山西煤炭企业人才培养优化对策分析

随着煤炭行业发展,人才培养成为煤炭企业面临的重要问题。然而,煤炭企业人才培养存在一些问题,如人才流失、人才结构不合理等,影响了煤炭企业可持续发展。为了解决这些问题,需要采取一系列对策,包括加强人才引进、优化培养机制以及提升员工福利待遇等。本文探讨山西煤炭企业人才培养存在的问题,并提出对策。     

中国煤经会1992年重点研究课题

一、搞不好大中型煤炭企业的主要症结是什么?是体制问题、煤价问题?还是管理问题?这些问题得不到解决的原因是什么? 二、煤炭行业应当如何认识和理解有计划的商品经济?如何科学地实施计划经济与市场调节相结合? 三、煤炭行业如何实现按价值规律办事? 四、国营煤炭企业的所有权和经营权如何适当分离?所有者和经营者各应承担什么责任? 五、国营煤矿能不能自负盈亏?要具备哪些条件才能自负盈亏? 六、国营大中型煤炭企业如何落实经营自主权?哪一级机构算为独立核算企业?为什么? 七、如何加强煤炭行业管理?如何做到宏观管住、微观搞活? 八、如何改善国营煤炭企业的外部环境?包括行业间平等竞争、地方政府和企业间的关系、企业和农民间的关系等。     

基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施

现阶段我国煤炭行业呈现出整体技术水平低和市场无序竞争严重等问题,煤炭企业的发展受市场等因素的影响遭遇了瓶颈,严重制约我国煤炭行业的发展。绩效考核法是企业人事管理的重要环节,煤炭企业实施绩效考核法可以最大限度为企业留住高素质管理人才和高水平技工人才,提高企业管理水平和效率,进而促使企业健康有序发展。     

国有煤炭企业全面薪酬管理探析

国有煤炭企业是我国煤炭的重要供给者.煤炭行业的艰苦性造成了行业人才普遍短缺,如何建立一套良好的薪酬体系,以弥补自然条件的不足,帮助国有煤炭企业增强自身对人才的吸引力,将激励理沦、薪酬管理实践的新成果引入国有煤炭企业成为-个重要课题.     

我国煤炭企业教育的现状与对策

我国煤炭行业普遍存在员工文化素质低、高级人才匮乏的问题,同时,经济社会的发展,科技实力的对比日益成为煤炭企业之间竞争的核心。解决我国煤炭行业高死亡率的难题,提升煤炭企业核心竞争力,必须坚持＂科教兴煤＂、＂人才强企＂战略,大力推进煤炭企业教育,深入创建学习型企业,实现企业的可持续和谐发展。     

对煤炭企业管理信息系统建设的思考

随着煤炭行业经济状况的持续好转,各煤炭企业陆续新上或改造现有的企业管理信息系统,但在实施过程中暴露出不少问题。笔者通过近几年在实施煤炭企业管理信息系统项目中的所见所闻,结合煤炭企业的管理创新和业务流程的变更,以及IT技术的发展趋势,对今后如何搞好煤炭企业管理信息     

谈统配煤炭企业升级问题——张均衡同志答本刊记者问

前不久,本刊记者就统配煤炭企业升级的有关问题,采访了煤炭部生产司搞这项工作的张均衡同志,现报道如下:问:煤炭行业企业升级进展情况如何?答:煤炭行业的企业升级工作同其它行业一样,也在积极进行,尤其是各省煤炭企业,行动较快,搞得比较活跃。目前最主要的是国家级煤炭企业的标准尚未出台,客观上影响了省级标准的制定。问:国家级煤炭企业升级标准如何     

煤炭企业实施人才强企战略的探索

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。     

煤炭企业激励机制中存在的问题及对策分析

目前,煤炭行业面临着资源危机、人才危机,激励机制的建设与完善对我们企业的生存与发展至关重要。本文通过对激励机制在煤炭企业中存在的问题进行分析,提出几点完善的建议。     

浅谈煤炭企业如何实施再就业工程

当前我们煤炭行业正处于经济体制转轨、对煤炭经济进行战略性调整时期。随着煤炭企业以产定人、减员增效、破产重组、下岗分流的实施,今后一段时间会有一部分职工下岗。如何安排好下岗人员的再就业,已经成为当前最普遍面临的问题。 煤炭企业的特点是人员众多,技术技能单一,适应社会需要面窄。所以,实施再就业工程困难重重。     

