用股份制改造企业重在制度创新

齐齐哈尔龙铁建筑安装股份有限公司的前身是齐齐哈尔车辆厂建筑工程公司,93年紧紧抓住产权制度这一核心问题,探索现代管理企业制度,重塑企业经营机制,同年6月依法改组创立了由国有企业、集体企业、职工个人三者股额比例构成的股份有限公司,成为全市百家建筑企业首家股份有限公司。这家公司用股份制改造企业,坚持不在筹集资金和铺新摊子上走捷径,也不在利用股份制政策搞“翻版公司”上作文章,而是作为追求企业长远发展的深刻革命来转换企业经营机制,明晰产权和有限责任,建立规范化的公司组织体制和管理体制,真正落实企业自主权,企业生机和活力由然而生。93年实现总收入额4357.9万元,与92年相比增长36.1％,实现利税增长33.7％,固定资产增值增长46.33％,职工人均收入增长21.36％。今年头五个月与去年同期相比,工程量     

壮大企业集团 推行“模拟法人”

1993年,我们重庆第一建筑(集团)公司,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,在党的十四大及十四届三中全会精神的指引下,紧紧抓住经济高速发展为建筑业带来的机遇,加速企业经营机制转换,消化和减少了各种制约生产经营发展的不利因素,有效地确保了企业生产经营的高速发展,完成总产值1.266亿元,比上年增长39.23％,竣工面积196656平方米,比上年增长40.28％;实现税利773.2万元,比上年增长27.95％;上交税利588.11万元,比上年增长52.66％;企业自有资金达到4079.11万元,比上年净增26.95％;固定职工平均收入3917.77元,比上年增长22.28％。各项经济技术指标再创了历史最好水     

改革分配制度 理顺分配关系 努力推动企业经营机制的转换

搞好企业内部分配制度改革,理顺分配关系,最大限度地调动企业各层次、各类人员的积极性,是企业深化改革,走向市场,转换经营机制的关键环节。1993年我们紧密结合施工企业野外流动施工,作业条件艰苦和劳动密集等特点,在推行项目法施工,进行施工管理体制综合配套改革的同时,以分配制度改革为突破口,进行了一系列的改革,取得了较好的经济效益。1993年公司在年初任务不落实的困难条件下,主要经济技术指标仍创历史最好水平,产值、全员劳动生产率、实现利税和人均收入均比92年有较大增长。今年上半年完成施工产值27000万元,比去年同期增长92.7％;全员劳动生产率达26470元,比去年同期增长83.8％;实现利税在各种成本因素大幅度增加的情况下,仍保持了增长的势头。 在分配制度改革上,我们主要是理顺分公司、施工队、班组(岗点)及辅属单位等四个层次的分配关     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

信息

烟台市二建走出国门承包工程拓展海外 劳务市场 烟台二建实业股份有限公司积极实 施外向带动战略,拓展海外劳务市场,走跨国 公司的道路,推动了企业经济的快速发展,在 国内建筑市场不景气的情况下,1994年完成企业产值1.37亿元,实现利税1374万元,分别比1993年增长21.67％和19.37％。 烟台二建公司坚持“中心突破,两翼齐飞,整体推     

瞄准市场抢机遇 转机建制促发展

河南新野纺织(集团)股份有限公司瞄准“办大企业、图大发展,获大效益、做大贡献”为目标,进一步解放思想,更新观念,团结奋进,艰苦创业,依靠科技进步、深化内部改革,企业迅速崛起,发展成为大一型骨干企业。1994年,完成产值3.3亿元,实现销售收入4.52亿元,比1993年增长24％和51％,创税利4292万元,其中利润2006万元,比1993年增长138％和     

南京市汽车工业公司试行的“净产值分成承包责任制”

