公司大学——优势之源

在席卷欧美之后,兴办公司大学之风也吹到中国大陆,越来越多国内知名企业建起了自己的公司大学。是什么让公司大学这样风行?它真的是企业战略、企业文化和人力资源的最佳融合吗?     

企业构建学习型组织的思考

当下中国,从商业组织到政治团体,从高校大学到街道居委会,大家都达成了一个共识:与时俱进,争取早日将自己打造成为"学习型的XX"--学习型企业、学习型社区、学习型政党。。。但口号归口号,究竟什么是学习型组织?如何落实学习型组织,如何将企业发展与个体学习联系起来?这些问题在企业实践中仍然有待探讨!学习型组织的逻辑学习型组织最早由麻省理工的彼得·圣吉博士提出,在其著名的《第五项修炼》一书中,他将学习型组织     

到全世界去扭亏中国企业的国际化从扭亏开始

一个接一个,中国的领先企业都开始到国外收购企业;很巧合,大家买的全是外国人自己玩不转了的亏损企业。中国企业的国际化,竟然就这样从扭亏开始！于是,一个绕不过去的问题是:中国的企业家,怎么样才能扭亏外国企业?     

高管对话:企业大学能做什么

一个强大的国家必然有优秀的企业做支撑,成功的企业必然由人才作为核心,智慧和技术作为推动力。越来越多的企业建立自己的企业大学必将是一种趋势。2012年中国企业商学院(大学)院长年度论坛在深圳召开。知名企业的企业大学校长发表了自己对企业大学的认以和见解。     

中国制鞋业首所企业大学成立王振滔总裁担任校长

1月15日,在奥康集团总部大礼堂里,奥康集团总裁王振滔正式对外宣布:“从今天起,奥康员工可以到自己的大学念书了”。奥康大学项目在经历近四个月的筹备后正式成立,与此同时,该大学第一期EMBA班正式开课,奥康集团总裁王振滔与省、市、县有关部门领导和专家参加了成立仪式为奥康大学揭牌。据悉,奥康大学是中国制鞋业首所企业大学,奥康     

刍议企业大学的主要特征及其类型

企业大学形成于早期的企业培训机构,20世纪60年代问世,80年代以来迅猛发展,世界五百强中百分之七十的企业都拥有自己的企业大学,起步虽晚的中国也已建有二十多所各种企业大学.     

企业培训,您如何选择?

中国的企业需不需要建立学习型组织?企业员工需不需要再培训?看看中国培训市场火爆的公开课、内训就清楚了,答案是肯定的。摩托罗拉、HP、蒙牛、四川新希望、金蝶、完达山等等先后建立自己的企业商学院也反映了企业学习的必要性和迫切性。企业为何要建立学习型组织?创建学习型组织有何益处?企业建立学习型组织的根本目的是将企业界管理的最新思想、成功经验移植到本企业,从而提高企业员工的职业化水平,提升企业的人力资本含金量。但学习型组织的建立不是一朝一夕就能成功见效,也不是一蹴而就的,它需要日积月累,企业全员不断地学习、不断地…     

战略驱动的企业大学建设

企业大学建设不能与企业战略脱节 自1993年摩托罗拉公司在中国成立第一家企业大学至今,目前国内已有中国移动、中国石化、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一大批具有战略眼光的企业创办了自己的大学或商学院(见图1).     

伊利凭借全球资源打造“国货之光”

提起"国货之光",你最先想到的是什么呢?是科技行业的"华为5G",抑或是汽车制造业的吉利?从中国制造到中国创造,中国企业始终在用自己的努力让每一步都掷地有声。乳品行业的伊利也在用自己的努力诠释着"伊利品质",为"国货之光"添上伊利的一笔注解。     

育篇 什么是企业大学的最佳实践?

企业在什么时候需要建立企业大学?企业大学与传统的培训中心、商学院等有何不同?很多企业都在建立企业大学,那么到底什么是企业大学?企业大学该如何建设?经验和教训有哪些呢?世界500强的企业中有200多名CEO来自GE,GE的克劳顿培训中心即现在的杰克·韦尔奇领导力中心,只有     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

争议中的吉利大学

以吉利大学为代表的一批私立大学能否最终成为中国教育界的主流力量,仍未可知比公办学校收费贵、质量差是许多人对民办高校,尤其是企业办大学的印象。对此,吉利大学校长罗晓明有话要说。企业办教育,究竟遇到了怎样的问题?对于"利与义",吉利大学又将如何平衡?     

品牌——企业创新的动力

品牌作为一个既具体又宽泛的概念,已经在中国得到了有效的传播。它的内涵也被越来越多的中国公众所认知,从微观的人民生活需求到宏观的国家软实力的构建,都和品牌有着密切的联系。中国企业,如何借助各种机会提升自己的品牌,使自己的企业文化、价值观在国际上广为传播?在纽曼第三届品牌中国高峰论坛上,许多专家和企业家阐述了他们对品牌的理解。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

“中国式”企业大学：企业大学是企业培训的最高形式

一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培调体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。而“中国式”的企业大学又有哪些物质呢？ 从全球第一个企业大学——GE克劳顿学院的成立，到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学，再到国内许多企业大学兴起风潮，在这个过程中，企业大学的功能正在不断演变，企业大学事实上已超越培训本身，被赋予更多的内涵。     

为什么企业会在阴沟里翻船?

<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么?     

戴明VS哈默——重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示?     

郎咸平的异样突围

中国企业为什么要突围?中国企业真的需要突围吗?在一片中国崛起和中国制造的舆论声中,郎咸平教授的一再警示显得相对异样。事实摆在眼前,目前国内出现了很多优秀企业集体停滞的现象：从联想到华为,从招商局到国美……国内企业最常碰到的情况就是企业发展到一定程度就没法再发展了。     

企业大学是企业培训的最高形式

凯洛格(北京)管理咨询有限公司(以下简称凯洛格)研究表明,在美国,从1988年到1998年之间,企业大学数量由400家猛增到1600家。到了2003年已超过2000家,其中财富500强的大部分企业都建立了自己的企     

企业改革深化的文化探索——本刊编辑部与六单位联合举办“企业文化理论与实践研讨会”

中国企业管理的落后靠什么来解决?中国职工的积极性靠什么来调动?企业如何进一步深化改革?企业如适增强自己的向心力和凝聚力?对这一系列问题需要进行多维探索。而从企业文化之角度来考察、审视,是人们觅寻到的又一重要途径之一。企业界、文化界、理论界的许多有识之士认识到了这一点,于是便有了这样一个会议——“企业文化理论与实践研讨会”。这