总报酬薪酬体系设计分析

企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显.企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路--总报酬.     

科学合理薪酬制度在企业生产管理中运用分析

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。     

基于激励机制的薪酬管理问题再探讨

随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。     

浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关.     

浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,其管理的科学性直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密,对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段,企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求,不能激励员工工作的积极性,严重影响企业的发展,因此,本文根据企业发展的实际情况,提出了企业薪酬管理制度创新,建立新的薪酬管理体系,为现代化的人力资源管理提供了参考的依据。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬是指员工向所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,它包括经济性补偿与非经济性补偿。薪酬管理是在工作单位发展战略的指导下,对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,它包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。21世纪的今天,薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性展开论述,旨在为企业吸引人才、管理人才提供一定的参考。     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键.合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题.文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,从而做好铺垫.     

GZZR公司营销人员薪酬管理现状初探

薪酬管理是现今企业人力资源管理的重要内容之一,科学的薪酬是企业吸引人才、激励员工不断投入以及留住人才的重要因素之一,营销人员作为业务经营的中坚力量,其薪酬管理重要性不言而喻,更加值得我们进行深入研究和探讨。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

薪酬管理是人力资源管理活动中的重要组成部分,它直接关系着企业是否能够吸引人才、留住人才和激励人才。本文通过分析了一家民营企业的实际情况,给出了企业在人力资源开发中如何去更好的去进行薪酬战略设计。     

试论企业薪酬管理存在的问题与应对策略

薪资待遇是企业吸引人才、留住人才的一种重要手段,因此,对于企业来说,做好其内部的薪酬管理,在保证企业内部收益平衡以及公平管理的前提下,尽可能的给予员工满意的薪资是促进企业市场地位提升,吸引更多优秀人才的有效方式,对企业的长足发展有着重要作用。针对这一命题,本文作出详细论述,从薪酬管理的含义谈起,着重分析了当前企业薪酬管理所存在的问题,并提出几点浅薄的应对和改进策略。     

浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

浅析我国民营企业薪酬管理

随着我国经济的快速发展,民营经济逐渐成为经济发展的重要力量。人才是企业发展的关键,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸引人才、留住人才、激励人才的作用,意义重大。本文通过对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析,寻找其不足,并有针对性地提出解决措施。     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

经济欠发达地区企业薪酬管理思考

一、经济欠发达地区企业的薪酬管理现状 （一）薪酬管理短视情况突出 目前,越来越多的经济欠发达地区的企业遇到了发展的障碍。这些企业知道人才的重要性,知道薪酬的管理事关人才的保留和吸引,但是却不能将薪酬管理与企业发展战略有机结合,重眼前利益,对长远发展考虑不周。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

人力资源管理中的薪酬福利管理

良好的薪酬福利对企业吸引人才、留住人才,并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队大有裨益,有利于实现企业人力资源管理目标,促进人力资源优化配置,对企业健康长远发展具有重要意义。本文就人力资源管理中的薪酬福利管理进行了浅显的探析。     

企业薪酬设计的公平性及注意问题

随着知识经济时代的到来,薪酬管理在实现企业竞争优势和战略目标的过程中具有十分重要的作用.对企业来说,薪酬是一把"双刃剑"使用得当能够吸引、留住和激励人才,增强企业的实力和竞争力,而使用不当则会造成人才流失,给企业带来危机.建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系.对于培育企业核心竞争力,获得企业的可持续发展具有重要意义.     

中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

促进企业内部和谐稳定 强化薪酬管理措施研究

薪酬管理是企业人事管理工作的重点内容,也是影响企业稳定发展的关键因素。薪酬是企业为员工付出的企业成本,也是吸引人才的重要举措。建立完善的薪酬管理制度和措施,对于企业运作过程中调动员工积极性、发挥员工潜能、培养员工主体意识具有非常重要的作用。本文分析了企业薪酬管理制度建设的基本现状,结合这些现状给出了相关薪酬管理制度改进的措施。     

论知识员工隐性薪酬激励措施——基于皮格马利翁效应

知识员工是企业的重要资源,对企业的发展起着十分重要的作用。薪酬激励作为薪酬管理的方法之一,是企业吸引和留住人才的重要手段,但传统的显性薪酬激励手段已经不能满足知识员工的需求。基于皮格马利翁效应并结合知识员工的特点,探讨知识员工的隐性薪酬激励。