高校物管"经济效益"和"社会效益"孰轻孰重

高校住宅区是高校在自己原有校园土地上通过各种方式投资兴建的居住小区,其目的主要是解决本校教职工的居住问题.高校住宅物业管理是随着高校后勤改革的不断深入而出现的具有高校特色的新型后勤服务行业.实行物业管理既能满足住宅区业主的需求,也可以验证后勤社会化改革取得的成绩,高校物业服务企业可以逐步将成熟的高校物业管理模式推向社会.     

浙江省高校后勤服务费管理现状及改进对策探讨

后勤服务工作是高校开展正常的教学、科研工作的重要保障,而后勤服务费标准的高低既关系到整个学校的经费预算,也关系到整个后勤部门的切身利益.从浙江高校生均后勤服务费水平、项目(宿舍管理、绿化养护、物业)服务费标准对比对后勤服务费管理的现状进行了分析,认为后勤服务费的两种定价模式大包干和分类定额模式各有利弊,教育主管部门要加强管理与引导,及时发布相关信息,各高校要重视后勤服务费标准的制定和绩效考核,在服务费补贴标准制定中,区分公益性服务和经营性服务,进一步引入社会力量,真正实现后勤服务社会化.     

物业管理在建设"节约型校园"中的作用

在政府和社会都大力提倡节约的今天,高等学校中的后勤企业,如何在管理中体现"节约",已成为每个高校后勤人值得思考的问题.本文结合笔者在高校物业管理中的实践,通过对高校物业管理现状的分析,深入探讨了如何将"节约"的理念融入高校后勤物业管理的实际中,让物业管理在"建立节约型校园"的过程中发挥更大作用.     

对高校后勤社会化改革有关财务管理的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中，高校应加强财务管理，提高经济效益，保证国有资产保值增值，逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式。首先，理顺与学校的产权关系；其次，应合理优化后勤资产的产权结构，抓好资本运作；其三，应加强后勤实体的财务管理，包括加强资金管理、收入管理、成本核算制度、实行会计委派制、发展网络会计；其四，加强对后勤实体的财务监督和审计。     

高校校园物业增值服务探究

<正>高校后勤社会化以来,引进校外物业公司提供物业保障和服务已然成为一个新常态。物业公司一方面要在本职工作上下功夫,坚持工匠精神;与此同时,还应该在校园物业增值服务上动脑筋。这既可以满足广大师生对校园后勤服务日益增长的需求,也可以缓解一些高校物业费低于社会均价而带来的运营成本压力。一、高校物业提供增值服务的必要性在高校做物业服务,无论是社会企业还是高校自办后勤的物业部门,都可以考虑提供必要的增值服务。1、提供增值服务是对高校师生多样化后勤服务需求     

论高校新型后勤保障体制的构建

构建新型后勤保障体制是深入推进高校后勤社会化改革的关键。高校要按照后勤社会化改革的有关原则,建立新型的后勤管理体制和运行机制,改革提高后勤管理水平和保障服务水平。     

"三个代表"重要思想是我党必须长期坚持的指导思想

共产党人的历史使命始终与社会生产力发展的方向联系在一起；建立什么样的文化是一个政党思想上、精神上的一面旗帜；在共产党活动的所有方面都要代表广大人民的根本利益。     

税务施教机构后勤社会化改革的探讨

近年来,国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施,在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离,改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式,各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向,在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面,按照现代企业制度要求不断深化改革,努力适应市场经济规律;在管理水平、服务质量、保障能力方面,也都有大幅度提高,高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使各所学校能轻装上阵,有力支撑高等教育的快速、持续发展;打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象,激发了后勤干部职工的工作积极性,极大地提高了后勤服务质量和水平,师生对后勤服务的满意率正逐年上升。     

关于加强高校思想政治工作的思路

高校思想政治工作，加强领导班子建设是关键；继续加大的主渠道作用是核心；理顺高校管理体制，使各项管理规范化、有序化是保证；继续深化后勤服务体制改革，提高服务质量是保障；加强大学生自我管理、自我服务、自我教育工作，抓好校风和学风建设是重要组成部分。     

浅谈高校档案工作人员的继续教育

档案工作是一项记录历史,传承文明,服务社会的重要工作。高校中的档案对于高校在教学科研、行政管理、后勤服务等方面都有着不可低估的作用。因此,高校档案工作人员只有通过加强继续教育、补充和更新专业知识和技能,才能做好本职工作。     

浅谈高校后勤改革中的国有资产管理

随首我国社会主义市场经济体制的建立和教育体制改革的深化,客观上要求高校后勤服务逐步实现社会化、产业化。面对高校后勤改革的新型势,管好用好国有资产,确保国有资产安全、完整和保值增值,提高国有资产的运营效益,是不容忽视的重要问题。为此,高校应建立国有资产管理机构;建立健全国有资产管理制度体系;在后勤管理体制改革和运行机制转换中加强国有资产管理;加强财务管理等。     

