企业人才培训的十八条理由

企业必须高度重视企业人才的培训,从人才本身、企业自身发展和对社会的贡献三个角度看有十八条理由。     

企业发展培训先行

企业的发展潜力在哪,管理者、学者众说纷纭。当今社会,企业的科技含量不断提升、知识更新不断加快,现代化的企业,都会把员工的培训工作作为企业持续发展的内在动力。     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

知识经济与企业培训

知识经济的到来为人类社会展现了无限的发展空间 ,同时也为企业的发展提供了更大的商机 ,但随之而来的国际间的竞争也日趋激烈 ,在知识经济的浪潮中 ,企业如同逆水行舟。此时的企业培训将给企业注入强大的竞争动力。“知识经济”理论的提出是当今世界科技、经济、文化高度发展的必然结果 ,可以说是人类文明史上的又一次飞跃。知识经济是可以把知识作为资本来发展的经济。知识实际上是一种非消耗性的 ,可持续增值的能给企业带来超额利润的生产要素 ,甚至是生产中的第一要素。企业发展不能只顾眼前利益，而要坚持可持续发展。企业要发展就需要…     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

以培训工作促进企业发展

企业职工的文化技术素质是企业综合实力的重要体现,是决定企业能否在激烈的市场竞争中生存的重要因素。几年来,包头一电厂克服老企业设备落后,综合实力较差的不利因素,各项工作都走在内蒙古电力系统的前列,这与他们重视提高职工素质是分不开的。一、夯实安全基础,牢固树立安全责任意识安全是电力企业一切工作的基础,没有安全,就不能提供连续稳定的电力供应,也就没有了经济效益。为此,包头一电厂严格执行国家电力公司和内蒙古电力（集团）有限公司关于《生产日常培训工作的规定》,坚持把“安全第一、预防为主”作为教育培训的基本方针,切实抓…     

油田企业高技能人才的培训模式研究

高技能人才的培养是企业发展的需要。作为国有特大型能源企业的油田,更需要大量理论水平强、实践经验丰富的复合型高技能人才。探索全新的、高效的高技能人才培训模式更是油田企业健康快速发展的需要。     

我国包装人才培训的现状、问题与发展建议

一、开展包装人才培训的现实意义 目前，国内包装行业的迅猛发展使得包装人才的竞争日益加剧。广东印刷协会秘书长张香玉认为，广东印刷、包装业提升自身行业竞争过程中所面临的最大瓶颈，就是高素质包装专业人才的匮乏。据了解，由于人才缺口量大，尤其是高素质包装专才非常稀缺，因此目前整个印刷、包装行业都存在着人才资源无序竞争的现象。据透露，目前，“挖墙脚”已经成为各类包装企业进行人才争夺的主要方式。     

企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.     

人才培训是一项战略投资

这两年我们面临多型号并举、科研任务空前繁重的局面,在繁重的型号任务中,青年人抓住了机会,业务能力在短期内、高压下得到强化锻炼与迅速提升,然而在这新老交替和迅速提升的背后,我隐约感到的是青年人技能和知识的透支。为了研制队伍生命力的不断延伸,增强竞争力,我们应该给青年人提供更多补充知识、提升能力的机会,这样才能提高整个青年科技队伍的素质,激发青年潜在的能力。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段,现在许多企业已将培训作为员工应享有的福利。通过培训,企业由于员工技能提高而得到长足发展,员工则从企业发展和自身努力中…     

中小型企业发展战略之人才战略

本文分析了在当今市场经济为主导的大潮下,中小型企业生存的法则。从根本上说明了人才是中小型企业发展的关键性因素。同时指出了中小型企业发展人才战略的基本方法。     

国外企业技术人才培训工作的新趋势

高等工科院校有大批高水平的教师,良好的教学环境,同时还有丰富的图书资料,先进的实验设备,它是知识密集、人才荟萃的地方。因此各国政府都十分重视在工科院校内开展工程技术人员的进修工作,将他们送到学校,让他们学习新的科技知识,提高他们的专业水平和业务能力。     

培养企业“全能”型人才的实例分析

本文从人员情况及设备管理两方面对企业存在的问题进行了分析,明确了企业发展对人才的迫切需求与后备人才不足的主要矛盾,并以“全能之星”培训为实例,研究探索加快后备人才培养,保障企业安全平稳生产和长远发展的有效途径。     

对成品油销售企业人才培训体系创新的思考

经过十多年的重组与发展,中国石油、中国石化两大集团均已建成覆盖全国市场的超级连锁零售网络,但在销售企业员工培训方面尚未形成一个完整的、覆盖全体、逐级进阶的培训课程体系,导致培训课程间经常脱节与重复,学非所用、学超所用的现象大量存在,成为制约企业发展的瓶颈之一。对应于加油站区域化分级管理体制,可以将零售业务培训体系分为＂省公司管理人员、地市公司管理人员、片区管理人员/加油站经理、加油站主管、一线操作员工＂五个级别,其中,省、市、片区与加油站经理为管理人员培训,加油站主管与一线操作人员培训为岗位技能培训。在模块化培训体系中,晋职培训与拓展培训是同一岗位在职培训的两个阶段,即前期的入职上岗培训与后期的在岗提高培训,二者有机衔接,相辅相成。     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

人才培训的运行模式和方法创新

国内的人才竞争不仅日益激烈,而且出现了国际化竞争背景。加入WTO后,从员工流失的方向和流失员工的年龄结构看,国际化的人才争夺战,将愈演愈烈。国内企业如果不想束手就擒,就必须在人力资源管理中有所作为。其中,培训特别需要研究,因为与国外知名企业相比,有差距,有空白。但如果措施得当,改进的效果也明显,能够     

试论激励机制在员工培训中的重要作用

本文试图通过建立和完善企业员工培训激励机制,增强培训效果。     

企业培训的八种错误观念

建立科学的培训理念和机制,把企业培训作为一项系统工程来抓,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用,是现代企业必须重视的问题。然而,时下一些企业关于培训还存在不少错误观念。错误观念一:流行什么就培训什么有的企业培训工作流于形式,表现在对培训课题的定位不明,针对性     

现代企业员工培训的实践

现代企业是以现代化生产和现代化管理为支柱的企业形式。现代企业的建立和发展，要靠企业家的聪明才智，更要靠广大营销人员对市场的调查和驾驭，靠技术素质好、产品质量意识强的广大产业工人的努力。因此，企业需要大量地培养复合型人才、外向型人才、开拓型人才和高精尖技术人才。而这些人才的造就，只等靠大专院校来培养，那是远水不解近渴，必须结合实际情况，企业和员工需要什么知识和技能，就组织培训什么知识和技能，并及时向企业员工灌输新的知识和新的技能。