企业培训管理体系,巧搭新平台

科学的人才引进与培养是企业的竞争优势,能够促进企业持续健康发展.因此,人才培养是企业的一项重要任务,企业应建立完善的人力资源培训管理制度,加强员工管理,提高员工的工作能力和技术水平,使企业能够持续健康发展.     

加强煤矿企业员工培训管理的研究

经济的发展与科技的进步使煤矿行业发展迎来了巨大的机遇与挑战,如何做好煤矿行业转型工作为企业发展提供强有力的保障,是新时期煤矿企业发展的重中之重。而加强人力资源管理,适时对煤矿企业员工进行培训与管理,提高员工工作的积极主动性,增强其企业向心力与凝聚力是推动企业发展的重要举措。本文阐述了加强煤矿企业管理员工培训管理的重要性,继而对如何做好煤矿企业员工培训管理工作提出可行性建议。     

浅论现代企业以培训开发为核心的人力资源管理

在人力资源管理体系中,培训(training)指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动,开发(development)则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务.从现代人力资源管理的发展趋势看,培训与开发的界限越来越模糊,已趋向统一,泛指一切增加、扩展人才知识、技能、能力的培养活动.随着知识经济和信息技术的快速发展,企业和企业成员要保持竞争优势,最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能.因此,近年来人才培训开发备受关注,发展速度最快,已经成为现代企业人力资源管理的核心工作.     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

加强员工培训 提高队伍素质 实现企业与员工的“双赢”

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力及态度等素质．以适应并胜任职位工作。培训工作是企业人力资源开发与管理的重要组成部分．是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。     

企业员工的培训与开发

一、培训与开发1.培训与开发的定义。企业员工的培训与开发：是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、     

如何提高培训的投资回报率

由于大部分国内企业的人力资源管理仍然停留在行政事务性工作的水平,还没有建立起成熟的人力资源管理与开发体系,因此,多数企业也将不得不面对培训效果不好和培训过度所带来的严峻挑战.如何确保培训工作的针对性,提高培训的投资回报率,已经成为企业人力资源管理工作的一个重要课题.     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用.     

企业培训体系及构建

强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面通过培训能够将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,这就使得员工培训工作日益为企业所重视.那么,如何能够更加有效地开展企业的培训工作,如何使企业的培训工作发挥应有的作用,这些都是我们所要关注的问题,构建符合企业实际需要的培训体系对于不断提高企业培训工作的总体水平具有非常重要的作用.     

试析目前企业培训工作中存在的主要问题与解决对策

培训工作是企业人力资源管理中的一项重要内容,为了使企业在竞争中处于有利位置,企业就必须进行员工的培训,开发员工的潜能,将员工打造成优秀人才。但在目前的企业培训工作中还存在诸多问题,这些问题的存在严重制约着企业培训工作效果的提高。文章就企业培训工作中存在的问题及解决的对策作一初步的探讨。     

培训管理要诀:严、细、实、新

管理是企业永恒的主题,职工培训工作的效果也要通过管理来实现.特别是在培训工作战略和年度计划已经确定的情况下,通过"严、细、实、新"的管理,从细节上提升培训管理的质量,显得尤为重要.我们锦州石油化工公司培训中心承担着职工培训工作的组织管理与实施工作,多年来,在实践中坚持培训"严、细、实、新"管理,取得了可喜成绩.     

试析企业财务管理信息化建设

在信息时代,企业财务管理也需要实现革新,要使财务管理工作与信息技术相互融合,以提高财务管理的水平和质量,只有这样才能够使企业实现更好的改革.企业还应当逐步对财务管理信息化系统加强建设,同时要进一步强化人才培训工作,促使财会一体化进程得以加速,这样才能够实现企业的健康、稳定及可持续性发展.基于此,文章主要对企业财务管理信...     