南京市汽车工业公司是个大集体企业,公司下属11个厂,共有职工6,500余人,主要生产各种汽车配件。前几年,这个公司的经济效益比较差。去年,这个公司学习成都市西城区工业二局“除本分成制”的经验并加以改进,从今年年初起,在下属的汽车附件二厂、三厂、四厂三个厂试行了“净产值分成承包责任制”,收到了显著的效果。据今年1～5月份统计,与去年同期相比三个厂的工业总产值增长38％;实现利润增长102%;百元产值实现利润增长46％;百元资金实现利润增长92％;百元销售收入实现利润增长56％;流动资金周转天数减少17天。在国家、企业、个人三者收入增长总额中,国家收入增长占66％。企业所得增长占23％,职工收入增长占11％。百元产值工资含量由12.59元降为11.98元,下降0.61元。     

整体优化闯新路 苦练内功求发展

当前，在企业外部环境越来越复杂、市场竞争日趋激烈的条件下，我们抓住机遇，坚持推行企业管理整体优化，狠抓管理，苦练内功，使企业赢得了快速发展。1991年到1994年，工业总产值年均增长13．7％，利税总额年均增长26．5％，全员劳动生产率年均增长13．8％。四年间，在自我消化增支减利因素69亿元的基础上，累计实现利税401亿元，上缴2．17亿元。1994年完成工业总产值8．5亿元，比1993年增长20％；产品销售收入11．6亿元，比1993年增长30％；实现利税1．45亿元，比1993年增长41％；上缴利税6170万元，比1993年增长10．2％；全员劳动生产率…     

认清形势 抓信机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年。全公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展。全年共完成企业营业额459.45亿元;比上年增长16.2％。新签合同额577.25亿元,同比增长28.2％。均创历史最好水平。实现了自1998年以来企业营业额每年以50亿左右增幅的第六次跨越。     

深化企业改革 加快经济发展 促进吉化实现两个根本性转变

<正> 党的十四大以来,在化工部、吉林省的领导和关怀下,我们坚持以建设有中国特色社会主义理论为指导,以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化,经济效益不断提高。1993年,集团实现销售收入70亿元,利税13.7亿元,分别比1992年增长30％和11.12％,一举结束了效益三年徘徊的局面;1994年,集团实现销售收入87.6亿元,利税16.2亿元,分别比1993年增长22％和25.95％;1995年,集团实现销售收入111.97     

市场/资本

2003年度,雅戈尔集团股份有限公司(沪市股票代码:600177)在保持原有主业优势地位的同时,依靠房地产、外贸等新的利润增长点,取得了良好的经营业绩。去年实现销售收入27.03亿元,比上年增长9.38％;实现利润5.15亿元,同比增长3.59％。 2003年,雅戈尔集团股份有限公司加大了对研发的投入、自营专卖店的建设和产业链的延伸。公司服装业实现收入18.78亿元,比上年增长5.31％。“雅戈尔”品牌经过15年的培育,具备了很高的市场认知度,主导产品衬衫和西服国内市场占有率分别连续9年和4年居第一位。     

依托科技 扬威市场

今年以来,安徽省凤形耐磨材料股份有限公司内抓管理、外拓市场,积极推行“哑铃型”的管理模式,取得了可喜的经济效益。1－7月份共完成产量26119吨,创产值11769万元,分别比去年同期增长47％和55％;实现销售回笼11128万元,比去年同期增长48％;实现利税1513万元,比去年同期增长99．8％,上交税收700多万元,比去年同期增长84％。该公司已成为地区经济发展的支柱企业,并可望在三季度提前实现全年各项指标。风形公司的快速发展,靠的是：──以科技为依托,划拨专项资金,加大科技投入。他们不断提高凤形牌耐磨材料产品科技含量和附加…     

股改使“福发”实力大发

福建省福发股份有限公司是由原福州发电设备厂（全民所有制企业）改组的规范化股份制企业，于1993年回四月创立，同月30日经中国证监会批准，“闽福发”A股票在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为上市公司。至1997年9月止公司总资产达3．73亿元，比1993年股份公司创立前增长3．01倍。企业经济效益年年稳定持续增长，1994至1996年三年共实现税利总额7807万元，预计1997年实现税利总额比上年又有增长，年年都是省市大、中型企业的税利大户之一。几年来，我们充分利用股份制机制，结合企业实际，认真学习贯彻邓小平理论和党的十四大、十五大精…     

