就大有希望。 一、引导职工从观念上适应市场是搞活企业的首要前提 当前企业的困难主要难在职工思想观念滞后。引导职工转变观念不能无的放矢地空喊口号,要依据市场经济的基本规律,科学把握市场的新形势、新特点,培养职工树立与市场经济相适应的新观念。目前,市场经济发展速度日趋加快,已不再是往日的雏形状态,它的功能和特征逐步显露出来,具有以下新的特点:     

浅议企业财务管理的现代化

国有企业现代企业制度的建立,要求对企业财务的管理体制、管理范围、管理内容、管理办法和制度体系进行全方位改革。如何适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求,强化企业财务管理工作,笔者认为：一、提高和强化现代企业财务管理意识与社会主义市场经济相适应的现代企业制度,对企业财务管理工作提出了新的要求,其中一个很重要的方面就是树立现代理财意识,其主要有以下几个方面：1.强化独立核算、自主当家理财的意识。企业作为独立享有民事权利和承担民事责任的法人实体,拥有完整的法人财产权,并以市场为导向,依法自主经…     

产品就是人品——树立适应社会主义市场经济的道德观念

树立产品就是。人品。的职业道德观念,是市场经济的发展而产生的一种崭新的道德观念。辩证唯物主义认为经济基础决定上层建筑,上层建筑对经济基础亦有作用。道德首先观念是随着经济基础发展而不断发展变化的。 在市场经济的大潮中,企业推行以人为中心的观念上,我们要破除“产品质量好坏与我无关”的旧观念,树立“产品就是人品”的新观念。所谓产品就     

转变观念和作风积极参与市场竞争

随着我国市场经济体制的建立和不断完善 ,以及我国已成为世界贸易组织的成员 ,我国工具制造业在市场全球化的条件下 ,面临市场的竞争也越来越激烈。因此 ,彻底转变思想观念、转变了作作风 ,就成了我国工具企业有参与市场竞争的迫切需要。转变观念市场的发展变化要求工具企业 ,特别是国有工具企业要改变以前传统的或者计划经济时期形成的管理模式和方法 ,彻底转变思想观念 ,以适应市场经济规律 ,更好地参与市场竞争。1、转变以往按生产能力而生产产品为按顾客需要什么产品而生产什么产品的思维观念 ,也就是在企业的生产经营中树立以顾客为关…     

把握营销要素 赢得市场份额

<正> 一、打入市场,必须创新营销观念 市场经济条件下决定企业兴衰成败的是市场,而对市场的把握首先取决于营销观念。面对市场行情瞬息万变、产品价格波荡起伏,企业要立于不败之地,就必须树立适应各种变化的营销观念。 一是把握好“思维转换”环节。过去企业能生产什么就生产什么,先生产、后销售,这种生产方式的严重后果是产品落后于市场需要,造成大量积     

市场经济的理想追求

努力使自己的产品成为用户的首选产品、名牌产品,是市场经济的理想追求。实现这一理想,需要脚踏实地一步一个脚印的前进。一、确立市场竞争出名牌的观念。真正明白是市场在引导企业,是用户在主宰企业命运的道理,主动研究市场,研究用户,摒弃过去计划经济体制下的那种等、靠、要的思想,这是企业通向名牌之路的关键一步。如果不尽快扭转思想,真正树立起市场竞争的观念,实施名牌战略便是无稽之谈。二、真正树立起用户主宰质量的思想。     

谈市场经济条件下企业财会人员的素质

企业财会管理工作是确保财政收入的基础工作，规范、统一的财会核算管理，可以明晰国家与企业在社会产品中的分配关系，也是保证国家有稳定税源的重要方法。因此在市场经济条件下，要加强企业财务管理工作，就必须提高财会人员素质。     

试论新会计准则下企业财务管理理念的更新

企业财务管理观念是一个思想体系,它是企业财务管理的指导思想,是财务管理的基础,观念的更新会带来管理水平的提高,给企业带来更大的经济效益。随着我国市场经济的发展,企业在财务观念上要经常创新,才能在激烈的市场竞争中取胜。     

浅谈市场经济条件下如何提高市政企业的经济效益

在市场经济条件下，市政企业要想谋发展，就必须要有市场竞争观念。强化市政企业财务成本管理工作，发挥其筹集生产经营资金，管好用好资金，提高资金的利用率，降低建筑产品成本费用，正确分配收入和利润，加强财务监督的职能。加强市政企业财务成本管理，要贯彻党的方针、政策、国家财经法规和有关制度，按照市场经济规律办事，在诚信守法的前提下进行市政企业理财活动，科学地处理好财务关系，全面提高经济效益。     

