转型

挑战高端品牌联想转型PC+近期.联想集团明确宣布了公司向PC+战略的转型.联想董事局主席、CEO杨元庆提出.公司已经为进入PC+时代做好了准备,并指出目前的竞争对手已经不再是过去的传统PC厂商.竞争对手也不再是惠普、戴尔,而是三星、苹果在PC以外的战场.联想智能手机成为最有机会实现突     

买卖之间，联想升级

PC产业遭逢30年未有之变局，产业格局将重新划分，联想如何重新确立自己在产业链中的位置，摆脱低端制造的困境？最新的答案是，移动互联网。回购联想移动，是柳传志启动二度多元化战略的开始。     

联想进入世界500强——中国民企国际化的里程碑

在联想公司进入世界500强之际．作者采访了我国著名战略管理学家管益忻教授．并对联想跻身于世界级企业第一军团的原因进行了剖析。很有借鉴意义。     

财经

人保财险斥资8．4亿收购人保寿险股权；全球PC巨头重新排座次联想跌出前三；方正科技发布一季度财报；国美募集资金65．5亿港元；交通银行回归A股 首发融资达252亿元；新浪一季度净利同比涨两成；     

联想变软

联想希望依靠PC+战略,在两年之内于中国市场实现超越三星的逆袭,它必须要引入移动互联网时代的思维方式改造基因今年4月,杨元庆邀请媒体参加了一次内部培训会议。这是个大概200人左右规模的会议,集中了联想亚太地区所有VP以上级别的经理人。这也是联想第一次将这种培训扩大到VP级别。这场扩大规模的会议暗含着杨元庆的一个想法——他必须保证整个团队稍稍享受一下PC登顶的胜利成果之后,能够立刻认清眼前更严峻的现实:在PC之外,以手机为首的新业务必须快速跟进,赶上移动互联网浪潮。他说,联想下一阶     

IBM为什么卖PC

2004年12月8日,联想集团用 12.5亿美元的现金和股票收购IBM PC 全球业务。在此之前,联想公司的"更换 标识"和"成为2008年中国奥运会指定 赞助商"都仅仅是限于传播层面的"国 际化",而并购IBM PC全球业务才是 联想真正迈向国际化道路的开始,它也 是联想从一个区域性品牌向世界性品牌 过渡的里程碑。     

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。     

联想的耐心

当下的收购,似乎显出联想广积粮、缓称王的耐心。今年以来,全球PC业仿佛跌落进一个混沌的世界:惠普再次陷入产品质量门,放弃PC的传闻甚嚣尘上、戴尔纠结于PC与服务、宏碁全球CEO兰奇下课……一个共同的敌人苹果,已经迫使全球PC三大巨头要重新思考下一步的作战计划。     

联想转型之痛

2004年联想收购IBM的PC业务时,有人叫好联想给国产制造业争了气,也有人质疑IBM要转型,才把低利润的PC业务转给联想。2008年,联想卖掉手机业务,在固守传统PC还是向移动设备转型的抉择中选了前者。如今IBM已成为软件巨人,当上PC老大的联想蓦然发现战场变了,消费需求的变化使得移动互联网与传统势力形成激烈对抗的格局。不能说联想不重视互联网,只是它仍旧是传统IT产品制造业的思     

文化对企业意味着什么

联想收购IBM全球PC业务, 有人说是一种悲壮,有人说是一种战略的失误……我却不这样认为。从战略上说,联想收购IBM全球PC业务是正确的,从运营角度说,是联想     

接连收购，联想出击的谋略

2014年，新年伊始，联想两次出击进行并购，一是收购了IBM X86低端服务器，二是收购了摩托罗拉移动，市场一度还传闻联想预将收购索尼的PC业务。2014年注定是一个竞争更加白热化的年份，同时，布局更多的市场，在更大的范畴内竞争也将是2014年的主旋律。我们仔细地观察一下联想的布局，不难看出其对未来发展的定位和方向。     

联想：“悟”与“根”

在姜奇平看来,联想亟需回归到早期的传统本身去“实事求是”,这是联想的核心和神髓。而现在联想所做的已经远离了这个传统。“摸着石头过河”的联想精神本质需要重新捡起来。     

联想战略转型的支柱

比起许多大起大落的中国企业,联想的经营战略算不上浪漫。但就是在务实的“贸工技”中它总能化险为夷,进而蒸蒸日上。当互联网从天而降时,联想又迅疾做出了战略转型,不事声张中走到了前面。这一次,坚决果断中依然不失务实、稳健。     

读者信箱

联想的金融猜想很多人把联想当作一家单纯的PC制造商,是因为过去有太多像英特尔、高通这样的公司,即使他们旗下有投资公司,也主要偏重策略性的价值,并且对他们的主营业务有支持。其实,今天的联想控股已经不是一家单纯的生产PC的制造商。他是拥有三大业务部门:战略投资部、资产管理部和孵化器投资部的一个涉及诸多行业与领域的多元化集团。在这三块业务中,每个板块都是在联想控股下独立运营的个体。甚至,他的很多投资都是非相关多元化投资,只是以财务回     

IBM的下一步

2014年10月IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries,加上10年前联想收购IBM的PC业务,2014年初联想又收购了IBM的x86服务器业务。 IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿,但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩,可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。     

企业兼并与文化重构

2005年初,中国企业最能吸引全球目光的,可能算是联想的跨国并购了。联想以12.5亿美元收购了IBM的PC业务,在世人面前真实地演绎了一个中国本土企业与世界知名大公司之间发生的“小蛇吞吃大象”的故事。让国外企业感到惊叹,令国人欢欣鼓舞。然而,2005年3月9日,当这一收购案最终获得美国政府批准的消息公布后,联想公司股价却应声下跌了。业界和市场投资者对联想兼并IBM的这一举措做出了谨慎甚至悲观的评价。他们对这次“小蛇吞吃大象”的兼并并不看好,联想与IBM之间存在较大的文化差异,会不会引起“消化不良”而导致兼并失败?联想能否克服…     

联想集团副总裁兼财务总监马雪征锋芒与优雅

她很勇敢．毅然放弃了国家机关正处级的工作,投入当时还很小的联想公司;她很睿智．率领团队圆满完成了与IBM的艰苦谈判．使联想成功走向世界;她很自信．联想在国内取得巨大成功．也将会很好地应对国际化挑战;她很谦虚．说离开了自己工作的环境和各方的协助,都可能会一事无成;她很幸福．工作和家庭的关系处理得当．事业得到了家人的大力支持。     

声音

从1987年到现在,由于战略跟不上形势而猝死的企业比比皆是。此刻,对PC行业来说,又到了一个挑战和机遇并存的极其生动的时代。联想不想猝死,联想已经下定决心与苹果iPhone背水一战。     

IT行业:收购引发大整合

在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。”     

老IT的“维新运动”

无论是在全球坐二望一的PC巨头联想,还是中国通信设备商旗舰品牌中兴通讯,又或是曾经引领IT产业创新与变革的微软,都不得不在移动互联新时代思考如何"维新运动"。主持人|英才杂志社社长宋立新嘉宾|联想董事长兼CEO杨元庆|微软全球资深副总裁张亚勤|中兴总裁兼执行董事史立荣从2011年的"转型发展:IT新使命",到2012年的"转型中的