在竞争中求发展──玉柴机器股份有限公司股份制改造回顾

玉柴机器股份有限公司（简称玉柴）创立干1951年，前身是玉林柴油机总厂。玉柴的主要产品包括中吨位车用柴油机、发电机组、小型工程机械、汽车在内的四大类五十六个品种。玉柴的大发展起步于1985年，当时随着国内车用柴油机的畅销，改革的深入，玉柴及时地抓住机遇，不断解放思想，更新观念，致力于深化企业改革，转换企业经营机制，适应社会主义市场经济需要，实现了连续十年的高速高效发展。1984年至1993年，玉柴的销售收入、税利分别以年平均65％和96％的速度增长。1994年，玉柴再上新台阶，实现产销6105柴油机65万台，比1993年增长72％…     

架起腾飞的桥梁——高密化纤总厂创建全国第一家纤维素研究所的重要启示

高密化纤总厂现有职工1500多人,固定资产6100多万元,棉浆粕年生产能力40000吨,是目前全国最大的棉浆粕生产企业。近几年来,尽管全国棉浆行业举步维艰,然而该厂却始终保持着旺盛的发展势头,尤其是93年,该厂在市场形势空前困难的情况下,不仅稳步发展,而且连创佳绩,各项经济技术指标再创历史最好水平,完成产值1.8亿多元,比92年增长12.8％,实现销售收入2.2亿多元,比92年增长了     

乘胜而上 争创一流

榆次液压件厂是六十年代由日本引进成套技术和设备组建的我国第一个专业液压件生产厂，经过三十年的努力，我厂有了长足的发展，现有十个产品分厂、两个中外合资企业、24个处室、一个技术开发中心。1993年我厂积极转换经营机制，克服困难求发展，各项经济指标均居同行业前列，创造了建厂以来的最好水平：工业总产值达9702．8万元．比上年增长了96．25％、提前两年实现“八五”翻两番的目标；实现利税1060．28万元，比上年增长796．25％；全员劳动生产率为4．6万元．比上年增长796．25％；职工年收入达5000元，比上年增长735．19％。企业呈现…     

抓管理 出困境——记河北省劳模、邢台棉纺织厂厂长宋希田

秀丽的钟楼旁有一个透着青春气息的纺织女工塑像,花团锦簇,廊亭环绕,这是邢台棉纺织厂给人们的第一印象。奇迹就是现任厂长宋希田带领全体职工在这里创造的。请看以下统计数据: 1900年企业实现利税650万元;1993年企业实现利税1029万元,增长58.3％。 1990年棉纱产量13248吨;1993年棉纱     

转换机制走向市场促进企业全面发展

近几年来,我局注意适应改革开放的新形势,积极参与市场竞争,企业的生产经营稳步发展,经济效益逐年提高。1993年全局完成总产值15.4亿元,比上年增长66.7％;实现利税总额6000万元,比上年同期增长24.2％。1994年1至10月,全局完成总产值18亿元,施工面积450万平方米,比1993年同期增长76％。综合实力增强,竞争能力进一步提高,焕发出勃勃生机。1993年,被评为中国500家最大经     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

面向市场 开拓经营 全方位提高经济效益

我们公司是中国石油化工总公司直属的大型综合性施工企业,现有职工10767人。1992年,在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,我们按照中央搞活国营大中型企业的方针、政策,解放思想、转变观念,通过发挥主业优势,调整经营结构,发展多种经营,深化内部改革,保证1992年经济效率稳步提高。全年施工产值可望突破3亿元大关,比上年增长10%;多种经营产值及销售额可望实现1.2亿元,全员劳动生产率可望达到27100元,比上一年增长6.39%;实现利润2300万元,比上一年增长8.5％。工程质量优良率93%,安全生产实现了重大人身