浅议股份制企业的财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入,转换经营机制,把企业推向市场,是国营工业企业面临的新课题。实行股份制改造是搞活国有大中型企业的有益探索。同时财务管理已由计划经济向社会主义市场经济转换。现结合工厂股份制改造试点的情况,谈谈对股份制企业财务管理的认识。一、强化营运资金时间和空间价值观念营运资金是企业在生产经营过程中周转使用的资金。在企业财务管理中,牢固树立营运资金观念,要考察企业的流动比率;也要考察企业的速动比率,以测定企业的偿债能力。树立营运资金观念,必须合理使用,配置流动资金,尽最大努力促使存货…     

树立4种观念推进4项建设

2004年,是大江(集团)公司能否实现由求生存向求发展战略转变具有决定意义的一年。公司党委在推进企业战略发展的过程中,必须加强和改进党建和思想政治工作,为公司的改革、发展和稳定提供强大的精神动力、智力支持和组织保证。为此,就要做到:结合公司发展战略树立四种观念树立市场经济的观念公司要在市场中求生存、求发展,就必须牢固树立市场经济的观念,摒弃计划经济的思维和模式,始终跟上市场的变化和节奏,掌握消费需求的脉搏,对市场的变化保持高度的敏感,整合市场资源,不断研发新品:要真正树立市场需要什么我们就给它做什么的理念。从公司级领导到有关职能部门都要深入市场,掌握市场脉搏,提高市场经济的驾驭能力。     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利,必须搞好财务管理,而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看,成本控制在现代企业的经营中作用最为突出,在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中,成本控制相对于其他因素来说,企业掌握     

浅论在现代企业管理中树立人本观念

市场经济中的竞争是平等且有序的,企业要想在竞争激烈的市场中取胜,必须依靠高质量的产品、高素质的人员及高效率的行政,而核心在于人才。只有在现代企业管理中树立人本观念,并运用先进有效的管理方法,才能出质量、出效益、出人才、出效率,从而在市场竞争中取胜。文章结合人本管理的内容,从管理中树立人本观念的必然性、主要表现及主要途径等方面,浅谈在企业管理运营中如何运用人本管理。     

改革与管理的结合是竞争取胜的关键

中华人民共和国《产品质量法》自去年九月一日起开始实施了。它的颁布实施对于促进企业提高产品质量有着现实意义。抓质量,要从源头抓,抓产品形成的全过程。当前企业正处于转换经营机制的关键时期,因此,提高产品质量要跟随着机制的转换,在转换机制过程中促进质量的提高。主要抓以下几个方面工作:一、从领导抓起,就是要树立市场经济条件下的质量观念,要从狭义的质量概念转到广义的质量概念上来,狭义的质量概念强调的是符合性的质量,符合标准就心安理得,商品经济要求的质量是切实满足用户和消费者需要的产品。符合标准,只是最起码的要求,在市场经济条件下,企业要开拓和占领市场,必须有高质量的产品,谁的产品质量好,谁就能在竞争中取胜,就能取得生存和发展的主动权。否则就会在市场经济中被淘汰。作为企业要树立以质量占领市场,扩大市场、巩固市场的思想,应该要制定优、快、新、变的质量开发、新产品超前性分析战略,现有的企业领导要摆脱旧体制、旧观念,旧的生产经营方式。就必须努力学习社会主义市场经济的基本知识,需要更新知识,懂得新的技术,学会现代化的管理,能制定新企业的经营战略。以达到提高产品质量,并能获得更高工作满足感,使企业更增强了凝聚力,从而提高生产力及提高生产率。     

要注重塑造职工新观念

针对职工的思想实际和适应社会主义市场经济的新要求,当前需要在广大职工中树立和塑造以下几种观念: 第一、市场观。企业在生产经营上经受的风风雨雨,尝到甜酸苦辣,在很大程度上都是市场经济的结果。“水能载舟,亦能覆舟”。企业与市场的关系实质是船与水的关系。企业推船下海,走向市场,其结局可能是劈波斩浪,驶向彼岸;可能是后劲乏力,随波逐流;也可能是迷失航向,停滞不前;甚至可能是翻船落水,全军覆没。因此,市场是企业的生存之本,发展之本。树立市场观就是要克服人们在计划经济体制下养成的那种靠国家、靠计划、靠上级的思维定势,明白企业一头连着生产现场,另一头则紧连着市场,没有市场就没有企业的一切。从而使“生产跟着营销走,产品围着市场转”的观念深入人心。保证在激烈的竞争中赢得应有的一席之地。     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利，必须搞好财务管理，而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看，成本控制在现代企业的经营中作用最为突出，在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中，成本控制相对于其他因素来说，企业掌握的主动性要更大一些。成本控制最直接的结果是可以降低成本，