服务育人视角下高校后勤党组织建设研究

后勤是高校各项教育、管理及服务工作开展的前提保障。近年来,高校后勤部门的教育属性日渐凸显,直接体现在高校“三全育人”的过程中。因此,深化后勤党组织建设,能够更有效、更全面地发挥后勤服务育人的基本功能和作用。高校后勤党组织应通过树立以服务育人为主的工作理念、营建基于服务育人的后勤文化、积极提高服务能力及评价质量等建设思路,提升后勤服务育人在高校人才培养中的育人价值。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今,各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成,所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权,而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会,代表学校行使对这部分资产的所有权,但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权,全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致,内部人会因“道德祸因”而产生败德行为,并最终导致“内部人控制”问题。如何有效地控制后勤服务企业的“内部人控制”现象,确保后勤服务企业中高校资产的保值增值,是高校后勤社会化改革的一个重要课题。一、会计委派制不能从根本上解决“内部人控制”问题有人认为,对后勤服务企业监督的弱化是诱发“内部人控制”问题的根本原因。解决“内部人控制”问题应加强对后勤服务企业的监督,会计委派制是加强对后勤服务企业监督的主要方法。笔者认为,高校后勤服务企业的改革实质上是以委托代理理论为基础的,而委托代理理论不是企业理论,它不能真正解决后勤服务企业改革过程中出...     

高校后勤社会化改革及其财务问题探讨

近年来,高校不断扩招给高校财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育的快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。后勤企业的从业人员要从高校规范分离,既可减少高校对后勤企业经营的干预,保证了后勤的独立性,又可精减高校的人员、机构。高校对后勤企业占用的资产要造册移交给后勤企业,高校和后勤企业在财务帐上都要作相应的会计处理,明晰产权,理顺高校与后勤企业的财务关系,建立科学的财务管理体制,防止国有资产流失。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。     

从高校改制和发展谈后勤决策

随着教育体制的改革，高校后勤逐步被纳入到社会主义市场经济的大环境中，日益市场化、产业化，后勤由完全依靠高校、逐步转化为自主经营、自负盈亏、自我发展，既为高校服务、又为社会服务的经济实体，高校后勤的演变也呈多样化特点。后勤的经济效益增强，管理决策的重要性随之凸显，高校后勤管理者应及时转变观念，根据高校后勤市场化和产业化特点，加强管理决策和决策管理，以实现高校后勤经济效益与社会效益的最大化。     

生产力:"是什么"与"什么是"——从"系统论"看马克思的"生产力"理论

关于“生产力”，马克思有诸多提法和表述。正确认识和处理不同含义的生产力概念及其相互关系，无疑是正确地理解和把握马克思的生产力理论乃至整个唯物史观的重要前提。本文运用现代“系统论”方法，分别就生产力系统的“系统质”、系统内部的“要素”和“结构”、系统外部的“环境”和“条件”进行梳理和剖析。基本结论是：要把“系统质”的一般层面的生产力规定与内部“要素”和“结构”、外部“环境”和“条件”等具体层面的生产力规定区别开来；前者回答的是生产力“是什么”的问题，后者回答的则是“什么是”生产力的问题；既不能把这些不同层次的生产力规定混为一谈，更不能用具体层面的任何一种生产力规定去排斥甚至取代一般层面的生产力规定。     

高职院校后勤社会化改革存在的问题与对策

高职院校后勤社会化改革是我国高校改革的重要组织部分,也是适应社会主义经济和高校扩招的大势所趋。当前改革依然存在政府政策主导力不足且政企不分、产权结构不合理、公益性与市场性失衡、人事改革滞后,需要政府、社会、学校、后勤实体多方努力,通过转变观念,加强政策扶持力度,明晰产权结构,加强监管,引进现代企业管理理念,深化人事改革等对策提升改革实效。     

试论参与式管理在高校后勤管理中的运用

高校后勤管理归根结底是要为高校教学、科研服务,尤其为学生的成长成才提供优质服务和保障,但当前高校后勤管理提供的管理、服务与师生的需求还存在一定差距,也暴露出一些问题,如何更好的服务好广大师生,这需要高校后勤管理引入参与式管理模式,从学生的需求出发,以学生为本,改变传统的高校后勤与大学生之间单向垂直的关系,努力构建双方相对平行的关系,让学生在参与后勤管理中得到锻炼和提高,也让后勤管理在学生的参与中得到提升和改进,从管理理念到具体的管理方法、技巧的重构后勤管理模式。     

高校后勤管理改革的途径

高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分和不可逾越的阶段。实现后勤社会化和集约化联合办后勤相结合的新格局,并通过对高校后勤管理中存在的问题的分析,探索后勤改革的途径。     

后勤服务式酒店成本控制探讨

后勤服务式酒店的特点主要是保障为本单位承担的业务职能服务,没有完全引入企业市场化管理模式,后勤服务式酒店的成本构成与其他酒店成本构成相同,但是与社会企业酒店不同的是,后勤服务式酒店实现的不仅仅是经济利益,更重要的是社会效益。后勤服务式酒店在事业单位体制下运营时间比较长,在成本核算尤其是成本管理方面与社会化酒店有很大的差异,形成了不同程度的管理思维定式,没有在管理模式上实现创新和突破,给后勤服务式酒店的整体运营带来了负担。此类酒店由于是为主体单位的教学培训服务,因此其服务职能囊括了客人在酒店的住餐培训学习的所有相关服务。随着人员成本、能源成本、管理成本的不断上升,后勤服务式酒店的经济效益管理日益重要。如何加强后勤服务式酒店成本控制成为此类酒店面临的一个重要问题。本文希望在事业化核算方式下探讨后勤服务式酒店企业化管理的成本控制和管理,通过分析后勤式酒店面临的成本管理状况,明确成本控制及成本管理的方法,在财务管理上找出成本控制应对策略,以降低经营成本,在实现社会效益的同时,科学地追求经济效益的最大化。