韩国的自主创新之路

伴随标着“Made in china”的商品摆满世界各国的货架,改革开放的中国一跃成为世界第六大经济体和第三大贸易国。但是,在我们对取得的成绩欢欣鼓舞的同时,新的挑战已经来临。 2004年中国国内生产总值约占全球的4%,但消耗的一次性能源约占全球的12%,淡水占15%,氧化铝占25%, 钢材占28%,水泥占50%。推动中国经济增长的高投入、高消耗、低产出的老路,如今已经走到尽头。     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

应用VE细化材料定额管理 降低成本大有可为

加强科学管理是提高企业特别是现代企业经济效益的重要方面。我厂生产的黄海牌大客车以美观、舒适、性能稳定、速度快、经济性能受到广大用户欢迎,产品市场占有率不断提高,取得了较好的经济效益。这与工厂近年来强化企业管理、推广应用现代管理技术是分不开的。其中应用ＶＥ细化材料定额管理,降低产品成本成为我厂加强管理的一项重要内容。我厂客车产品所消耗的原材料成本约占总成本的６８%左右,而利润仅占总利润的２６４%。我们针对材料成本高、利润低这一课题,作为主要攻关目标,在材料定额管理工作中应用ＶＥ技术,进行了细化处理,改进原来…     

新概念

“卖班” “卖班”,是指一些职工因生病、外出旅游等诸多原因,请朋友或相好的同事、工友代其工作、并给予一定的经济报酬。 目前,“卖班”现象在一些企业里已相当普遍。而且大多是私下交易,但也有通过车间主任、班组长安排的。在三班倒     

我看“卖企业”

如果承认国有企业的功能在市场经济中与在计划经济中不同，如果同意根据国有企业在市场经济中的功能来合理地调整它的结构，并按照市场经济的要求从一些领域中逐步退出，那么“卖企业”或曰“产权转让”就是题中应有之义了。至于说“卖企业”是否“成风”，怎样“成风”，...     

降低成本消耗 提高企业效益

材料在成本中占的比重,大部分企业都在50％以上,采取措施控制材料成本和材料消耗,对降低产品成本、提高企业的经济效益有着十分重要的意义。针对这个问题,笔者最近对西安某厂的情况进行了调查,这个厂结合他们的实际和产品特点,在材料成本和材料消耗的管理控制上,采取了一些有效措施,取得了显著成效。 (一) 对材料采购供应阶段的成本控制,他们主要抓了三个方面的工作: (一)、控制采购供应渠道 企业材料成本高的一个重要原因是采购供应渠道混乱、缺乏应有的控制。一些供货单位为了推销产     

浅谈如何开展石油企业修理修缮类价格审计

由于目前石油企业人工成本的逐年增大,导致企业成本也随着逐年增长,成本控制也就成为企业经营管理的一件大事.根据油田企业的生产特点,材料消耗占总成本的比例很高,而材料中各类管材、泵、杆的消耗由于单位成本大,占材料总成本的比例达到70%左右.因此,如何控制好各管、杆、泵材料消耗,成为成本控制的重点.因此各单位都把开展抽油机、抽油泵、油管、抽油杆等修复利用作为降低成本,挖潜增效,提高经济效益的重要手段.本文就油田企业如何开展好油管、抽油杆维修价格的审计为例,谈点浅薄的看法.     

油田企业能源综合利用评价指标体系设计

油田企业在油气开发生产过程中需要消耗大量的电力、原油、天然气、汽油、柴油等能源,据统计,2003年全国陆上油田企业生产及辅助生产消耗各种能源折标准煤3429万吨,约占全国总耗能量的2%,且随着油田开发难度的加大,能耗呈逐步增长的趋势.     

实行质价评估制度 加强物资采购管理

<正> 唐山陶瓷集团有限公司是以生产日用陶瓷、建筑卫生陶瓷、工业特种陶瓷为主,同时生产陶瓷基础材料及相关产品的国有特大型企业,资产总额38亿元,生产企业29家,全年能源净消耗总量20多万吨,全年制造成本在5亿元左右,采购成本约3亿元,原燃材料消耗约占制造总成本的60%,是唐山市工业企业中的能源、原材料消耗大户,节能降耗潜力很大。为了保持企业生产经营工作的稳步发展,确保经济运行质量和企业效益的提高,面对宏观经济环境偏紧,资金极度紧张,陶瓷市场持续疲软,市场竞争日趋激烈的不利形势,我们积极开展了以外学邯钢、内学华美为主要内容的"三学"活动,把加强企业采购管理,实行质价评估制度,作为企业降本增效的重点,取得了较为显著的成效。我集团公司的实行质价评估、加强采购管理工作受到了国家经贸委的表彰和首肯。     

转变经济增长方式需做好"加减法"

“2006年,按现行汇率测算,中国GDP总量占世界比重约5.5%。但重要能源资源消耗占世界的比重却较高,例如能源消耗24.6亿吨标准煤,占世界的15%左右,钢材消费量达到了3.88亿吨,大约占世界的30%。水泥消耗了12.4亿吨,占世界水泥消耗量的54%。即使考虑到汇率因素,中国的资源产出效率也是比较低的。”3月18日,在中国发展高层论坛上,国家发改委主任马凯阐述了中国转变增长方式的迫切要求。     