浅谈提高安全培训效果的有效途径

安全是企业生存和发展的灵魂,在企业的发展过程中,安全第一的思想要牢牢树立,安全是企业之本,没有安全作为基础,企业就没有支柱,安全培训作为生产过程中不可缺少的一部分事关重大,安全是一个系统工程,安全培训要遵循科学规律,遵循企业的规章制度,结合企业实际工作做好安全培训是我们面临的重大课题,面对企业自动化程度越来越高,企业的管理经验在逐步提升,如何做好安全培训工作对于我们来说是一个严重的考验。本文就如何提高开展安全工作、提高安全培训效果进行了简要阐述,重点诠释了"12348"培训法,希望通过这种培训方法,使安全培训工作更加科学,更加有效。     

浅谈天然气企业一体化培训管理探索与实践

<正>天然气销售企业开展教育培训工作要树立教育培训投入是具有经济效益和社会综合效益投入的观念,以充足的人力、物力、财力投入,明确培训工作目标,营造"教育培训是实现企业与员工共同发展提升的有效途径"的氛围。而对维抢修中心的培训管理要探索一体化培训管理模式,通过系统有效的管理使维抢修中心人员素质得到较大提升,积极满足企业生产经营发展的要求。一、一体化培训管理的做法和成效维抢修一体化培训管理创新目的是要打造一支值得信     

柯氏四级评估在电力企业中的实践与探讨

随着电力企业管理的规范化,对员工的培训也越来越重视,如何使员工培训更有效是电力企业培训管理人员一直以来探讨的问题。今天,我们结合电网企业培训工作实践探讨下如何使用四级评估方法提高培训效果。     

培训管理易出现的问题及对策

1前言 培训是企业管理的永恒主题，企业竞争是综合实力的表现竞争，综合实力的载体是人，人力资源是生产力要素中最活跃的，而有效务实地开展好培训工作，能够在潜移默化中不断提高人力资源的素质与能力，使企业能够更好地迎接来自各方面的竞争与挑战。     

企业员工培训方法的选择

知识更新速度的加快和市场竞争的加剧,使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训,可以提高员工的知识水平,提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。此外,通过培训还可增加其知识、判断力和解决困难的能力,从而使企业提高生产力。人力资源主管不但要深刻理解培训工作的重要性,还应该掌握各种培训方法,提高培训效率。近年来,随着科技进步和企业的成功实践,培训方法不断创新,除传统的讲授法外,有角色定位演示法、视听教育法、行为矫正法、参与式训练法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。     

加强职工培训提高职工整体素质

近年来，陕西省东风机械厂、陕西东昌车桥股份有限公司坚持以生产经营为中心，立足岗位开展职工教育和培训工作，提高了职工队伍的整体素质，促进了企业各项工作的开展。今年，他们将严格按照“培训─—考核─—颁证─—上岗──待遇”的职教工作程序，为推行企业的名牌战略，提高企业“路遥”牌车桥的质量水平和市场竞争力，使企业的质量管理和质量保证体系与国际接轨，紧紧围绕公司ＩＳＯ９０００系列标准认证工作进行重点培训，并着力抓好以下各项工作： ─—严格按照《培训控制程序》对质量培训的各个环节进行控制，使职工明确本人的质…     

企业员工培训管理中存在的问题及其对策探讨

经济社会的快速发展使各行业对人才的要求不断提高,市场环境的变化使企业之间的竞争愈演愈烈,为了提高企业的核心竞争力,人才培养至关重要.有些企业在对内部员工进行培训管理时,还存在着各种各样的问题,这影响了培训的效率,难以达到预期的效果.对此,本文针对企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的对策,以提高员工的综合素质和专业...     

企业培训浅论

一、企业培训需求调查 在人力资源管理中培训是至关重要的一环,也是企业如何用好人才的关键所在.虽然企业管理者都开始认识到培训的重要性,并也大力开展员工的各项培训工作,但往往让管理者们感到矛盾的是培训工作所产生的大量的人力、物力支出,却并不一定能即刻带来立竿见影的成效与回报.这是因为企业的培训活动对象是一批思维成熟的成年人,他们有着独立的主观判断思维,因而造成与培训内容中部分信息内容无法全盘接收的现象.