并购企业的品牌整合

企业并购推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展,并购后的品牌整合工作对并购的成败起着重要作用。品牌间的文化差异、品牌的形象与个性、品牌定位、受众群体构成、产品的相关程度以及并购后的企业整体发展战略等因素制约着并购企业的品牌整合。针对此,可以采取品牌保护策略和品牌替换策略予以整合。     

并购企业的品牌整合

企业并购推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展,并购后的品牌整合工作对并购的成败起着重要作用。品牌间的文化差异、品牌的形象与个性、品牌定位、受众群体构成、产品的相关程度以及并购后的企业整体发展战略等因素制约着并购企业的品牌整合。针对此,可以采取品牌保护策略和品牌替换策略予以整合。     

谈企业并购的整合风险及其控制

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购的整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合实例分别从人事整合、管理模式和经营模式整合及企业文化整合三方面,提出了并购后整合的途径。     

中国汽车企业跨国并购整合风险分析基于吉利并购沃尔沃的案例研究

汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义.文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研完了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据.     

中国企业跨国并购的运作策略研究

造成中国企业跨国并购规模较小、成功率不高和整合之路举步维艰的原因很多,但大多可以归结到跨国并购的运作问题。文章对这些问题进行探讨,从制订跨国并购战略、把握有利的并购时机、引导舆论倾向、消除法律“盲点”、超前进行并购整合系统规划等方面对跨国并购的运作策略进行探讨。     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

企业并购后的品牌资源整合研究

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

人世后,中国企业文化面对跨国并购整合中的策略

入世之后,中国本土企业跨国并购成为企业生存壮大的一种重要手段。在跨国并购交易中,跨国文化的差异更大,社会环境更加复杂,可能导致整合失败的因素更多,如何在跨国并购中避免文化冲突并实现最优整合是中国企业实施走出去战略面临的现实问题。因此,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功进行。从并购的成功要素来看,并购后整合应该是一种快速的整合,因为在整合的过程中员工生产率降低,会直接影响企业的效益。因此,如何在最短的时间内实现文化的整合也就成了并购后整合的关键成功要素。     

企业并购后如何进行组织结构整合

并购企业并购后需要进行组织结构整合,组织结构整合对企业并购后战略整合的最终成功有很大的影响,是并购战略整合成功的保证。本文首先对并购企业进行组织结构整合的动因进行了阐述,然后分析了组织结构整合的原则,最后重点论述了企业并购后如何进行组织结构整合。     

企业并购后的智力资本整合研究

文章从并购双方的智力资本存量、智力资本整合的影响因素、智力资本整合机制和智力资本整合的绩效评价四个方面,构建了企业并购后的智力资本整合模型,为企业并购整合提供了一条系统研究思路。     

中国企业对日并购策略研究

中国企业对日并购的增加体现出了对核心技术的强烈需求。对日并购是中国企业变大变强的一种成长战略,却不是一件易事,它是一个系统工程,牵涉的要素要比国内的企业并购复杂得多。中国企业对日并购要充分做好并购前的准备工作,加强自我保护,在股权完成交割或资产过户完成后要重点做好文化整合、人事整合、技术整合、营销整合四方面的工作。     

品牌联盟组织间协作的构成及路径的案例研究

基于复杂适应系统理论,采用案例研究方法,探究品牌联盟组织间协作的构成维度及路径.协作目标、协作契约、组织结构和组织间相互作用为品牌联盟组织间协作的4个关键构成维度.其中,协作目标体现了品牌联盟的需求;协作契约以及组织结构组成协作具体内容;组织间相互作用形成协作方式;协作内容及协作方式共同决定着协作模式的形成.品牌联盟组...     

吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析

文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险,提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时,积极开拓中国市场,尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应,提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定,维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中,逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心,降低吉利的研发成本。     

基于消费者评价的品牌整合策略选择研究

品牌整合是一种品牌资源优化配置的方式,其核心是构建强势旗舰品牌,并通过旗舰品牌和一般品牌关联的建立将旗舰品牌资产共享给一般品牌.目前关于品牌整合的研究很少,而且大多集中在品牌整合的内涵和方式上,这与品牌整合在实践中的盛行有较大的落差.因此本研究从品牌整合策略入手,通过分析品牌整合的诱因、目的、作用机理,以及品牌整合策略的分类和目标分析,构建一个较为完备品牌整合体系,并通过消费者评价,筛选影响企业品牌整合策略选择的关键因素.本研究发现,企业选择品牌整合策略主要受四个因素的影响,分别是旗舰品牌感知质量、旗舰品牌与一般品牌形象契合、产品契合以及产品涉入度.其中旗舰品牌感知质量对企业进行品牌整合策略选择有显著影响;旗舰品牌与一般品牌形象契合以及产品契合对企业进行品牌整合策略选择的影响不显著,但是在旗舰品牌感知质量因素的调节下,会对企业选择品牌整合策略产生一定的影响;而产品涉入度作为调节因子对以上因素的调节作用并不明显.     

物流系统的复杂适应性研究

在介绍物流系统的基础上,运用复杂适应系统理论对物流系统的基本特征进行了分析,证明它是一个复杂适应系统．并分析了物流系统的复杂适应性,构建了物流系统复杂适应性的概念模型。结果表明．物流系统是一个典型的复杂适应系统,具有学习演化、协同进化、涌现、动态性和环境的交互作用的复杂适应性特征。     

The Challenge of Adaptive Capability in Public Organizations

Abstract

This article describes an attempt within the Danish Crime Prevention Council to improve adaptive capability. The article applies a complex adaptive system perspective and analyses the organizational identities of the Council to determine how processes of integration, differentiation and fragmentation influence adaptive capability. The findings emphasize the importance of path dependency in actor's attempts to adapt. Based on this finding, the article suggests that the complex adaptive system perspective can be enriched by an institutional theory.     

基于AHP法的后向一体化过程中的供应商评价

针对后向一体化过程中并购供应商失败率极高的情况,比较了原有对供应商的评价方法,针对并购后整合的需要,增加了可整合性指标,重新设计了指标体系,对财务能力指标、技术水平和服务能力指标进行了细化,并用AHP法进行评价。     

基于品牌价值的虚拟供应链整合管理

从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势,通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作,用品牌价值驱动管理整个供应链资源,进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节,并在供应链体系中合理的运用品牌战略,才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度地发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链,提高供应链中的各个成员的协同能力,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的需要,并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。     

浅谈企业并购中目标企业价值评估的方法

本文简单阐述了目前我国在企业并购中对目标公司价值评估常用方法所存在的问题,并据此提出目标企业价值区域确定方法,以期能为并购提供一种新的思路.     

中国企业跨国并购的整合风险识别与评估

中国企业在跨国并购额逐年递增的同时,跨国并购的风险,特别是整合风险也在同步增大。本文通过风险识别将整合风险划分为文化整合风险、人力资源整合风险、业务整合风险和管理制度整合风险等,并对这些风险进行了较为准确的评估。