建筑节能 我国节能战略的主要一环

有资料显示,我国的建筑能耗约占全国总用能量的1/4。空军工程设计研究局罗继杰说,近几年来,全国居住建筑能耗在基本不供热水的情况下消耗的能源量就占全国能源消耗总量的12.6%。每年城镇建筑仅采暖一项消耗的能源量就占全国能源消费总量的11.5%,占采暖区全社会能源消耗的20%以上,在一些严寒地区,城镇建筑能耗高达当地社会能源消费的50%左右。据统计,“十一五”期间,总计建筑节能将达到1.01亿吨标准煤,累计建设节能建筑21.46亿平方米。从今后较长一段时期看,建筑节能无疑将成为国家能源战略的一个重要组成部分。     

纳爱斯品牌之困

如果说，“四流的企业卖劳力；三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖标准”，那么，纳爱斯已经从“四流的企业”，经历过“三流的企业”，演变成“准二流的企业”。因为纳爱斯在“卖品牌”上，还只是跨出了第一步。     

供应商关系与产品质量保障

在我国企业生产的产品中,外购的材料、零件和部件等所占的比例较大,如机械产品一般占50%,化工产品一般占60%,钢铁产品一般占70%,这说明外购材料、零件和部件对最终产品质量起着十分重要的作用。因此,企业质量管理重要原则之一就是:与供应商保持良好关系,实现双赢,是产品质量的重要保障。传统供应商关系的缺点传统的企业采购被归类为一种参谋辅助角色,采购的使命就是确保供应商适时适价不中断地供应采购方所要求的货品和服务。这里的“适价”通常被理解为“最低的价格”。采购人员在供应商谈判、投标评价与分析、文件管理及市场知识等方面建…     

现代企业的时间价值概念探讨

１引言企业成本有多种不同的内涵概念 ,但时间成本却鲜为企业家所知。从经济学角度来看 ,时间是唯一不会带来增值的生产要素 ,实际上任何形式的生产活动都要消耗似乎是不计成本的时间 ,它的消耗是在某段时间内 ,资源和信息的闲置而产生的在此时间内向其它能取得更大效益方面 ,投入的机会成本的消耗。据估计 ,在服装业中 ,劳动成本只占１０ % ,而时间成本却占３０ % ,时间成本被大量地消耗在市场—企业、企业内部、企业—企业、企业—市场的各个环节。在自动供货系统中 ,节约的时间成本达７０ %～８０ %。可见 ,时间成本不仅存在 ,而且越来越…     

公路物资集约化管理

公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力。     

不妨走走邻居的路

改革开放的中国已经成为世界第六大经济体和第三大贸易国。但是,新的挑战同时来临。2004年,中国国内生产总值约占全球的4%,但消耗的一次性能源约占全球的12%,淡水占15%,氧化铝占25%,钢材占28%,水泥占50%。推动中国经济增长的高投入、高消耗、低产出的老路,已经走到尽头。早在"九五"计划中,我国就明确提出要使增长方式由粗放型向集约型转变,但至今仍没有取得突破性进展。究其原因,主要在于我国在技术上缺乏自主创新能力。而我们的近邻韩国,一个贫穷而落后的农业国,却在短短的30多年取得了令人惊叹的奇迹,而成就今日韩国的正是他们的"政府——企业——科研机构"模式下的自主创新体系。我国"十一五"规划已将提高自主创新能力、转变经济增长方式等确定为战略目标,而在具体的方法上,我们不妨参考和借鉴一下邻居的经验。     

基层单位物料消耗存在的问题及监督对策

物料消耗是企业生产经营管理中,成本费用支出的重要组成部分。基层单位的物料消耗,更能体现服务生产经营、压缩费用、降低成本的管理水平。但由于种种原因,目前基层单位的物料消耗还存在一些不可忽视和亟待解决的问题。探析基层单位物料消耗存在的问题及其监督对策,有益于在新体制、新机制运作的情况下,全面加强生产经营管理,实施有效的监督职能,减少或避免物资材料损失,为实现油田分公司提出的“低成本战略”这一重要措施。一、问题存在的主要表现1.积压料、废旧料无法处理。更新、改型的生产材料、配件或器具的采用,使过时、淘汰的配件、…     

公路物资集约化管理

公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要.在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修.各种物资消耗多数占工程造价的一半以上.本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力.     

施工企业的材料成本管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，采取有力措施具体落实到工程管理及施工部门，降低材料消耗、杜绝浪费，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。     

不能容忍房地产业继续成为纳税侏儒

备受关注的“中国纳税500强”于9月2日出炉。在今年的纳税500强企业中,房地产企业的数量仅占0.6%,纳税额仅占0.3%。众所周知,从2002年至今,房地产业连续入选“中国10大暴利行业”排行榜。福州市物价局公布的数据表明,该市开发商的利润率平均为50%,最低的约20%,最多的超过90%!在2004中国大陆百富榜中,房地产老板占据了百富榜的45%。在2005年度胡润系列富豪榜中,排名前50的富豪中有24位涉足房地产领域。但是,这种排名在纳税榜上倒转了过来。去年公布的2004年度中国纳税500强企业排行榜中,前300名内没有一家房地产企业,500强中也只有一家。在今…