钱家营高技能人才队伍建设现状及推进措施

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力,现代企业之间的竞争,关键就是人才竞争。我国煤炭行业属于典型的劳动密集型行业,煤炭企业长期受计划经济的影响,人力资源开发与管理的发展相对滞后。而且受行业本身的限制和客观条件的制约,国内煤炭企业存在工作生活环境艰苦、劳动强度大、危险系数高、人才队伍结构不合理、高素质人才大量流失等实际问题,明显阻碍了煤炭企业自身的发展。为适应煤炭产业结构调整政策,更好地解决安全生产中的诸多新问题、新     

国有煤炭企业增值税问题的反思

有关资料显示 ,1994年税改后全国企业的平均税负增加了 2 % ;煤炭行业平均增加了 2 70 % ;而 2 0 0 1年度安徽省的四大矿业集团 (淮南矿业集团公司、淮北矿业集团、皖北煤电公司、国投新集股份公司 ) ,仅增值税税负一项就增加了 32 7% ,增值税的实际综合税率达到了销售收入的 9 81% ,对急需脱困的煤炭行业来说无异雪上加霜。煤炭企业的税负为何如此沉重 ?煤炭行业将如何走出困境 ?是本文论述的主要问题。一、煤炭企业税负沉重的原因1 煤炭企业生产的特殊性和生产型增值税的特点导致了煤炭企业增值税进项税抵扣范围狭窄 ,增值税额居高不下。…     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

关于煤矿企业解放人才释放活力的思考

人才是最活跃的先进生产力.回顾煤炭行业黄金十年,虽然发展成果举世瞩目,但是矛盾和问题极具挑战;发展到现阶段,机遇与挑战都生死攸关,倒逼煤炭企业改革创新,为转型升级提供人才保障,必须继续解放思想、解放人才、释放活力.     

我国煤炭行业研究生教育培养质量的思考

随着市场经济的不断完善和煤炭企业现代企业制度的建立，煤炭行业研究生在煤炭企业中的地位愈来愈重要，如何发挥这一巨大的人力资源优势，做好煤炭行业研究生教育管理工作，是推动煤炭生产力快速发展，提高企业竞争力，实现煤炭企业可持续发展的基本保证。     

煤炭定向生职业道德教育途径的思考

为有效解决煤炭行业人才短缺的瓶颈问题,经教育部批准,自2003年起,中国矿业大学面向全国煤炭重点发展省市的煤炭企业优秀青年和“三校生”（职业高中、中专、技校应届毕业生）实施对口单独招生（对口单招）政策,学生毕业后定向在煤炭系统内就业。之后,山东、辽宁、陕西等煤炭行业高校也陆续实施对口单招政策。目前,全国已有在校学生1万多人．我们将这部分学生称之为煤炭定向生。由于煤炭企业是艰苦行业,工作环境不好,很多毕业生不愿意回到煤炭企业．有的学生即使毕业后回到了煤炭企业,几年之后大多转行或者跳槽。     

关于煤炭企业深化承包问题的探讨

当前煤炭企业在改革中如何深化承包的问题,已越来越突出地摆到了我们面前.就此问题谈几个人意见:一、承包之后的煤炭企业仍未摆脱困境煤炭行业的总承包,已从国家减税让利中得到实惠,企业也因此有了些生机和活     

浅谈煤炭企业人才激励机制的构建

近几年来,煤炭资源大整合的步伐和现代科学技术水平日益提高,在这种形势下,如何培育、塑造一支高素质的专业技术人才队伍,已成为煤炭企业实施大战略、大发展的当务之急.对此,笔者紧紧围绕如何建立适应煤炭企业发展需要的专业技术人才激励机制,为创建"安全高效"型煤炭企业提供人才保证和智力支持进行了一些探讨研究.     

新形势下促进我国煤炭行业技术转移对策研究

分析了我国煤炭行业技术转移的现状,指出在新形势下,我国煤炭行业技术转移仍存在的一些问题。提出了加强政策引导与宏观调控力度,加速煤炭企业建立现代企业制度,提高煤炭行业科技成果的市场结合度,加快煤炭行业信息化建设步伐,加大安全、环保领域科技成果的供给,多渠道加大煤炭行业技术转移转化资金投入,并积极开展对非煤领域双向技术转移工作,积极走出国门,加大对国外技术转移力度的对策与建议。     

政府与企业戮力同心力推煤炭行业攻坚克难

在经济新常态下,煤炭行业正处于艰难时期,这已成为全行业的共识.如何攻坚克难走出困境,是回避不了而又必须解决的问题,需要政府和企业从各自的职责出发,戮力同心,共克时艰.为此建议: 一、政府应为煤炭企业攻坚克难创建良好的政策环境 1.推行煤炭企业税费“清单管理”.煤炭资源税改革,已进入实施阶段,改革对于煤炭行业和煤炭企业的影响,今后一段时间会逐渐显现.